Инвестиционные затраты предприятия

IRR = 64%

Для того, чтобы проект оказался прибыльным, IRR должна превышать действующие ставки банковских кредитов. В данном случае нельзя привлекать заемные средства по ставке более чем 64% .

Заключение

Анализ научно-методической литературы по проблеме инвестиций и инвестиционной деятельности, а также изучение текущего состояния дел в современной российской экономике позволяет утверждать, что выбранная нами тема настоящей работы является актуальной для исследования. Невозможны оздоровление и стабилизация экономики без укрепления материально-технической производственной базы предприятий всех областей деятельности, начиная с пищевой, сельскохозяйственной и заканчивая лесной промышленностью. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания. Необходимо отметить, что инвестиционная деятельность в современных рыночных условиях тесно связана с умением разработать эффективный инвестиционный проект и умением его реализовать.

Инвестиционная стратегия предприятия использует стандартные подходы для принятия решений при выборе и реализации инвестиционных проектов. Сначала анализируется внешняя и внутренняя среда инвестирования, формируются цели, приоритеты и критерии инвестиционного проекта. Затем создаются варианты (альтернативы) инвестирования, из которых по критерию максимизации положительного эффекта при минимизации отрицательных последствий выбирается лучший. Создается система управления, мониторинга и оценки результатов внедряемого проекта, связанная обратными связями со всеми предшествующими этапами.

Правильная оценка процесса инвестирования очень важна для предприятия. От того, насколько объективно и грамотно она проведена, зависят сроки возврата вложенного капитала и темпы развития компании. Эта объективность и всесторонность оценки эффективности инвестиционных проектов в значительной мере определяется использованием современных методов проведения такой оценки.

В практической части работы рассмотрена компания «Северный лес», ставящая стратегической целью развития выход на новое направление деятельности – производство строганных изделий из древесины. В работе просчитаны затраты на реализацию проекта, входящие и сходящие финансовые потоки, показатели эффективности проекта, сроки окупаемости, выбран оптимальный вариант финансирования проекта.

Преимущества такого стратегического подхода для планирования своей деятельности для ООО «Северный лес» заключаются в следующем:

1. Компания получает направление развития на несколько лет вперед. Эта направленность важна, прежде всего, как ориентир и для руководства, в принятии решений, и для подчиненных, в их выполнении.
2. Компания получает цель, к которой будет стремиться. Общая стратегическая цель для сотрудников разных отделов является объединяющим фактором при некотором расхождении тактических целей между отделами.
3. Компания просчитывает каждый будущий шаг, минимизируя тем самым риск неудачи и максимизируя возможные выгоды.

В этих преимуществах и заключается важность и необходимость инвестиционной деятельности организации, тем более при создании нового направления деятельности.

Список литературы

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. – М.: Изд-во ЗАО «Славянский Дом книги», 2012.  - 654 с.
2. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. — СПб: Питер, 2011. – 352 с.
3. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций.- М.: Проспект, 2007. - 427 с.
4. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент [Текст]. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 768 с.
5. Коммерческая оценка инвестиционных проектов. Основные положения методики.-СПб.: ИКФ «АЛЬТ», 2010. - 193 с.
6. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа.- М.: Издательство БЕК, 2010. - 328 с.
7. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент.— М.: Инфра-М, Сибирское соглашение, 2011. – 407 с.
8. Павлова Л.Н.Финансовый менеджмент. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.- 269 с.
9. Предван Н.А. Модели повышения эффективности деятельности компании // Финансовая газета. Региональный выпуск. -  2011. - №20.-С.10-13.
10. Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием .- М.: ИНФРА-М, 2010.-459 с.
11. Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. – М.: ЮНИТИ, 2010.-256 с.
12. Сердюкова Е.Д. Методика управления финансовыми рисками // Генеральный директор. - №7 – 2011. – С. 25-27.
13. Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности . – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. -346 с.

Данная работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 44007

\