Управление цепями поставок

Примечание – Источник – Собственная разработка

 

Этап 5. Обратная связь  и корректировка модели SCORE

 

Следует установить периоды  отчетности выполнения мероприятий. И  раз в год (или с иной периодичностью) происходит повторение этапа диагностики. Прошло время, и могли возникнуть новые, ранее не учтенные факторы, например, изменилось что-либо в окружающей среде, поменялись условия ведения бизнеса. И необходимо обновить корпоративную модель SCOR.

Для этого команда  менеджеров, проводящая изменения, собирается и анализирует корпоративную модель SCOR. Определяется при этом, какие элементы модели реализованы – допустим, исчезли такие-то Симптомы и Причины, их породившие. Но возникли новые, которые следует в модель занести.

С другой стороны, устанавливают, какие Результаты (и Эффекты) уже достигнуты, а какие (из намеченных на данный период) – еще нет. Тогда следует выяснить, почему это не удалось, и внести корректировки – либо в сроки, установив новые, либо в состав Ресурсов, ответственных за их достижение.

Конечным результатом  корректировки модели является обновленная  таблица ресурсов, с новыми сроками, мероприятиями, бюджетом.

Таким образом, данный этап далее будет повторяться регулярно  во времени. И компания сможет постоянно, за счет организации качественной, многосторонней обратной связи постоянно поддерживать свою корпоративную модель изменений в актуальном состоянии. Что и будет служить инструментом управления изменениями в компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Процесс управления цепями поставок представляет собой интеграцию ключевых бизнес – процессов и координацию действий контрагентов цепи, с целью синхронизации всех видов деятельности, выполняемых в ходе производства и дистрибьюции, которые добавляют ценность для конечного потребителя.

На сегодняшний день, по признанию многих ведущих отечественных  и зарубежных специалистов, управление цепями поставок, как концепция Supply Chain Management (SCM), является одним из наиболее эффективных способов управления коммерческими структурами, позволяющих существенно повысить конкурентоспособность организации.

Поиск новых путей  взаимодействия с партнерами по цепям  поставок имеет для организации  важное значение, так как все, кто  включены в цепь поставок, должны работать вместе над планированием продуктов, прогнозированием, производством, распространением и доставкой.

Управление цепями поставок стремительно развивается, а инвестиции в цепи поставок будут увеличиваться  и в будущем.    Реализованные проекты по внедрению концепции управления цепями поставок показали возможность снижения общих затрат в цепи поставок до 60%, уровня запасов до 60 %, времени изготовления и поставок до 50 %, повышение точности поставок до 60%, улучшения использования мощностей до 20%, повышения прибыли за счет оптимизация процесса создания стоимости и снижения трансакционных издержек в области закупок и сбыта до 30 %, повышения качества продукции до 30%, увеличения оборота и доли рынка за счет повышения скорости реакции и гибкости цепей поставок до 55 %.

Учитывая, что доля затрат в цепи создания стоимости, приходящаяся на цепи поставок, составляет 75%, а до 80% стоимости конечного продукта зависит от решений, принятых на этапе  построения цепи поставок, значение эффективного управления цепями поставок трудно переоценить.

На сегодняшний момент в практике большинства организаций  применяются либо методики общего управленческого  учета (система сбалансированных показателей  или функционально – стоимостной  анализ), либо  - ориентироваться  на ряд специально разработанных моделей контроллинга цепей поставок.

Одной из таких моделей  является SCOR – модель. Данная модель на сегодняшний день признается в качестве международного стандарта при планировании, контроллинге и управлении цепями поставок.

SCOR-модель, безусловно, очень интересна и полезна, но пока организация не имеет доступа к альтернативным моделям, говорить о ее уникальности по крайней мере некорректно. Наверняка существуют или в ближайшее время появятся и другие продукты, в которых будут использоваться иные уникальные методы описания цепочек поставок, но дело в том, что они еще не известны, поскольку рынок не сформирован.

