Управление запасами материалов на промышленных предприятиях

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Июня 2013 в 18:55, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы – исследование теоретических аспектов организации и планирования логистики на предприятиях, расчёт параметров логистических систем.
В курсовой работе осуществлён анализ теоретических аспектов логистики по функциональным направлениям и экономическими методами управления, осуществлён расчёт показателей логистических систем, использован анализ и осуществлена оценка запасов предприятия, обоснованы показатели систем управления запасами, выбрано место расположения предприятия.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..…………4
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………………………………………………..….5
1. Логистика как самостоятельное научное направление
2. Управление запасами материалов на промышленных предприятиях
3. Назначение и характеристика информационно-компьютерных систем и программных продуктов.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ………………………………………………………20
Задача 1: Выбор поставщика и обоснование объёма поставки.
Задача 2: ABC-анализ.
Задача 3: XYZ-анализ .
Задача 4:Расчёт параметров системы УЗ с фиксированным размером заказа с задержками в поставках.
Задача 5: Расчёт параметров системы УЗ с фиксированным интервалом времени между поставками с задержками в поставках.
Задача 6: Расчёт параметров системы УЗ с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня с задержками в поставках и сбоями в потреблении.
Задача 7: Расчёт параметров системы УЗ «минимум-максимум» с задержками в поставках и сбоями в потреблении.
Задача 8: Управление запасами.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….……45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………46

Скачать полностью (171.54 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Прикрепленные файлы: 1 файл

логистика курсовая.docx

— 177.73 Кб (Скачать документ)

Рис. 3.1. Информационная пирамида организации

Самый низкий уровень пирамиды относится к отдельным сделкам и запросам. Примеры этих действий: запросы заказа, обработка заказа, определение путей транспортировки, видов транспорта и т. д. Скорость информационного потока очень важна. Действующий персонал — непосредственные исполнители (клерки). Следующий уровень информационной пирамиды обеспечивает информацией, необходимой для успешного оперативного управления фирмой, основную часть менеджеров.

Достижение целей среднего уровня управления возможно при использовании информации, предназначаемой для тактического управления. Стратегическое управление — это высший уровень управления, и осуществляется оно высшим руководством организации, а тактические планы и решения по ним принимают руководители среднего звена. Так как тактические планы разрабатываются в соответствии со стратегическими планами, детализируя и развивая их основные направления на более короткий период времени, естественно, и информация, необходимая для принятия решений по их выполнению, отличается от информации первого и второго уровней пирамиды.

Концепция логистики и стратегические цели организации направлены на: а) достижение с минимальными затратами максимальной адаптации фирмы к изменяющимся условиям рынка; б) повышение доли компании на рынке; в) получение конкурентных преимуществ. Поэтому подсистема стратегического управления органично связана с основными потоками информационной логистической системы организации .

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Задача 1: Выбор поставщика и обоснование объёма поставки.

	F1	F2	F3	F4
1	12	5	16	19
2	29	19	30	41
3	45	32	42	55
4	56	43	49	62
5	63	48	54	66
6	70	57	57	71
7	74	67	59	74
8	78	80	62	77
9	82	95	66	84
10	84	108	72	89

Таблица 1.1-исходные данные(затраты на приобретение ресурсов)

	F1	F2	Затраты	Распределение
1	12	5	5	0;1
2	29	19	17	1;1
3	45	32	31	1;2
4	56	43	43	0;4
5	63	48	48	0;5
6	70	57	57	0;6
7	74	67	67	0;7
8	78	80	78	8;0
9	82	95	82	9;0
10	84	108	84	10;0

