Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта

Содержание

Введение

Глава 1. Оценка потенциала организации

1.1. Характеристика объекта исследования

1.2. Изучение, анализ и прогнозирование рынка

1.3. Технико-экономический анализ деятельности организации

Глава 2. Технико-экономические  показатели

2.1. Капитальные затраты

2.2. Товарная продукция

2.3. Затраты на производство

2.4. Эффективность инвестиций

Глава 3. Выводы

Заключение

Библиографический список

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Производственная и коммерческая деятельность предприятий и корпораций связана с объемами и формами  осуществляемых инвестиций. Термин инвестиции происходит от латинского слова «invest», что означает «вкладывать».

Инвестиционный проект — экономический или социальный проект, основывающийся на инвестициях; обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления прямых инвестиций в определенный объект, включающее проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с действующими стандартами.

Оценка экономической  эффективности инвестиционного  проекта позволяет: реально оценить  реализуемость инвестиционного  проекта, его последствия в случае реализации, а также позволяет  сравнить между собой привлекательность  различных инвестиционных проектов (или различных вариантов одного проекта).

Объектом курсовой работы является компания Procter & Gamble .

Предметом исследования – инвестиционные проекты, направленные на рациональное использование ресурсов компании Procter & Gamble .

Цель курсовой работы -  разработка технико-экономического обоснования  инвестиций в реконструкцию предприятия  и обоснование выбора одного из вариантов  развития:

Для достижения цели необходимо решить ряд задач:

 - оценить потенциал организации;

- провести технико-экономический  анализ деятельности организации;

- привести данные по капитальным  затратам, затратам на производство  и товарной продукции;

- составление сметы затрат ;

- обобщение данных об экономической  эффективности инвестиций;

- обоснование выбора проекта  инвестирования.

Глава 1. Оценка потенциала организации

1.1. Характеристика объекта исследования

 

Procter & Gamble — американская компания, один из лидеров мирового рынка потребительских товаров. Компания занимает 22 место в списке Fortune 500 и является одной из ведущих компаний США по объёму прибыли и рыночной капитализации. P&G является крупнейшим в мире рекламодателем, затраты компании на рекламу превышают 8 млрд долл. Штаб-квартира — в Цинциннати, штат Огайо.

Представительство P&G в  России было открыто в 1991 году, в  настоящее время компания открыла 4 региональных офиса и 3 завода. Головной российский офис находится в Москве.

Основана в 1837 году свечником Уильямом Проктером и мыловаром Джеймсом Гэмблом. Уже в 1859 году продажи компании достигли $1 млн. В ходе Гражданской войны в США P&G получила значительные контракты на поставку свечей и мыла армии северян.

В 2003 г. купила немецкую компанию Wella, которая производит средства для ухода за волосами, краски для волос. В январе 2005 года Procter & Gamble объявила о поглощении компании Gillette; стоимость сделки составила $56 млрд. В результате этой покупки P&G стала крупнейшей в мире компанией по выпуску потребительских товаров, обогнав Procter & Gamble.

На 1 июля 2010 в компании действовало  три основных направления деятельности:

P&G Beauty & Grooming («красота и уход за собой»)

P&G Household Care («товары для дома»)

P&G Health & Well-Being («здоровье и здоровый образ жизни»)

Также в компании существуют 4 функциональных департамента:

Global Business Units (GBUs) — основной фокус деятельности направлен на работу с потребителями, брендами и конкурентами на глобальном уровне. Ответственны за инновационные внедрения, прибыль и показатели перед инвесторами.

Market Development Organizations (MDOs) — ответственны за детальное изучение специфики потребителя и поставщика на каждом рынке P&G, отвечают за локальное применение глобальных инициатив, исходящих от GBU.

