Понятие и сущность трудовых ресурсов в научной литературе

За  последнее  время  освоены  новые  виды  продукции, которые пользуются устойчивым спросом:

- тонкостенные    точные    профили    для    сборки  строительных конструкций;

- жесткие профили для  изготовления легкой опалубки  и многократного применения для  монолитного домостроительства,

- прецизионные тонкостенные  трубы для холодильников.

3) Кузнечно-штамповочное  производство. КраМЗ производит штамповки и поковки из средне и высокопрочных алюминиевых сплавов по чертежам заказчика. Кованые и штампованные изделия изготавливаются на вертикальных гидравлических прессах усилием 5000, 10000, 15000 тс. Уникальная конструкция прессов позволяет создать в штампе давление до 100 кг/мм2 и изготавливать штамповки с минимальными припусками на механическую обработку. Габариты штамповок определяются возможностью прессов и могут иметь площадь проекции от 32 до 350 см2, а вес от 5 до 90 кг. Традиционными потребителями продукции кузнечно-штампового производства являются предприятия аэрокосмической отрасли, военно-промышленного комплекса (ВПК), транспортного, в том числе железнодорожного и автомобильного машиностроения и другие. На базе авиационных технологий налажен выпуск облегченных штампованных   колес   для   автобусов,   джипов,   грузовых  и легковых автомобилей. Номенклатура колес насчитывает более 20 наименований и постоянно расширяется.

4) Листопрокатное производство. В стадии строительства находится крупный листопрокатный строительный комплекс проектной мощностью 250 тонн плоского алюминиевого проката. Завершены работы по строительству корпуса с инженерными коммуникациями на 145 тыс.м2. Смонтировано оборудование для горячей прокатки и обработки плит. Закуплен по импорту комплекс оборудования для холодной прокатки и отделки листов и лент. Создан участок на базе стана 4000 для изготовления алюминиевой ленты. Действующее листопрокатное производство выпускает не только ленту, но и продукцию из нее - круги, листы, карточки, полки для холодильников, панели кровельные и прочее.

5) Производство нестандартного  оборудования. Богатый опыт, высокая квалификация специалистов накопленные при изготовлении и реконструкции широкого спектра оборудования для литейного, прессового, кузнечного и других производств, позволяют решать нестандартные задачи:

- изготовление современных  выходных линий к прессам с  установками натяжения,

- модернизация прессов  с одновременным переводом их  на индивидуальный масляный привод,

- изготовление литейных  машин и другого металлургического  оборудования.

- Возможности станочного  парка и высокая квалификация  работников позволяют выполнять  сложные работы по изготовлению  отдельных деталей и изделий  по чертежам и образцам не  только для нужд производств, входящих в состав АО «КраМЗ», но и сторонних заказчиков.

Мы оказываем услуги алюминиевому заводу по изготовлению и ремонту:

- Электролизных ванн,

- Горелочных устройств для сжигания газов в электролизерах.

6) Энергетический комплекс. В его составе: котельная, цех высоковольтных линий, очистные сооружения. Для нормальной работы всех производств АО «КраМЗ» необходима бесперебойная подача электроэнергии, воды и тепла. Эти задачи выполняют энерготехнические службы АО «КраМЗ».

Ремонтом и обслуживанием всех контрольно-измерительных приборов на предприятии алюминиевой отрасли промышленности, работающем на гигантском количестве сложного оборудования и выпускающем продукцию с высокими требованиями к качеству занимается служба контрольно-измерительных приборов и автоматики. В службе КИП работает 115 человек на 5 основных участках участках, выполняя весь комплекс работ - ремонт, калибровку, реконструкцию и монтаж новых узлов учета потребления тепло-энерго ресурсов всех подразделений завода. Организация поверки образцовых средств измерений и ведение температурного режима на термическом оборудовании также возложена на службу- КИПа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2  Анализ и характеристика  трудовых ресурсов.

Люди – это главный стратегический ресурс Красноярского металлургического завода. Работники завода – это команда высококвалифицированных профессионалов. Кадровая политика КраМЗа является открытой и ориентирована на обеспечение стабильности коллектива, способного реализовывать все намеченные бизнес-цели. Сотрудник и его интересы, профессиональный рост, здоровье и материальное благополучие постоянно находятся в центре внимания. Своим работникам предприятие  гарантирует соблюдение всех условий ТК, стабильную и своевременную  заработную плату, социальную поддержку и благоприятный микроклимат в трудовых коллективах. КраМЗ проявляет социальную ответственность и поддерживает не только своих работников и их семьи, но и оказывает помощь тем, кто многие годы своей жизни отдал производству и сейчас уже находится на заслуженном отдыхе – пенсионерам и ветеранам Красноярского металлургического завода.  Проведем анализ производительности труда на ООО «КраМЗ».

Красноярский металлургический завод, рентабельное предприятие. Об этом свидетельствует показатели прибыли с 2010-2012 год, которые представлены в таблице 4.

Таблица 4

Наименование показателя	На 31 декабря 2012 г. Тыс.р	На 31 декабря 2011 г. Тыс.р	На 31 декабря 2010 г Тыс.р.
АКТИВ
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Итого по разделу 1	1 018 982	730 315	623 886
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Итого по разделу II	5 405 949	2 276 121	2 297 964
БАЛАНС	6 424 931	3 006 436	2 921 850

 

 

По итогам отчета, можно посмотреть, как изменилась прибыль предприятия. С 2009-2010 год прибыли поднялась на 532 809, с 2010-2011 на 84 586, с 2011-2012 год прибыль увеличилась на 3 418 495, это почти на 53%.35

Динамика изменения прибыли можно увидеть на рисунке 3.1

Рисунок 3.1 Изменение прибыли ООО «КраМЗ» с 2010 по 2012 года.

