Информационным системам в логистике

GSM GPRS –спутниковые сотовые системы связи

WAP-протокол технология беспроводного доступа к данным, система и средства мобильного управления.

ASP (SaaS)- аренда информационных систем (ресурсов, технология информационного аутсорсинга)

RFID- радиочистотная индефикация

VLC-технология вертуальных предприятий в логистики и УЦП с коммуникационным центром (Call centr?data centr центром обработки данных)

APS- система углубленного планирования. (ПО аналитического класса, расширяющая возможности ERP)

OLAP-интерактивный анализ данных( ПО аналитического класса для оперативной работы с данными)

EAI (BI)- интеграция корпоративных приложений для бизнеса(бизнес интеграция)(средства и технологии интеграции ПО для управления бизнесом разных производителей

e-SCOR- Модели цепей поставок (типовые) (технологии и инструменты автоматизации организационно функционального проектирования типовых ЦП)

CASE-средства и технологии проектирования и моделирования бизнес процессов и сложных информационных систем.

TCO- совокупная стоимость хранения

ROI-отдача на инвестиции.(оценочные технологии, применяемые при выборе и внедрении информационных систем.

Корпоративная информационные системы.

Понятие Кис- это система, поддерживающая оперативный и управленческий учет на предприятии и предоставляющая информацию для оперативного принятия управленческих решений.

Основная задача КИС- поддержка функционирования и развития предприятия. Основным управляющим фактором является- процедура принятия решений на основании результатов которой осуществляется воздействие на систему (предприятий, корпораций). Технология принятия управленческих решений должна фиксировать компоненты процесса принятия решений и закреплять эти компоненты за структурными звеньями корпорации. В КИС используются различные методы управления, в том числе методы управления ресурсами (ERP), процессами , проектами и корпоративными знаниями.

История возникновения.

1. В конце 40, в начале 50х 20 века компы впервые появились в коммерческих организациях, причем одна ЭВМ служила для выполнения одной функции.
2. Появление в начале 80 годов персональных компьютеров, это позволило автоматизировать систему ведения учета и обработку данных, даже самым маленьким компаниям. Из за небольшого размера данных компаний у них отсутствовал достаточно квалифицированный персонал, который использовался достаточно крупной фирмами для выполнения задач по обработке информации.
3. К концу 80 годов идея создания единой модели данных в рамках организации.

Первым шагом стало  появление MRP-планирование материальных ресурсов. Разработка появилась в Америке. Существует два типа материалов:

• С зависимым спросом (для выпуска 10 автомобилей нужно 50 колес и к определенному сроку)
• С независимым спросом (типичная ситуация с запасами для торговых предприятий)

Основная концепция  MRP связана с тем, чтобы минимизировать издержки, связанные со складскими запасами, в том числе и на разных участках производства. В основе данной концепции лежит понятие BOM (бил оф материал)- это спецификация изделия, за которую отвечает конструкторский отдел. Он показывает зависимость спроса на сырье, полуфабрикаты и прочее в зависимости от плана выпуска ГП. При этом очень важную роль играет время, для того, чтобы его учитывать, системе необходимо знать технологию выпуска продукции, то есть последовательность операций и их продолжительность. На основании плана выпуска продукции технологической цепочки и спецификации изделия, осуществляется расчет потребности в материалах, привязанных конкретным сроком.

Недостатки MRP:

Рассчитывая потребность  в материалах, мы не учитываем (как  минимум) производственные мощности, их загрузку, стоимость рабочей силы и поэтому в 90х годах возникла концепция MRP2-планирование производственных ресурсов. Он позволял планировать все производственные ресурсы предприятия (сырье, материалы).

Далее она развивалась  и появилась ERP- планирование ресурсов в масштабе предприятия. В ее основе лежит принцип создания единого хранилища данных (репозиторий), содержащего всю деловую информацию накопленную организаций в процессе ведения деловых операций, включая фин. Информацию, данные связанные с производством, управлением персонала или любые иные связи. Это устраняет необходимость передачи данных от системы к системе, кроме того, любая часть информации, которой располагает данная организация, становятся доступны для всех работников

 

31.10.2012 (Лекция 8)

Тиражируемые  КИС управления предприятием

Название, тиражируемой, КИС	Класс	Поставщик
КИС для крупных предприятий
R\3	ERP	Sap СНГ
Baar	ERP	Альфа- Инт. Баан Евр.
Oracle App	ERP	Oracle CIS
One World J.D. Edwards	ERP	Robertson & Blums
КИС для средних предприятий
Syte Line	CSRP	Socap
iRenaissance ERP (разработчик Ross Systems)	ERP	Инерфейс
MFG\Pro (OAD)	ERP	BMC
MAX (Max International)	ERP	ICL-КПО ВС (Казань)
IFS	ERP	Форс
PRMS	ERP	R-Style
Axapta (damgaard)	ERP	Columbus IT Partner
Concorde XAL	ERP
Exact	ERP	Exact Software
Platinum ERA2	ERP	Platinum Software
Scala	ERP	Scala CIS
LSLIPro Systems	ERP	ЛИП Pro
NS-2000	ERP	Никос-Софт
Босс-Корпорация (с модулем  производство)	MRP	Ай-Ти
Галактика	ERP	Галактика
Парус	MRP	Парус
Бэст-Про	MRP2	Интелект сервис
Sun Systems(Sytems niona+ RB Manyfacturing )	MRP
Флакман	----	Инфо Софт
1c предприятия	ERP и др.	1с

 

Основные способы формирования КИС Логистической компании

1. Использование готовый информационных систем ERP CRSP(КИС И кис из коробки)
2. Совершенствование и развитие ПО собственной разработки
3. Разработка КИС сторонними компаниями под бизнес процессы заказчика.
4. Аренда (аутсорсинг) интегрированного корпаративного класса.
5. Приобретение готовых интегрированных решений «быстрого внедрения»
6. Последовательная сборка корпаративной системы требуемой функциональности из модулей тиражируемых систем нового поколения и совместимых модулей сторонних разработчиков(например на основе тезнологии XML)

Основные полодительные и отрацательные стороны способоф формирования КИС

1. ПЛЮСЫ: Основной способ комплексной автоматизации управления бизнесом, целостность решения, готовые бизнес процессы обобщающие мировой опыт, управление в режиме реального времени, организационная стандартизация, присутствие средств разработки и интеграция с ПО других фирм.

