Разработка бизнес – плана инвестиционного проекта (на примере ООО «ПК «Бежицкий сталелитейный завод »)

На предприятии работает 4875 человек. На предприятии заработная плата составляет 10 000-15 000 рублей. Ежемесячно рабочие получают премии в размере 20 - 50% от своего оклада.

На предприятии достаточно работников для осуществления деятельности по созданию продукции из стали. Обучение персонала не требуется.

3.6 Страхование рисков

При вводе в производство новой продукции данное предприятие может столкнуться со многими рисками, которые могут негативно повлиять на доходы и на продукцию в целом.

Риск – это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли. Потери, имеющие место в предпринимательской деятельности.

ООО «ПК «БСЗ» может столкнуться со следующими рисками:

1.Риск потери конкурентных  преимуществ. Если в городе появиться  еще один конкурент в данной  отрасли, то снизятся объемы продаж  и предприятию придется искать  пути решения данной проблемы. Улучшать качество продукции, создавать  новые виды продуктов не похожие  на остальные, чтобы привлечь  покупателей. Постоянно расширять  номенклатуру и ассортимент выпускаемых  товаров, уделяя особое внимание  вопросам повышения качества  и политике ценообразования.

2.Риск изменения договорных  условий с поставщиками. Снижение  его возможно путем расширения  круга поставщиков не только  в пределах страны и ближайших городов, но и за ее пределами. Данные мероприятия будут способствовать укреплению престижа данного предприятия.

3. Политические риски. Связаны  с политической ситуацией в  стране и деятельностью государства. Политические риски возникают  при нарушении условий производственно-торгового  процесса по причинам, непосредственно  не зависящим от хозяйствующего  невозможность осуществления хозяйственной  деятельности вследствие военных  действий, революций, обострения внутриполитической  ситуации в стране, национализации, конфискации товаров и предприятий, введения эмбарго, из-за отказа  нового правительства выполнять  принятые предшественниками обязательства,  неблагоприятное изменение налогового  законодательства и многое другое.

4. Финансовые риски. Возникают  в процессе отношений предприятия  с финансовыми институтами (банками, финансовыми, инвестиционными, страховыми  компаниями, биржами и др.). Причины  финансового риска - инфляционные  факторы, рост учетных ставок  банка, снижение стоимости ценных  бумаг и др.

5.Риск банкротства. Представляет  собой опасность в результате  неправильного выбора способа  вложения капитала, полной потери  предпринимателем собственного  капитала и неспособности его  рассчитываться по взятым на  себя обязательствам. В результате  предприниматель становится банкротом.

6.Производственные риски. Связаны с поломкой оборудования, потерей транспортных средств, неисправностью  различных систем, потеря и порча  продукции и многое другое.

Для того, чтобы избежать рисков связанных с производством новых гребных винтов предприятие предполагает застраховать оборудование. Страхование будет осуществляться в течение 3 лет.  Предприятие в течение всего страхового периода выплатит сумму составляющую 30 000 рублей.

 

 

3.7 Финансовый план

Рассмотрев все мероприятия по производству нового оборудования на ООО «ПК «БСЗ», рассчитаем все затраты которые предстоят предприятию для реализации данного инвестиционного проекта и представим их в таблице 4.

Таблица 4  – Затраты на реализацию инвестиционного проекта

Мероприятия	Стоимость, руб.
Реклама в газете в течение месяца	200
Реклама на телевидении	18 000
Закупка новых изделий	57 000
Доставка	3 000
Страхование	30 000
Итого	108 200

Аанализируя таблицу можно сделать вывод. Маркетинговые мероприятия составят 18 200 рублей. Закупка оборудования 60 000 рублей. Уплата страховки  30 000рублей. В конечном итоге предприятию потребуется 108 200 рублей.

Начальная цена на выпускаемую продукцию определялась по калькуляции себестоимости с учетом цены за данный вид товара на внутреннем российском рынке. Рассматривается возможное снижение стоимости материалов в издержках производства за счет сокращения брака при освоении изделия и снижения транспортно-заготовительных расходов.

Начальная цена продукции определялась исходя из сложившихся цен на аналогичную продукцию. Себестоимость продукции включает в себя затраты на ее изготовление, упаковку,  транспортные расходы. Себестоимость гребного винта для лодочного мотора составит 2000.

Ожидаемая валовая прибыль от проекта составит: в 2014 году –100 000рублей, в 2015 году – 105 000рублей, 2016 году – 87 000 рублей.

Срок окупаемости определяет период (в месяцах), начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестированием проекта, покрываются суммарными доходами от его реализации.

Рассчитаем срок окупаемости инвестиционного проекта:

1.    108200 – 100000 = 8200

2.    8200/105000 = 0,08

Срок окупаемости составляет 1 год и 1 месяц.

Планируемая инфляция составит 5,5%.

Рассчитаем чистую текущую стоимость проекта:

NPV=100000/(1+0,055)+105000/(1+0,055)*(1+0,055)+87000/(1+0,055)*(1+0,055)*(1+0,055)–108200 = 155017,2(рублей)

Данный проект является эффективным, так как 148207 > 0. NPV отражает масштабы проекта и размер дохода, который можно получить при производстве основной продукции на комбинате.

Рассчитаем рентабельность инвестиций:

IRR=(100000/(1+0,055)+105000/(1+0,055)*(1+0,055)+87000/(1+0,055)*(1+0,065)*(1+0,055))/108200=2,4327

Проект является эффективным, так как 2,4327 > 1.

Данный инвестиционный проект является эффективным окупается в течении 1 года и заслуживает применения на практике.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-планирование - самостоятельный вид плановой деятельности, включающий: ситуационный анализ внешней среды, постановку целей, реализацию процесса планирования и продвижение результатов на рынке капиталов.