Global Business Services (GBS) — отвечают за поддержку бизнеса P&G, в том числе за снижение стоимости цепочек взаимодействия с партнерами для обеспечения конкурентоспособности корпорации

Lean Corporate Functions (CF) — должны следить за постоянным внедрением функциональных инноваций и улучшением возможностей в организации

Основные бренды компании: моющие и чистящие средства Fairy, Tide, Ariel, «Миф», Ace, Mr. Clean, Lenor, Comet, Fairy Oxi, Mr. Proper, Dreft, детские подгузники Pampers, средства женской гигиены Always, Alldays, Tampax, Discreet, Naturella, средства для ухода за волосами Wash & Go, Head & Shoulders, Pantene, Shamtu, Herbal Essense, Wella, Londa, средства для ухода за телом и парфюмерия Camay, Safeguard, Secret, Old Spice, Olay, Hugo Boss (по лицензии Hugo Boss AG)[4], Dolce&Gabbana, Gucci, Mexx, Baldessarini, средства для ухода за полостью рта Blend-a-Med, Oral-B, Crest, косметические средства Cover Girl, Max Factor, чипсы Pringles, бритвы Gillette, Venus, батарейки Duracell, бытовая техника Braun, кофе Folgers, соки, корма для животных Iams, Eukanuba и многое другое.

Procter & Gamble является одним из крупнейших иностранных инвесторов в российскую экономику, работая в нашей стране с 1991. Сегодня компания производит свою продукцию на четырех производственных объектах:

• комбинат бытовой химии ООО «Проктер энд Гэмбл-Новомосковск» в Новомосковске (Тульская область), крупнейшее в мире производство P&G, специализирующееся на производстве чистящих и моющих средств Ariel, Tide, «Миф», Tix, Ace, Lenor, Comet, Fairy, Mr.Proper, а также детских одноразовых подгузников Pampers;
• ООО «Капелла» в Дзержинске (Нижегородская область), специализирующееся на производстве средств для ухода за волосами Shamtu, краски для волос и средства для укладки волос линий Wella и Londa;
• ОАО "Косметическое объединение "Свобода" в Москве, специализирующееся на производстве туалетного мыла Camay и Safeguard, гелев для душа, зубных паст blend-a-med.

P&G в России также  ведёт благотворительную деятельность. В частности, компания профинансировала  строительство детских спортивных  и оздоровительных центров в  Новомосковске и Дзержинске, а  также закупку оборудования для  больниц в тех же городах.

 

 

1.2 Изучение, анализ и прогнозирование рынка

На рынке моющих средств  Procter & Gamble в России занимает более 40 %, на рынке детской гигиены — 50 %, на рынке бритв — 70 %, женской гигиены — 30 %.

Основные конкуренты Procter & Gamble — глобальные производители бытовой химии и товаров личной гигиены:

Colgate-Palmolive — зубные пасты и щётки (Colgate, Elmex), мыло и гель для душа (Palmolive), дезодоранты (Mennen, Lady Speed Stick), корма для животных (Hill’s), бытовая химия (Ajax)

Unilever — шампунь (Clear, Sunsilk), зубные пасты (Signal), дезодоранты (Rexona, Axe), мыло и гель для душа (Head & Shoulders)

L’Oreal — шампунь (Fructis, Elseve), уход за кожей (L’Oreal Paris), косметика (Maybelline), дезодоранты (Garnier), средства для укладки волос (Studio Line), краски для волос (L’Oreal Paris)

Henkel — стиральные порошки (Persil, Losk, Deni, Пемос), кондиционеры для белья (Ласка, Vernel), средства для мытья посуды (Пемолюкс, Pril), бытовая химия (Bref)

Reckitt Benckiser — отбеливатели и чистка дома (Vanish, Cillit, Harpic), средства от кашля (Strepsils), средства для депиляции (Veet)

Kimberly-Clark — женская гигиена (Kotex), одноразовые подгузники (Huggies), туалетная бумага (Cottonelle).

 

Сегментация Российского  рынка шампуней Head & Shoulders производится по различным критериям и представлена в следующих таблицах.

Таблица 1

Сегментация по географическим признакам

Признаки сегментации	Возможные сегменты
Административное деление	Центральная часть Поволжье Сибирь Дальний Восток
Место жительства и плотность населения	Город Пригород
Численность населения (для городов)	20-50 тыс.; 50-100 тыс.; 100-500 тыс.; 500тыс.-1 млн;  более 1 млн.

