Логистика хозяйственных связей предприятия

Акт о ненадлежащем качестве товаров составляют с участием представителя поставщика, а при его неявке - с участием представителя общественности, назначенного в установленном прядке. Проверку качества товаров в одностороннем порядке магазин может производить в том случае, если такой порядок приемки предусмотрен договором.

Если недоброкачественность  обнаружена покупателем, то к акту магазина прикладывают: заявление покупателя с заключением магазина, фабричный  ярлык или копию товарного  чека и документы, подтверждающие стоимость ремонта.

На данном этапе важен  контроль при приемке товаров, то есть проверка качества и количества поставляемых материалов. Недостаточный  контроль может привести к тому, что поставляемые товары не удовлетворят предприятие по качеству или количеству и, в последствии, эти товары превратятся в ненужные.

Структура договора поставки определяется заключающими сторонами. Договор должен содержать все  необходимые реквизиты.

Договор поставки может  иметь следующую структуру:

Реквизиты договора

Преамбула (вводная часть) договора

Предмет договора

Сроки и порядок поставки

Качество и комплектность

Упаковка и маркировка

Цена и порядок расчетов

Ответственность сторон

Срок договора

Изменение и расторжение  договора

Разрешение споров

Заключительные положения

Реквизиты сторон

Исполнение договора заключается в осуществлении  контрагентами прав и обязанностей, возникших из каждого основанного  на договоре обязательства. В силу договорного  обязательства один контрагент или  лицо, выступающее должником, обязано  совершить в пользу другого лица, выступающего кредитором, определенные действия, либо воздержаться от определенных действий, а кредитор имеет право требовать от должника исполнения его обязательств.

 

 

 

Заключение

 

Хозяйственные связи  представляют собой совокупность организационных, экономических и правовых взаимоотношений сторон. Иначе они рассматриваются как способы взаимодействия производителей и потребителей (в общем случае - поставщиков и получателей) по поводу обмена товаров.

Все хозяйственные связи  осуществляются по единой схеме, характеризующей этапность работ:

1. Поиск и выбор  субъектов хозяйственной связи

2. Соглашение субъектов  об условиях обмена товарно-материальных  и нематериальных ценностей, заключение  договора.

3. Передача товарно-материальных  ценностей или организация товародвижения от поставщика к получателю

4. Контроль за осуществлением  передачи.

5. Применение мер экономической  ответственности за несоблюдение  условий передачи.

6. Расчеты за переданные  товарно-материальные ценности

7. Контроль за выполнением  расчетов.

8. Применение мер экономической  ответственности за несоблюдение  условий расчетов.

Объектом работы явилось  общество с ограниченной ответственностью многопрофильное предприятие «НИКО», учрежденного на основании учредительного договора и решения учредительного собрания от 13 августа 1992г., в соответствии с Федеральным законом об обществах с ограниченной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью многопрофильное  предприятие - фирма «НИКО» является правопреемником прав и обязанностей на основании ТОО многопрофильного предприятия фирмы «НИКО».

Вся работа ООО «НИКО» определяется с помощью следующих  принципов.

1. Принцип синергичности.  Этот принцип определяет комплексный  и системный подход к достижению  определенных целей. Учитывая  взаимодействие механизма производства и обращения, на базе этого принципа возможно достичь лучшего результата в целом по структуре за счет согласования действий во всех взаимосвязанных процессах, чем при улучшении функционирования отдельных элементов логистической системы.

2. Принцип динамичности.

3. Принцип комплектности.  Этот принцип означает, что системы  в логистике должны строиться  как общность нескольких или  множества элементов, тесно взаимосвязанных  между собой. В рамках логистической  системы постоянное автономное функционирование каких-либо отдельных элементов не допускается. Чрезвычайные и нестандартные ситуации являются исключением.

4. Принцип инициативности. Логистические системы, построенные  по этому принципу, предполагают  проявление образующимися структурами способности определительной реакции на вероятные события вместе с возможностью создавать и регулировать субъективные условия, положительно влияющие на процессы хозяйственной деятельности.

5. Принцип целесообразности. Ориентируется на привлечение  того потенциала, который играет позитивную роль в достижении поставленных целей. В выборе организационных, технических и технологических структур проявляется избирательность, выраженная стремлением к уменьшению затрат или времени перемещения в условиях возможности решения определенных задач несколькими способами.

 

 

 

Список литературы

 

1. Абчук В.А. Коммерция: Учебник для вузов/ В.А. Абчук. - СПб.:, 2008.
2. Акчурина С.Р. Технология и организация приемки товаров по количеству / Ачкурина С.Р. // Финансовые и бухгалтерские консультации. - 2010. - № 4.
3. Альбеков А.У. Логистика коммерции: Учебник для вузов/ А.У. Альбеков. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009.
4. Ансофф И. Логистика. М., 2007.
5. Бланк И.А. Управление торговым предприятием/ И.А. Бланк. - М.: ЭКМОС, 2003.
6. Брагин Л.А. Торговое дело: экономика, маркетинг, логистика, организация/ Л.А. Брагин, Т.П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 2010.
7. Валевич Р.П., Давыдов Г.А. Экономика торгового предприятия. - Мн.: Высшая школа, 1996.
8. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность: Учебное пособие/ С.Н. Виноградова. - Минск: Высшая школа, 2009.
9. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
10. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для вузов/ А.М. Гаджинский. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Маркетинг, 2009.
11. Голубков Е. Основы логистики. М., 2010.
12. Каплина С.А. Организация коммерческой деятельности/ С.А. Каплина. - М.: ЮНИТИ, 2009.
13. Козлов В.К. Коммерческая деятельность предприятия: Стратегия, организация, управление: Учебное пособие для вузов/ В.К. Козлов. - СПб.: Политехника, 2003.
14. Котлер Ф. Логистика. СПб., 2009.
15. Кревенс Д. Стратегический маркетинг. М.: Вильямс, 2009.
16. Ламбен Ж-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. СПб.: Питер, 2010.
17. Логистика: Учебник для вузов/Под ред. проф. Г.А. Васильева. М, 2009
18. Макарова В.Д. Логистика: учеб. пособие. М.,2007,
19. Орловский Э.И. Логистика. М., 2008.
20. Осипова Л.В. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов/ Л.В. Осипова, И.М. Синяева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010
21. Плешев А.М. Анализ логистических операций. М., 2007.
22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Экоперспектива, 2008.
23. Сейфуллаева М. Логистика. М.: Юнити-Дана, 2010.
24. Синецкий Б.И. Анализ хозяйственных связей / Б.И. Синецкий. - М.: Юрист, 2001.
25. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник/ Б.И. Синецкий. - М.: Юрист, 2003
26. Спиро Р., Стэнтон У., Рич Г. Управление продажами. М.: Изд. Дом Гребенникова, 2010.
27. Торговое дело: экономика и организация / Под ред. Брагина.  М.: Экономика, 2010.
28. Хазанович Э.С. Управление материальными ресурсами: Учебник/ Э.С. Хазанович, В.Н. Шестаков. - М.: Экономика, 2008.
29. Чудаков Ф.Д. Логистика: Учебник / Чудаков Ф.Д. М.: Издательство РДЛ, 2010.
30. Шепелев А. Ф. и др Логистика. М., 2008.
31. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля.  М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.
32. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. А.П. Градо-ва. СПб.: Спец. лит-ра . 2009.