Таблица 1.2

	F1,F2	F1-F2,F3	F1-F3,F4
	F1,F2	F1-F2,F3	F1-F3,F4
1;0	12	5	5
0;1	5	16	19
2;0	29	17	17
1;1	17	21	24
0;2	19	30	41
3;0	45	31	31
2;1	34	33	36
1;2	31	35	46
0;3	32	42	55
4;0	56	43	43
3;1	50	47	50
2;2	48	47	58
1;3	44	47	60
0;4	43	49	62
5;0	63	48	48
4;1	61	59	62
3;2	64	61	72
2;3	61	59	72
1;4	55	54	67
0;4	48	54	66
6;0	70	57	57
5;1	68	64	67
4;2	75	73	84
3;3	77	73	86
2;4	72	66	79
1;5	60	59	71
0;6	57	57	71
7;0	74	67	59
6;1	75	73	76
5;2	82	78	89
4;3	88	85	98
3;4	88	80	93
2;5	77	71	83
1;6	69	62	76
0;7	67	59	74
8;0	78	78	62
7;1	79	83	78
6;2	89	87	98
5;3	95	90	103
4;4	99	92	105
3;5	93	85	97
2;6	86	74	88
1;7	79	64	79
0;8	80	62	77
9;0	82	82	66
8;1	83	94	81
7;2	93	97	100
6;3	102	99	112
5;4	106	97	110
4;5	104	97	109
3;6	102	88	102
2;7	96	76	91
1;8	92	67	82
0;9	95	66	84
10;0	84	84	71
9;1	87	98	85
8;2	97	108	103
7;3	106	109	114
6;4	113	106	119
5;5	111	102	114
4;6	113	100	114
3;7	112	90	105
2;8	109	79	94
1;9	107	71	89
0;10	108	72	89

Таблица 1.3

	F1,F2	F3	Затраты	Распределение	Распределение'
1	12	5	5	0;1	0;1;0
2	29	19	17	1;1	1;1;0
3	45	32	31	1;2	1;2;0
4	56	43	43	0;4	0;4;0
5	63	48	48	0;5	0;5;0
6	70	57	57	0;6	0;6;0
7	74	67	67	0;7	0;0;7
8	78	80	78	8;0	0;0;8
9	82	95	82	9;0	0;0;9
10	84	108	84	10;0	0;1;9

Таблица 1.4

	F1,F2, F3	F4	Затраты	Распределение	Распределение'
1	5	19	5	1;0	0;1;0;0
2	17	41	17	2;0	1;1;0;0
3	31	55	31	3;0	1;2;0;0
4	43	62	43	4;0	0;4;0;0
5	48	66	48	5;0	0;5;0;0
6	57	71	51	6;0	0;6;0;0
7	59	74	59	7;0	0;0;7;0
8	62	77	62	8;0	0;0;8;0
9	66	84	66	9;0	0;0;9;0
10	71	89	71	10;0	0;1;9;0

Таблица 1.5

Выводы:

Воспользуемся услугами II поставщика при заказе от 1й до 5 единиц материалов. Только у II поставщика заказываем в случае, когда не обходимо приобрести 1,4 и 5 единиц , а корда не обходимо 2 и 3 единицы,то кроме II заказываем и у I поставщика по одной единице материалов для каждого случая, тогда достигается минимизация затрат до 17 и 31 грн. соответственно.

Заказы осуществляем у III поставщика в случае, когда необходимо от 6 до 10 единиц материалов. Но когда необходимо приобрести 10 единиц материалов, воспользуемся услугой I поставщика и закажем у него 1 единицу, что позволит сократить затраты до 71 грн.

У IV поставщика не приобретаем материалы вне зависимости от необходимого количества, так как затраты в таком случае не будут минимальными.

Задача 2: ABC-анализ.

Виды материалов	Показатель
Виды материалов	Цена запасной части, грн.	Затраты запасной части, шт.	Годовое потребление в грн.
Деталь 1	87	1420	123540
Деталь 2	250	21	5250
Деталь 3	35	5350	187250
Деталь 4	902	8	7218
Деталь 5	21	305	6405
Деталь 6	22	220	4840
Деталь 7	4360	31	135160
Деталь 8	115	156	17940
Деталь 9	23	365	8395
Деталь 10	160	170	27200
Деталь 11	180	52	9360
Деталь 12	2650	65	172250
Деталь 13	1860	18	33480
Деталь 14	105	119	12495
Деталь 15	300	460	138000
Деталь 16	165	1115	183975
Деталь 17	1080	91	98280
Деталь 18	99	605	59895
Деталь 19	85	987	83895
Деталь 20	312	158	49298
Деталь 21	595	76	45220
Деталь 22	260	195	50700
Деталь 23	65	612	39780
Деталь 24	27	780	21060
Деталь 25	1	22563	22563
Деталь 26	110	158	17380
Деталь 27	32	520	16640
Деталь 28	170	90	15300
Деталь 29	1156	9	10404
Деталь 30	36	312	11232
Деталь 31	59	186	10974
Деталь 32	1,9	4986	9473,4
Деталь 33	143	62	8866
Деталь 34	1189	10	11890
Деталь 35	25	382	9550
Деталь 36	235	24	5640
Деталь 37	2,9	1421	4120,9
Деталь 38	459	9	4131
Деталь 39	1,5	2396	3594
Деталь 40	0,9	1317	1185,3
Деталь 41	0,8	1212	969,8
Деталь 42	0,33	2316	764,28
Деталь 43	0,25	2465	616,25
Деталь 44	0,05	5896	294,8
Деталь 45	0,02	10612	212,24
Деталь 46	0,03	1718	51,54
Деталь 47	0,02	1015	20,3
Деталь 48	268	81	21708
Деталь 49	49	278	13622
Деталь 50	1296	19	24624

