Управление инновационными проектами

В инновационных проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические  решения. Проекты могут финансироваться  по линии государственной научно-технической  программы, путем получения грантов. Каждый проект оформляется с учетом определенных требований, имеет четкое название, сопровождается краткой аннотацией, в проекте указывается число  исполнителей, сроки выполнения, потребность  в финансировании в расчете на год, информация о руководителях  и основных исполнителях.

Традиционно процесс управления инновациями предполагает следующие  этапы: идея; тестирование идеи; разработка конструкторской документации; разработка технической документации; создание опытного образца; подготовка к производству; производство.

Инновационные задания предусматривают  снижение расходов производства, улучшения  качества продукции или услуг, выведения  на рынок нового товара, формирования новой стратегии сбыта, которая  содействует повышению интереса потребителей к новому товару. Привлечение или создание инноваций должно происходить целенаправленно, с целью формирования конкурентных преимуществ на том сегменте рынка, где работает фирма. Важно не только своевременно определить перспективность определенной идеи и оценить ее коммерческую выгодность, но и создать условия для оперативного внедрения новинки на предприятии.

В завершении работы сделаем  обобщающие выводы:

1. Инновационный проект  представляет собой сложную   систему взаимообусловленных и взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей   и задач   на приоритетных направлениях развития науки и техники. Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности. Выделяются следующие виды инновационных проектов: конечные, промежуточные, краткосрочные, среднесрочные, монопроекты, мультипроекты, мегапроекты и другие.

2. Инновационная программа  или проект эффективный   для   одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных   причин,   таких,   как   территориальная   расположенность предприятия, уровень компетенции персонала   по   основным   направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и тому подобному. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта или программы, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Наряду с   техническими   критериями  выбора   инновации   инвесторы предъявляют экономические. Немаловажным фактором, который инвесторы учитывают при принятии решений о финансировании инновации, является период, в течение которого будут возмещены понесенные расходы, для этого рассчитываются сроки окупаемости, чистая текущая прибыль и коэффициент рентабельности инвестиций.

3. В итоге, для  управления инновационными проектами    руководителям следует придерживаться ряда необходимых принципов. А именно, принципа выбора приоритетных направлений, нацеливание проекта на достижение конечных результатов, придерживаться системности и иерархичности организации инновационных процессов и так далее. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, - М.: Юнити, 2007. - 306 с.

2. Медынский В.Г. Скалюй Л.В. Иновационное предпринимательство: Уч.пос. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 589с.

3. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.

4. Основы инновационного менеджмента (теория и практика): Учебное пособие. / Под ред. проф. д.э.н. П. Н. Завлина, проф. д.э.н. А. К. Казанцева, проф. д.э.н. Л. Э. Миндели. - М.: Экономика, 2000. - 390с.

5. Эффективное управление инновационными проектами / Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №4.