В SCOR-модели интересно  все: и подходы к выявлению  в управлении товаропотоком стандартных  процессов, и классификация используемых метрик-показателей эффективности, и выработка единого инструментария и языка общения, и четкая практическая направленность метода, воплотив в себя опыт многих компаний. Для специалистов, работающих в совершенно разных отраслях, но использующих единую модель, появляется возможность говорить на одном языке, совершенствовать управление бизнес-процессами на основе общих алгоритмов, взяв за основу успешный опыт других организаций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бауэрсокс Д.Дж., Клосс ДДж. Логистика. Интефированная цепь поставок. - М.: Иэд-во ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2001. - 640 с.
2. Бочкарев А.А. Планирование и моделирование цепи поставок: Учеб. пособие. -М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2008. -192 с.
3. Долгов А. П. Логистика запасов: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. - 120 с.
4. Душулин P. KPI как средство контроля и мотивации // www.klerk.ru.
5. Зайцев Е.И. Модель функционально-структурной надежности цепи поставок / Е.И. Зайцев, А.А. Бочкарев // Logistics and Supply Chain Management: Modern Trends in Germany and Russia: IV Германо-российская конференция по логистике и управлению цепями поставок 6-9 мая 2009 г.: Тез. докл. - Геттинген: CUVILLER VERLAG, 2009. - С. 187-195.
6. Иванов Д. Логистика. Стратегическая кооперация. - СПб.: Питер, 2005.
7. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию: Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. -с. 416.
8. Кирюков СИ., Кротов К.В. Развитие концепции управления цепями поставок: маркетинговый подход // Вестник СПбГУ. -2007. -№ 4. -С. 97-111.
9. Колесников ОН. Из истории автоматизации методологий управления предприятия //www.consulting.ru.
10. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общей и научной редакцией профессора В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 976 с.
11. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2004. - 316 с.
12. Некрасов А. Цепи поставок: общие требования и термины // Логистика. - 2005. - № 4. - С. 15-18.
13. Основы логистики: Учебник для вузов / Под ред. В.В. Щербакова. - СПб.: Питер, 2009. - 432 с.
14. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. М.: ИНФРА-М, 2000. - 352 с.
15. Саркисов СВ. Управление логистикой: Учебное пособие. - М.: Дело, 2004. - 368 с.
16. Сбалансированная система показателей // www.qpronline.ru.
17. Семененко А.И. Логистика. Словарь и библиография: Справочное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - С. 35.
18. Сергеев В.И. Еще раз к вопросу о терминологии в логистике и управлении цепями поставок // Логистика и управление цепями поставок. - 2006. - № 5. - С. 6-18.
19. Сергеев В.И. Новое видение системы контроллинга логистических бизнес-процессов в цепи поставок // Логистика и управление цепями поставок. - 2007. - № 5. - С. 9-21.
20. Сергеев В.И. Управление цепями поставок в России -миф или реальность? // Логистика и управление цепями поставок. - 2004. - № 1. - С. 14-33.
21. Система сбалансированных показателей - BSC // wvyw.hr-portal.ru.
22. Стерлигова А.Н. Анализ значения термина «интеграция» в контексте управления организацией // Логистика и управление цепями поставок. - 2005. - № 6. - С. 6-18.
23. Сток Дж. Р., Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с англ. 4-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 797 с.
24. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 503 с.
25. Управление цепями поставок: Справочник издательства Gower / Под ред. Дж. Гаторны. - М.: ИНФРА-М, 2008. - XXXIV. -670 с.
26. Филимонова А.В., Лекомцев П.А. Управление по KPI в многоуровневых компаниях // Менеджмент сегодня. - 2005. - № 2, www.cfin.ru.
27. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: Учеб. пособие. - СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2005.-432.
28. Щербаков В.В. Логистика в свете современных тенденций развития бизнеса // Коммерция и логистика: Сборник научных трудов. Вып. 7- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. - С. 232.