В 2012 году в ООО "КраМЗ" насчитывалось 2229 сотрудника. Доля сотрудников инженерно-технических специальностей составила 21,2%. Большую часть составляют работники рабочих специальностей: литейщики цветных металлов, машинисты крана, плавильщики, резчики на пилах или станка, слесари-ремонтники, электромонтеры.

Большую часть занятых составляют мужчины - 62%, женщины составляют 38% от общей численности работников завода. В течении трех лет эти проценты колеблются, но существенно не изменяются, так как большую часть персонала работают в цехах, на тяжелых производствах где требуется больше мужская рабочая сила. Процентное соотношение возрастного состава в динамике за четыре года представлено в таблице 1.

Таблица 1

Возрастной состав ООО «КраМЗ» за 2010-2013 года.

Возраст	2010 год	2011 год	2012год	2013год
16-25 лет	11%	12%	13%	13%
25-35 лет	16%	19%	21%	22%
35-45 лет	28%	28%	30%	31%
С 45 лет	45%	41%	36%	36%

 

 

За 2010 год мы видим, что большая часть работников состоит в возрастном составе от 45 лет. у выпускников вузов предприятие не пользуется успехом и молодых специалистов крайне мало. Возможно это связано с тем, что предприятие не пользуется спросом у молодых специалистов, и мало социальных программ, которые бы могли привлекать на работу больше молодых кадров. С 2011 года по 2013, заметно увеличилась численность персонала в возрасте от 16 до 25 лет, от 25 до 35.

С прибавлением на предприятие молодых кадров, в 2011 году было сформировано молодежное движение во главе с председателем. Цель работы совета — создание условий для самореализации, развития творческого и интеллектуального потенциала у молодых сотрудников завода. По итогам 2012 г. проведено около 20 мероприятий.. В 2012 году производственную и ознакомительную практику прошли 41 человек–студенты ВУЗов. В дирекции по развитию прокатного производства студенты (5чел.)  Организована работа по взаимодействию с Сибирским федеральным университетом:

- подписан договор о  сотрудничестве;

- организовано проведение  для преподавателей и студентов  института цветных металлов и  материаловедения презентации завода  и лекции «современное прокатное  производство» на базе проекта  прокатного производства КраМЗа;

- организовано присутствие  сотрудников прокатного производства  на защите дипломных проектов  выпускников института цветных  металлов и материаловедения  и политехнического института (всего  прослушано 73 выпускника);

- организован целенаправленный  прием на летнюю практику студентов  в прокатное пр-во;

- направлено письмо ректору  СФУ с просьбой о формировании  в 2013 году бюджетной группы заочного  обучения по специальности «обработка металлов давлением» для работников завода.

По уровню образования персонал делится на: работников с ученой степенью, с высшим образованием, с неполным высшим образованием, со среднем специальным и средним образованием, с неполным средним образованием. Соотношение рабочих по уровню образования представлено в таблице 3.3

Таблица 3.3

Уровень образования на предприятии ООО «КраМЗ»

Уровень образование	Количество работников в процентах
Ученая степень	0%
Высшее образование	64%
Среднее специальное образование	26%
Среднее образование	10%
Неполное среднее образование	0%

 

 

К найму персонала на предприятии относятся серьезно. Работники проходят тщательный отбор, стажировку, в дальнейшем, если это необходимо, обучение.

Текучесть кадров - показатель, который характеризует отношение числа уволившихся к общему количеству сотрудников. В таблице 3 показано как данный показатель менялся в период с 2011 по 2013 год.

Таблица 3. Текучесть кадров на ООО «КраМЗ»

Дата	2011 год	2012	2013 год
Текучесть кадров в процентах	22,1%	23,6%	25,2%

 

 

Данный показатель высок и отражает зависимость численности персонала от внешней финансовой ситуации в отрасли. Наибольший показатель текучести кадров наблюдается среди сотрудников рабочих специальностей.

Средняя заработная плата на заводе составляет 19443 рубля, что является выше средней заработной платы в г. Красноярске на 4 тысячи рублей. Кроме заработной платы существуют такие формы материального и морального стимулирования как премирование, оказание единовременной материальной помощи по личным заявлениям, награждение грамотой, памятными сувенирами. Так например     Материальную помощь получили 188 человек на сумму 1214,5 тыс. руб. Выделяющиеся в атмосферу газообразные вещества воздействуют на обслуживающий персонал и создают возможность профессиональных заболеваний, поэтому содержание таких соединений в атмосфере рабочей зоны строго лимитировано. Постоянное совершенствование техники и технологии производства алюминия приводит к снижению риска профессиональных заболеваний.

Для медицинской помощи и профилактических осмотров ООО "КраМЗ" имеет в своем составе МСЧ №9. Общая стоимость основных фондов составляет порядка 5 млрд. рублей.

Фонд рабочего времени персонала используется на 100%. Предприятие работает круглосуточно. Время начала и окончания работы  и перерыва для отдыха и питания представлено в таблице 3.4

Таблица 3.4 Время начала и окончания работы и перерыва для служащих цехов ООО «КраМЗ»

 

Наименование	Начало работы (час. мин)	Продолжительность перерыва на отдых и питание (мин.)	Окончание работы (час. Мин)
Для работающих по односменному режиму работы Для служащих цехов и отделов
Первая смена	8.30	60	17
Вторая смена	7.00	30	15.30
Третья смена	7.00	60	16.00
Для работающих по двухсменному режиму
Первая смена	6.30	30	15.00
Вторая смена	15.00	30	23.30
Для работающих по трехсменному режиму работы
Первая смена	6.30	30	15.00
Вторая смена	15.00	30	23.30
Третья смена	23.30	Без перерыва. Принято в коллективном договоре.	6.30