МИНУСЫ: Высокая стоимость  и длительность внедрения, высокие  внедренческие риски, чувствительность к организации внедрения, необходимость  реинжиниринга бизнес процессов, тру3дность в оценке эф-ти до ввода в эксплуатацию.

2. ПЛЮСЫ: Сравнительно небольшие затраты, учет специфики бизнес процессов, оперативность внесения изменений в ПО.

МИНУСЫ: Отсутствие целостности  решения, учетный характер ПО, ограниченные возможности в расширении функциональности и масштабировании, зависимость  от разработчиков, несовместимость  работы с ПО сторонних разработчиков.

3. ПЛЮСЫ: Полное удовлетворение требований заказчика к функциональности интерфейсам масштабируемости платформе производительности, отсутствие избыточности

МИНУСЫ: ответственность  закачика за алгоритмическое обеспечение, высокий алгоритмический риск, ограниченные возможности в расширении функциональности

4. ПЛЮСЫ: Перспективное для логистики направление, отсутствие необходимости в собственной развитой инфраструктуре, быстрое внедрение, сравнительное низкая стоимость и постоянство расходов на обслуживание решений.

МИНУСЫ: Необходимость высокоскоростного  канала связи с провайдером, высокие  требования к доверительности отношений  клиента с провайдером информационной системы,  ограниченная функциональности системы, сложность адаптации информационной системы к бизнес процессам компании, неисключены проблемы с информационной безопасности.

5. ПЛЮСЫ: низкая стоимость и небольшие сроки развертывания, простота обслуживания и обучения персонала

МИНУСЫ: Ограниченная функциональность, преднастроенное типизированное решение, отсутствие инструментальных средств

6. ПЛЮСЫ: Возможность гибкой настройки и постепенного расширения функциональности, использование лучших в своем классе решений.

МИНУСЫ: Новое малоизученное  и плохо аппробированное направление, особые требования к платформам и пременяемым технологиям в базовом ПО.

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ КИС.

Существует 3 наиболее весомых  фактора которые существенно  влияют на развитие КИС:

1. Развитие методик управления предприятий.
2. Развитие общих возможностей и производительности компьютерных систем.
3. Развитие подходов к технической и программной реализации элементов КИС.

Подытоживаем полученные на данный момент в индустрии КИС  результаты можно представить следующие  тенденции развития:

1. КИС будущего – это распределенная по виртуальной сети интегрированная с интернет система которые функционируют на основе стандартных интерфейсов, соединяющих как программные продукты для бизнеса, так и их отдельные компоненты, которые назначаются для автономной работы без связи с глобальной сетью.
2. Система упр-я большими компаниями, холдингами и корпорациями будут основани на возможности построения виртуальных предприятий путем объединения бизнес систем и компонентов которые функционируют в филиалах и отдельных предприятиях под руководством системы упр-я логистическими сетями.
3. Система упр-я средними компаниями будут базироваться на возможности гибкого управления заказом, поддержке полного жизненного цикла товара(услуг) и на возможности интеграции в качестве компонента виртуального предприятия  

 

06.11.2012 (Лекция 9)

эффективность КИС  проекта.

В удачных проектах общее  снижение затрат доходит до 15%от годового оборота фирмы. При существенном повышении уровня карпоративной культуры. До 80% эффекта от внедрения КИС дает автоматизация учетных и снабженческо-сбытовых операций.

Обобщенные показатели эффективности успешно реализованных  проенктовь в КИС ERP типа.

Класс ERP		Показатель  и   его значение
ERP для предприятий средней  мощности с производством	снижение страховых запасов уменьшение складских площадей до 25% сокращение произ брака до 35%   увеличение количества успешно выполненых заказов по технологии jit до 80%
ERP для крупных торгово-дисрибьюторских компаний	сокращение крупных потреб заказов на 45%.н сокращение количества не доукомплектованных заказов до 50%. надежность исполнения поставок (качество) ло 30%. сокращение пессонала до 5%.
ERP для средних и крупных  промышлено торовых предприятий.	снижение общего уровня запасов до 30%. сокращение цикла продаж до 15% снижение транспортно заготовительных затрат до 60%. сокращение затрат на административно-управленчиский аппарат до 30%. сокращение запасов не ликвидов  до 20%. сокращение сроков оборачиваемости на 10%..

Средний бюджет крупного проекта  составляет от 10-20милн.доллоров. Стоимость  владение ERP системы составляет 2-3%.

 

14.11.2012 (Лекция 10)

Затраты на реализацию проекта  КИС складываются из статей:

• приобретение информационной системы(плата за лицензии)
• приобретение и установка оборудования (монтаж)
• консалтинг и дополнительные услуги на этапах выбора, внедрения и сопровождения ИС
• внедрение ИС
• обучение персонала
• организация и обслуживание коммуникационных каналов с филиалами, банками и т.д.
• сопровождение ИС (подержка от продавца около 2 лет)