Виды, классификация инноваций. Инновационная деятельность

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2013 в 21:48, курсовая работа

Краткое описание

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла.

Содержание

Введение …..…………………………………………………………….
3
1. Понятие инновации …………..………..……………………………
5
2. Классификация инноваций …………………………………………
10
3. Инновация как экономическая категория, критерии инновации …
13
4. Организация управления инновационной деятельностью …….….
14
5. Результаты инновационной деятельности ….……………………...
19
5.1. Инновационная продукция ………………………………….…..
19
5.2. Выход на рынок технологий ………………………………………
22
6. Эффективность инновационной деятельности …………………….
25
Заключение ….………………………………………………………….
28
Список использованных источников ……………….…………………
30
Приложения …………………………………………………………….
32

Прикрепленные файлы: 1 файл

referatbank-6761.doc

— 165.00 Кб (Скачать документ)

Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

Эффект от использования  инноваций зависит от учитываемых  результатов и затрат. Определяют экономический, научно-технический, финансовый, ресурсный, социальный и экономический  эффект.

В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период и показатели годового эффекта.

Эффективность определяется через соотношение результата (эффекта) и затрат.

Особенностью  современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «наука - производство". Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы.

В 80-е годы в  инновационной политике крупных  фирм отчетливо проявилась тенденция  к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась, прежде всего, в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: инжиниринговых, лизинговых, консультационных и др. С другой стороны, отмечается стремление к снижению издержек производства традиционной продукции.

Особенно заметно  эти тенденции проявляются в  инновационном менеджменте у  американских машиностроительных ТНК, которые концентрируют свои усилия на разработке и производстве продукции высокой технической сложности (радиоэлектронная техника, особенно ЭВМ и микропроцессоры, авиакосмическая техника, энергетическое оборудование, средства автоматизации и др.) Они стремятся за счет монополизации выпуска таких изделий обеспечить быструю амортизацию капитала и сохранить лидерство в определенных секторах рынка машин и оборудования. Одновременно они стремятся к значительному снижению издержек производства в традиционных отраслях машиностроения в целях повышения их конкурентоспособности.

 

 

 

 

Список использованных источников

  1. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М., 1994
  2. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.:- Банки и биржи, 1997.
  3. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению “менеджмент”. – М.:- Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998
  4. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.:- Прогресс, 1988
  5. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – 569с.
  6. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент, - М.:Дело, 2005. – 448с
  7. Финансовый менеджмент: учебное пособие/под ред.проф. Е.И. Шохина, - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. – 408с
  8. Яркина Т.В. Экономика предприятия, - СПб.:Питер, 2005. – 395с.
  9. Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998
  10. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: - Ростинтэр, 1996
  11. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.:- Прогресс, 1988
  12. Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России и за рубежом. №3, 1998
  13. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М., 1994
  14. Бондаренко А.Д. Современная технология: теория и практика. Киев, 1985
  15. Методологические проблемы создания новой техники и технологии. Новосибирск, 1989 г.
  16. Морозов Ю.П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений,  Н. Новгород, 1995г.
  17. Уотерман Р. Фактор обновления.  Пер. с англ. Академия народного хозяйства при правительстве РФ, М.: Дело, ЛТД, 1995 г.
  18. Инновационный менеджмент: Учебник, под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: Юнити, 1997 г.
  19. Информация сайта: www.mibif.ru, 2002 г 
  20. Проект Федерального закона РФ "Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации", 1998 г.
  21. Менеджмент в предпринимательстве: Учеб. пособие/ А.К. Казанцев, А.А. Крупанин. - М.: Инфра-М, 2003. - 230 с.
  22. Производственный менеджмент: Учебник/ Под ред. В.А. Козловского. - М.: Инфра-М, 2003. - 574 с.
  23. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. С-Пб., 1998.
  24. Лосев В. С. Эффективность инноваций // Экономика строительства, № 9, 1998
  25. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития. //В.Э., 1999г., №1. стр.4-12.

 

 

 

Прибыль организации от инновационной деятельности (при соблюдении законодательства)

 

Экономический эффект от осуществления 

инноваций в организации

 

Экономический эффект от продажи новшеств собственной разработки и покупных

Экономический эффект

 

Научно-технический эффект

 

Социальный эффект

 

Экологический  эффект

             
  • прибыль от лицензионной деятельности
  • прибыль от внедрения изобретений, патентов, ноу-хау
  • прирост объема продаж
  • улучшение использования производственных мощностей
  • сокращение срока окупаемости инвестиций
  • сокращение сроков капитального строительства
  • улучшение использования ресурсов: рост производительности труда, повышение фондоотдачи, ускорение оборачиваемости оборотных средств и др.
 
  • количество зарегистрир-ованных авторских свидетельств
  • увеличение удельного веса новых информационных технологий
  • увеличение удельного веса новых прогрессивных технологических процессов
  • повышение коэффициента автоматизации производства
  • повышение организационного уровня производства и труда
  • рост количества публикаций (индекса цитирования)
  • повышение конкурентоспособности органи-зации и ее товаров на рынках промышленно развитых стран
 
  • прирост дохода работников организации
  • повышение степени удов-летворения физиологических потребностей работников
  • повышение степени безопасности условий труда работников
  • повышение степени удов-летворения социальных и духовных потребностей
  • увеличение рабочих мест
  • повышение квалификации работников
  • улучшение условий труда и отдыха
  • увеличение продолжи-тельности жизни работников и членов их семей
 
  • снижение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов
  • снижение отходов произ-водства
  • повышение эргоно-мичности производства
  • улучшение экологичности выпускаемых товаров
  • улучшение эргоно-мичности (уровень шума, вибрации и т.д.) выпускаемых организацией товаров
  • снижение штрафов за нарушение экологического законодательства и других нормативных документов

 

Рисунок 1. Система показателей  эффективности инновационной деятельности

 

 

Таблица 1.

Влияние интенсивности и масштабов  нововведений на организационную структуру управления

Интенсивность и масштабы нововведений

Организационные нововведения

Освоенная продукция

Освоенная технология

Освоенный рынок

Совершенствование продукции может осуществляться в рамках существующей организации

Новая продукция

Освоенная технология

Освоенный рынок

Разработка продукции может  осуществляться в рамках существующей организации, в подразделениях НИОКР создается новая проектная группа

Освоенная продукция

Освоенная технология

Новый рынок

Существующая организация практически  не изменяется, на службу маркетинга возлагается задача изучения нового рынка, может быть образована новая группа сбыта

Новая продукция

Освоенная технология

Новый рынок

Может быть организована группа новой  продукции, укомплектованная за счет персонала  служб НИОКР и маркетинга, либо новые группы НИОКР и сбыта; изготовление новой продукции может осуществляться на имеющихся производственных мощностей

Новая продукция

Новая технология

Освоенный рынок

Может быть организована группа новой  продукции из персонала служб  НИОКР, производства, в своей деятельности она использует службы маркетинга и сбыта

Новая продукция

Новая технология

Новый рынок

Новое направление хозяйственной деятельности требует совершенно новой организации в форме подразделения с венчурным финансированием, либо нового отделения, дополняющего существующую организационную структуру



Информация о работе Виды, классификация инноваций. Инновационная деятельность