Многие авторы придерживаются точки зрения о том, что бизнес-план в деятельности любой организации - необходимый инструмент производственного планирования. С его помощью достаточно легко предугадать возрастающий объем производства, просчитать возможную прибыль или убыток, оценить целесообразность выпуска на рынок нового продукта и т.д. И, действительно, составление бизнес-плана облегчает работу предприятия, позволяет анализировать ситуацию на рынке, конкурентов, конкурирующих товаров и предпринимать необходимые меры для получения максимальной прибыли, расширению производства и т.д.

Бизнес-план - это необходимый в рыночных условиях документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия.

После реализации бизнес-плана организация обычно, выйдя на устойчивый режим работ, вносит новые элементы планирования и организации в свое производство.

Перспективное направление развития ООО «ПК «БСЗ» - это диверсификация со специализацией отдельных направлений деятельности. Выйдя за рамки своего сегмента, предприятие может завоевать весь рынок и стать универсальной компании в своей отрасли. В бизнес-плане используются знания трансформации рынка в связи с переходом на новую стадию жизненного цикла товара. Это позволяем изменять предприятие «на опережение», создавая задел для будущих успехов. К тому же управляющий центр будет координировать взаимодействие компании с рынком, что позволит максимально эффективно осуществлять маркетинговую и сбытовую деятельность.

Для реализации этих планов необходимо окончательно выделить направления в отдельные проекты, создать для них свою мотивацию, планирование, контроль. Это даст возможность специалистам предприятия раскрыть свои возможности и принести прибыль компании.

Для осуществления этой работы проекту не нужны заёмные средства, финансовые ресурсы на осуществление задуманного будут получены из текущей прибыли предприятия.

Разработанный бизнес-план позволит предприятию преодолеть кризисные явления и выйти на новый уровень работы. Кроме создания в составе компании новых структур, генерирующих доход, эти мероприятия повышают устойчивость бизнеса за счёт диверсификации и за счёт укрепления отношений с ключевыми клиентами фирмы. Также предлагаемые изменения сделают производство более эффективным, повысив производительность труда.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал: Учеб.-практ. пособие для вузов по экон. специальностям / С.И.Абрамов; Гос. ун-т упр. – М.: Экзамен, 2010. – 543 с.
2. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика: Учеб. пособие для экон. специальностей вузов / В.М.Попов [и др.]; Под ред. В.М.Попова; Рос. экон. акад. – 5-е изд., перепаб. И доп. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 431 с.
3. Бочаров В.В. Инвестиции. Инвестиционный портфель. Источники финансирования. Выбо стратегии / В.В.Бочаров. – СПб.: Питер, 2011. – 286 с.
4. Бузова И.А. Коммерческая оценка инвестиций: Учеб. для вузов по экон. специальностям / И.А.Бузова, Г.А.Маховикова, В.В.Терехова; Под общ. Ред. В.Е.Есипова. – СПб.: Питер, 2010. – 427 с.
5. Валинурова Л.С. Управление инвестиционной деятельностью: учеб. для вузов по экон. специальностям / Л.С.Валинурова, О.Б.Казакова. – М.: КНОРУС, 2009. – 384 с.
6. Вахтин П.И. Инвестиции: Учеб. для вузов по экон. специальностям/ П.И.Вахрин. – М.: Изд.-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. – 383 с.
7. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование: Меоды оценки  обоснования /А.В.Воронцовский; С.-Петерб. Гос. ун-т. –СПб.,2010. – 527 с.
8. Деева А.И. Инвестиции: Учебное пособие для вузов / А.И.Деева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2009. – 400 с.
9. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: Методология и практика /Д.А.Ендовицкий; Под ред. Л.Т.Гиляровской. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 399 с.
10. Ендовицкий Д.А. Практикум по инвестиционному анализу: Учеб. пособие для вузов по специальностям 060400 «Финансы и кредит», 060500 «Бухгалт. учет, анализ и аудит» / Д.А.Ендовицкий, Л.С.Коробейников, Е.Ф.Сысоева; Под ред. Д.А.Ендовицкого. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 240 с.
11. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование: учеб. для вузов по экон. специальностям / В.Г.Золотогоров. – Минск: Кн.дом, 2010. – 366 с.
12. Зубченко Л.А. Иностранные инвестиции: учеб. пособие для вузов / Л.А.Зубченко; и-т соврем. Экономики. – 2-е изд., стер. – М.: Зеркало-М, 2011. -138 с.
13. Иванов Г.И. Инвестиции: сущность, виды, механизмы функционирования: учеб. пособие для вузов / Г.И.Иванов; Рост. Го. Строит. ун-т. – 2-е изд., перераб. и доп. – Ростов н/Д, 2009. – 204 с.
14. Иванова Н.Н. Экономическая оценка инвестиций: учеб. пособие / Н.Н.Иванова, Н.А.Осадчая. – Ростов н/Д: Феникс, 2011. – 218 с.
15. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учеб. пособие дя вузов по специальности «Финансы и кредит» / Л.Л.Игонина; под ред. В.А.Слепова. – М.: Юристъ, 2012. – 479 с.
16. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учеб. для вузов по экон. специальностям / Н.В.Игоши. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 542 с.
17. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация, управление, финансирование: учеб. для вузов по специальностям 060000 «Экономика и упр.» / Н.В.Игошин – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 447 с.
18. Илышев А.М. Учет и анализ инновационной и инвестиционной деятельности: учеб. пособие для вузов / А.М.Илышев, Н.Н.Илышева, И.Н.Воропанова. – М.: КНОРУС, 2010. – 232 с.
19. Лященко В.П. Инвестиционная деятельность акционерного общества / В.П.Лященко. – Мю: Изд.дом «Новый век», 2009. – 118 с.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