Таблица 2.1

Виды материалов	Показатель
Виды материалов	Годовое потребление в грн.	Совокупное годовое потребление, грн.	Совокупное годовое потребление,%	Категории
Деталь 3	187250	187250	10,720	A
Деталь 16	183975	371225	21,253
Деталь 12	172250	543475	31,114
Деталь 15	138000	681475	39,015
Деталь 7	135160	816635	46,753
Деталь 1	123540	940175	53,825
Деталь 17	98280	1038455	59,452
Деталь 19	83895	1122350	64,255
Деталь 18	59895	1182245	67,684
Деталь 22	50700	1232945	70,587	B
Деталь 20	49298	1282243	73,409
Деталь 21	45220	1327463	75,998
Деталь 23	39780	1367243	78,275
Деталь 13	33480	1400723	80,192
Деталь 10	27200	1427923	81,749
Деталь 50	24624	1452547	83,159
Деталь 25	22563	1475110	84,451
Деталь 48	21708	1496818	85,693
Деталь 24	21060	1517878	86,899
Деталь 8	17940	1535818	87,926
Деталь 26	17380	1553198	88,921
Деталь 27	16640	1569838	89,874
Деталь 28	15300	1585138	90,750	C
Деталь 49	13622	1598760	91,530
Деталь 14	12495	1611255	92,245
Деталь 34	11890	1623145	92,926
Деталь 30	11232	1634377	93,569
Деталь 31	10974	1645351	94,197
Деталь 29	10404	1655755	94,793
Деталь 35	9550	1665305	95,339
Деталь 32	9473,4	1674778,4	95,882
Деталь 11	9360	1684138,4	96,418
Деталь 33	8866	1693004,4	96,925
Деталь 9	8395	1701399,4	97,406
Деталь 4	7218	1708617,4	97,819
Деталь 5	6405	1715022,4	98,186
Деталь 36	5640	1720662,4	98,509
Деталь 2	5250	1725912,4	98,809
Деталь 6	4840	1730752,4	99,086
Деталь 38	4131	1734883,4	99,323
Деталь 37	4120,9	1739004,3	99,559
Деталь 39	3594	1742598,3	99,764
Деталь 40	1185,3	1743783,6	99,832
Деталь 41	969,8	1744753,4	99,888
Деталь 42	764,28	1745517,68	99,932
Деталь 43	616,25	1746133,93	99,967
Деталь 44	294,8	1746428,73	99,984
Деталь 45	212,24	1746640,97	99,996
Деталь 46	51,54	1746692,51	99,999
Деталь 47	20,3	1746712,81	100,000

Информация о работе Управление запасами материалов на промышленных предприятиях

	F1	F2	F3	F4
1	12	5	16	19
2	29	19	30	41
3	45	32	42	55
4	56	43	49	62
5	63	48	54	66
6	70	57	57	71
7	74	67	59	74
8	78	80	62	77
9	82	95	66	84
10	84	108	72	89

	F1	F2	F3	F4
1	12	5	16	19
2	29	19	30	41
3	45	32	42	55
4	56	43	49	62
5	63	48	54	66
6	70	57	57	71
7	74	67	59	74
8	78	80	62	77
9	82	95	66	84
10	84	108	72	89

	F1	F2	F3	F4
1	12	5	16	19
2	29	19	30	41
3	45	32	42	55
4	56	43	49	62
5	63	48	54	66
6	70	57	57	71
7	74	67	59	74
8	78	80	62	77
9	82	95	66	84
10	84	108	72	89