 

Таблица 2

Сегментация по демографическим  признакам

Признаки сегментации	Возможные сегменты
Возраст	От 16 и старше
Пол	Предпочтительно женский
Размер семьи (человек)	Не имеет значения
Этапы жизненного цикла семьи	Молодые, одинокие; молодожены без  детей; супруги с детьми до 6 лет; супруги с детьми старше 6 лет; пожилые  супруги с работающим главой семьи; супруги с неработающим главой семьи; пожилые, одинокие.

 

Таблица 3

Сегментация по социально-экономическим  признакам

Признаки сегментации	Возможные сегменты
Уровень доходов (в месяц на человека)	8000-12000; 12000-16000 и выше
Социальный класс (слой)	Средний; выше среднего и др.
Род деятельности (профессия)	Любая
Образование	Среднее; средне-спец.; незаконченное  высшее; высшее и др.
Вероисповедание	Любое
Национальность	Любая

 

Таблица 4

Сегментация по поведению  потребителей на рынке

Признаки сегментации	Возможные сегменты
Мотивы покупок	Статус; надежность; престиж; качество; богатый ассортимент; приверженность марке.
Частота покупок	Регулярная, специальная, одиночная
Поиск выгод	Поиск на рынке: товаров высокого качества большого ассортимента приемлемых цен
Чувствительность к цене	Безразличен; предпочитает высокие  цены (как показатель качества); избегает очень высоких цен; предпочитает приемлемые цены
Чувствительность к рекламе	Безразличен; чувствителен к небольшой рекламе; чувствителен к сильной рекламе
Степень нуждаемости в товаре	Нужен постоянно; нужен время от времени.

 

Таблица 5

Сегментация по психографическим признакам

Признаки сегментации	Возможные сегменты
Образ жизни	Активный, пассивный
Тип личности	Новатор, благополучный, молодой, оптимист, западник, рассудительный
Личные увлечения	Любые

 

Изучение запросов потребителей - одна из важных составных частей системы  маркетинговых исследований. Исследование потребителей позволяет выявить  комплекс побудительных факторов, которыми руководствуются потенциальные  покупатели при выборе товаров.

В качестве объекта исследования автором предложен такой продукт  компании Procter & Gamble, как шампуни Head & Shoulders. Предлагается исследовать отношение потенциальных потребителей к данному продукту, его конкурентоспособность. Для этого предлагается провести опрос группы покупателей различных возрастных и статусных принадлежностей.

Проблема – выявление  конкурентоспособности и узнаваемости товара, степени удовлетворенности  им покупателей. Цель данного анкетирования  – определить, достаточно ли известен данный товар на российском рынке  и какие преимущества есть у товара перед потенциальными конкурентами, или же что следует добавить и  как усовершенствовать товар.

Основные параметры, подлежащие оценке:

• цена
• ассортимент продукции
• упаковка
• качество продукции

В ходе анкетирования были опрошены 15 человек: девушки и женщины  в возрасте от 16 лет, приобретающие  продукцию по уходу за телом, являющиеся потенциальными покупателями шампуней Head & Shoulders. Респондентам раздавались анкеты, ответы на которые заняли не более 7 минут. Способ опроса – анонимное анкетирование в присутствии интервьюера.

В результате проведенного исследования было выявлено:

1. Чаще всего приобретают

• Head & Shoulders – 22%
• Clear – 15%
• Sunsilk – 15%
• Elseve – 11%
• Fructis – 18%
• другие марки – 19%

2. Приобретали продукт  Head & Shoulders:

• да – 86%
• нет – 14%

3. Наиболее эффективной  явилась реклама на TV – 67%

4. Для 86% опрашиваемых цена на шампунь Head & Shoulders приемлема, для 14% - высокая.

5. Наиболее оптимальным  объемом упаковки стал:

• 100 мл – для 6%
• 250 мл – для 67%
• 500 мл – для 27%