Massimo Dutti у

2. Добавить инновации в официальную  повестку регулярных заседаний  руководства. Такой подход используют  ведущие инновационные компании. Это посылает сотрудникам важный  сигнал о значимости инноваций  для руководства.

3. Задать целевые показатели  и систему оценки инноваций.  Руководство продумает два вида  критериев оценки: финансовые (например, процент общего дохода компании, поступающий от новых продуктов)  и поведенческие. Какие параметры  больше всего повлияют на эффективность  работы сотрудников? Кроме того, руководство задает параметры  оценки, позволяющие изменить негативные  укоренившиеся привычки вроде  нежелания использовать идеи  других источников, — 25% всех внедряемых  идей должны быть привнесены  извне.

Топ-менеджеры выделяют три основных направления принятия решений о развитии инноваций: определение типов инноваций и стратегий, на которых надо сосредоточить внимание, подбор сотрудников для работы с такими проектами, поиск способов коммерциализации инновационных идей.