Бизнес-план как форма управления развитием малого и среднего бизнеса

4. Бизнес-планирование включает рациональный выбор. Рациональность связана как с аргументацией от определенных допущений к выводам, так и со способностью специалиста по бизнес-планированию защищать и объяснять допущения и выводы. Теория рациональности позволяет проводить предварительную интерпретацию проблемы и выбирать соответствующие методы анализа.

 

 

Рис. 3.2. Предлагаемая схема составления и реализации бизнес-планов в рамках ОсОО «Ай-рус»

 

Выявленные в ходе исследований проблемы компании, описанные в предыдущем параграфе также требуют решения, так как каждая из этих проблем в той или иной степени влияет на процесс и особенности бизнес планирования в компании.

Проблему отсутствия стратегического планирования и прогнозирования в компании необходимо решить в первую очередь. Дело в том, что без четко поставленных стратегических целей осуществление деятельности не может быть эффективной и компания начинает поддаваться законам хаотичного развития организации. В этом контексте следует отметить тот факт, что стратегическое планирование должно основываться преимущественно на планировании, которое проводится в рамках стратегических целей компании, и, соответственно уделять большое внимание данному вопросу. Данная проблема напрямую связана и с другими проблемами компании, такими как неэффективная организационная структура, и, как следствие, отсутствие определенных должностей, которые просто необходимы, с учетом условий развития компании. Другими словами в компании фактически отсутствуют должности, отвечающие за стратегическое планирование и прогнозирование соответственно.

Также одной из проблем компании является то, что маркетинговая стратегия компании преимущественно ориентирована на расширение и углубление ассортимента выпускаемой продукции. С учетом современных тенденций развития бизнеса этого недостаточно. Другими словами, компании необходимо полномасштабно расширять маркетинговую деятельность. Разработка ценовой политики должна осуществляться с учетом качества продукции, направления моды, цен конкурентов, и т.д. Политика продвижения товара на рынок также должна развиваться, в рамках которой необходимо создать корпоративный сайт, ряд рекламных буклетов, каталогов и т.д.

Все вышеперечисленные меры могут существенно улучшить деятельность предприятия и повысить ее адаптивность к изменениям внешней среды, и повысить уровень конкурентоспособности. Однако частичное решение проблем не сможет обеспечить необходимый уровень развития компании, и, соответственно, к вопросу решения проблем необходимо подходить комплексно.

Рис. 3.3. Предлагаемая схема взаимосвязи этапов бизнес-планирования ОсОО «Ай-рус» и составляющих бизнес-плана

 

Следует особо подчеркнуть, что сочетание влияния экономических начал, требований развития рыночной экономики Кыргызской Республики и отечественного мебельного бизнеса сформировало институт бизнес-планирования и перечень условий, при соблюдении которых бизнес-планирование становится важнейшим инструментом деятельности ОсОО «Ай-рус» в рамках развития его бизнеса. Взаимосвязь процесса планирования с разделами бизнес-плана мебельного предприятия, представленная на рисунке 3.3 позволяет не только эффективно организовать процедуры бизнес-планирования в компании, но и упорядочить и оптимизировать данный процесс, что весьма продуктивно для среды монополистической конкуренции, в рамках которой компания реализует свою деятельность.

Таким образом, проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что главной объективной основой развития ОсОО «Ай-рус» как предприятия среднего бизнеса в Кыргызстане является эффективное бизнес-планирование, которое позволяет оптимально распределять и использовать ограниченные ресурсы фирмы и получать весомые экономический и финансовый эффект от реализуемых мероприятий. В качестве предложений по оптимизации и повышению эффективности бизнес-планирования можно предложить внедрение рационального и детального финансового планирования, сопряженного с системой специальных финансовых показателей, полномасштабный анализ внешней и внутренней среды фирмы, формирование взаимосвязи между целями предприятия и его стратегическими планами, а также между этапами бизнес-планирования и разделами планового документа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современная ситуация объективно складывающаяся в экономике Кыргызстана предполагает, что основой повсеместного и активного роста являются предприятия малого и среднего бизнеса которые, с одной стороны обеспечивают потребителей необходимыми товарами и услугами, а с другой – формируют на рынке здоровую конкурентную среду. Однако без использования инструментов бизнес-планирования малым и средним предприятиям крайне сложно осуществлять процесс постепенно укрепления и укрупнения своих позиций на рынке

В рамках исследования проведенного в дипломной работе было определено, что бизнес-планирование полностью раскрывает самые сложные вопросы возможного развития бизнеса и просчитывает не только финансовое состояние предприятия в перспективе, но и позволяет спрогнозировать развитие: производства; продукции предприятия; возможностей, которые принесет с собой реализация бизнес плана.

Бизнес планирование является одним из самых главных механизмов и инструментов управления малых и средних предприятий, которое предопределяет и прогнозирует их эффективность в будущем. Создание бизнес-плана позволит управляющей команде более эффективно пользоваться средствами и активами предприятия, и использовать планирование для грамотного управления.

Исходя из результатов проведенного в дипломной работе исследования, можно сделать следующие выводы:

1. Высокие темпы внедрения нововведений, быстрый рост сферы услуг и занятости, острая ценовая и неценовая конкуренция, ведущая к снижению цен и повышению качества продукции, возможность для государства получать большие средства в форме налоговых поступлений определяет роль малых и средних предприятий в развитии экономики страны.
2. Бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации, как вне фирмы, так и внутри нее, при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.
3. Бизнес-план должен быть написан деловым языком, с учетом требований и стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ.
4. Объект исследования дипломной работы ОсОО «Ай-рус» является типичным предприятием мебельной промышленности среднего по масштабу размера, которое работает на привозном сырье и ориентирует свою деятельность на рынок Кыргызстана, имеет линейно-функциональную организационную структуру, что предполагает централизацию общего контроля при функциональном исполнении запланированных мероприятий. Показатели выручки предприятия в 2008-2012 гг. демонстрируют устойчивый рост, тем не менее на рынке действует немало конкурентов, состав которых пополняется из года в год, что делает позиции ОсОО «Ай-рус» весьма неустойчивыми и требует решительных шагов, основой которых может стать проработанный бизнес план.
5. Разработанный в рамках дипломной работы бизнес-план подтверждает целесообразность и эффективность расширения сферы деятельности мебельного предприятия.
6. Расширение и диверсификация деятельности ОсОО «Ай-рус» является весьма выгодным, поскольку по прогнозам в 2014 -2015 гг. фирма будет выпускать продукцию по количеству и объёмам выручки превосходящую точку безубыточности и обладающую значительной маржей безопасности. Следует также отметить малые сроки окупаемости бизнес-плана, высокий уровень внутренней доходности и положительную дисконтированную стоимость.
7. В настоящее время в компании «Ай-рус» существует целый комплекс проблем, которые снижают эффективность, достоверность и надежность формируемых бизнес-планов. В их числе – неэффективная организационная структура, не проработанность логистических связей, отсутствие полного понимания целей бизнес-плана, низкая ответственность сотрудников фирмы, участвующих в процессе составления проектов, а также недостаточное использование инструментов финансового и экономического анализа для предварительной оценки бизнес-планов.
8. Главной объективной основой развития ОсОО «Ай-рус» как предприятия среднего бизнеса в Кыргызстане является эффективное бизнес-планирование, которое позволяет оптимально распределять и использовать ограниченные ресурсы фирмы и получать весомые экономический и финансовый эффект от реализуемых мероприятий. В качестве предложений по оптимизации и повышению эффективности бизнес-планирования можно предложить внедрение рационального и детального финансового планирования, сопряженного с системой специальных финансовых показателей, полномасштабный анализ внешней и внутренней среды фирмы, формирование взаимосвязи между целями предприятия и его стратегическими планами, а также между этапами бизнес-планирования и разделами планового документа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

 

• Нормативно-правовые акты Кыргызской Республики:

1. Гражданский кодекс Кыргызской Республики, 1998.

2. Закон КР «Об акционерных обществах», 2002.
3. Закон КР «О хозяйственных товариществах и обществах», 2000.

 

• Учебная и научная литература:

1. Албегова И.М., Емцов Р. Г., Холопов А.В. Государственная экономическая политика. М.: Дело и Сервис, 2001.

2. Бобоев М.Р., Мамбеталиев Н.Т., Тютюрюков Н.Н. Налоговые системы зарубежных стран. М., 2000.
3. Бринт,И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика /И.Ю, бринк,Н.А. савельева.- Ростов н/Д : Феникс, 2002.-384с ISBN 5-16-000631-1
4. Буров В.П. Бизнес-план./В.П.Буров, В.А.Морошкин, О.К.Новиков. –Ростов н/Д Феникс 2002.-384с ISBN 5-8018-0120-0
5. Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004.
6. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс. М.: Инфра-М, 2000.
7. Войтов А.Г. Экономика. Общий курс. Учебник. М., 2003.
8. Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2003.
9. Волков, О. И.,Экономика предприятия : курс Лекций.-М./ О. И.Волков, В. К. Скмеренко;ИНФА-Ь, 2004-280с.- ISBN 5-16-000885-3
10. Ворот И.В. Экономика фирмы.  М.: ВШ, 2004.
11. Горбунов А.Р. Налоговое планирование и создание компаний за рубежом. - М.: Анкил, 2000. Налоговые системы зарубежных стран / Под ред. В.Г. Князева. - М.: 2007.
12. Горфинкель В.Я. Предпринимательство. - Москва: Банки и биржи, 1999.
13. Государственное регулирование экономики. Курс лекций. / Под редакцией Н.Б. Антоновой. Минск, 2000.
14. Государственное регулирование экономики: Учебное пособие для вузов /  Под ред. проф. Т.Г. Морозовой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
15. Государственное регулирование экономики: Учебное пособие. / Под редакцией Г.Н.Власова и А.М. Желтова. Нижний Новгород, 2002.
16. Грибов, В. Д., Грузинов, В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2004.
17. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. / В.П Грузинов, В. Д. Грибов, Москва: Финансы и статистика. 2000.-432с ISBN 5-241-00014-3
18. Грузинов, В. П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. - М.: Софит, 1994.
19. Давыдянц Д.Е. Оценка, анализ и пути повышения эффективности экономики (макро-, мезо-, микроуровни и торговля). М., 2001.
20. Дернберг Р.А. Международное налогообложение. М.: Юнити, 2005.
21. Егоров В.В., Парсаданов Г.Л. Прогнозирование национальной экономики: Учебник. – М.: Высшая школа, 2002.
22. Идрисов, А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: PRO-INVEST Consulting, 1995.
23. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2001.
24. Книга нашего выбора. Бишкек, 2000.
25. Койчуев Т. Экономика переходного периода.- Бишкек, «Илим», 1995.
26. Котлер Ф. И., Основы маркетинга./ Ф. И. Котлер. - Москва.:Прогресс,2001.-255с ISBN 5-74-330843-8
27. Курс переходной экономики. /Под ред. Л.И. Абалкина. М., 2001.
28. Курс экономической теории/ Под ред. Чепурина М.Н., Киселевой Е.А.- Киров, 2005.
29. Кушлин В.И. Государственное регулирование рыночной экономики. М.: РАГС, 2010.
30. Липсиц, И. В. Бизнес-план – основа успеха. – М.: Машиностроение, 1993.
31. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса.- СПб.: Формика, 2002.
32. Маниловского.Р.Г. Бизнес-план.Под редакцией проф. Р.Г.Маниловского - Москва, “Финансы и статистика”, 2000.-160с ISBN 5-7433-0797-0
33. Мессенгиссер М. Экономическая сущность предпринимательства. - М.: Наука, 2002.
34. Нестерова А.Д. Государственное регулирование экономики. Калининград, 2001.
35. Нуреев P.M. Курс микроэкономики. Учебник для вузов. - М.: Норма-Инфра.  М, 2000.
36. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Ф.Г. Панкратов , Т. К. Серегина . Учебник для студентов высших и средних учебных заведений. Москва.: ИВУ «Маркетинг», 2003 г. - 328 с. ISBN 5-251-000566-18
37. Пелих А.С. Бизнес-план./ А. С. Пелих - Москва.:"Ось-89",2000.-319с ISBN 5-7433-1367-9
38. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М. Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2000.
39. Савченко В.Е. Современное предпринимательство. Экономические и организационные основы. Проблемы формирования и регулирования. - М.: Экономика, 2004.
40. Скляренко, В. К., Прудников, В. М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.
41. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник // Под ред. Е.С. Столповой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2001 г. – 656 с. ISBN 5-7433-1528-0
42. Хоскинг А. Курс предпринимательства. - М.: Международные отношения, 2003.
43. Черник Д.Г., Починок А.П., Морозов В.П. Основы налоговой системы, Москва; ЮНИТИ, 2001.
44. Экономика Кыргызской Республики. Учебное пособие для ВУЗов. Б., 2003.
45. Экономика предприятия(Фирмы)/ практикум /О.И. Волкова, В.Я.Пздникова. –М.: ИНФАРМА-М, 2003.-331с. ISBN 5-16-001479-9
46. Экономика. / Под редакцией Булатова А.С. М.:ЮРИСТЪ 2001.
47. Юданов А.Ю. Фирма и рынок. - М.: Знание, 2000.
48. Юткина Т.Ф. Налоги и налогообложение, Москва; ИНФРА-М, 1999.

 

 

 

1 Горфинкель В.Я. Предпринимательство. - Москва: Банки и биржи, 1999. С. 38.

2 Шевченко И. К. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие.  Таганрог: ТРТУ, 2004. С. 36.

3Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс. М.: Инфра-М, 2000. С. 112.

4 Радев В.А. Малый бизнес и проблемы деловой этики. М., 2001. С. 72 - 82.

5 Ворот И.В. Экономика фирмы.  М.: ВШ, 2004. С. 51.

6 Хоскинг А. Курс предпринимательства. - М.: Международные отношения, 2003. С. 103.

7 Орлов А.А. Малое предпринимательство: старые и новые проблемы. М., 2006. С. 130 – 140.

8 Мессенгиссер М. Экономическая сущность предпринимательства. М.: Наука, 2002. С. 49.

9 Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс. М.: Инфра-М, 2000. С. 194.

10 Горфинкель В.Я. Предпринимательство. - Москва: Банки и биржи, 1999. С. 84.

11 Войтов А.Г. Экономика. Общий курс. Учебник. М., 2003. С. 95.

12 Байкалова А.И. Бизнес-планирование. Учебное пособие. Томск, 2004. С. 38.

13 Бизнес-планироование. / Под редакцией Попова В.М. М.: Финансы и статистика, 2001. С. 42.

14 Байкалова А.И. Бизнес-планирование. Учебное пособие. Томск, 2004. С. 44-45.

15 Там же. C. 67.

16 По материалам сайта www.stat.kg