Управление инновационными процессами

                  Один из вариантов поиска путей совершенствования инновационной деятельности это определенная переориентация деятельности, т. е. переход от всемерного использования экономического эффекта крупномасштабного производства к более целенаправленной инновационной стратегии. Нововведения представляют собой важнейшие средства обеспечения стабильности хозяйственного функционирования, эффективности функционирования и конкурентоспособности. Существует строгая зависимость между конкурентными позициями, эффективностью предприятия и его инновационным потенциалом. Эффективность функционирования предприятия можно достигнуть за счет повышения качества продукции, реализации политики ресурсосбережения, выпуска новых, конкурентоспособных проектов, освоения рентабельных бизнес-проектов.

                 Для того, чтобы комплексно подойти к поиску методов совершенствования инновационной деятельности предприятие должно организовать работу в нескольких направлениях:

• Непрерывный анализ возможностей внедрения инноваций в производственный процесс.
• Ориентировать работу на инновацию соответствующую нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться.          
• Обязательно позаботиться о том, чтобы инновация была простой и имела точную цель.
• Организовать процесс внедрения инноваций как можно более эффективно, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск.

          В заключение можно отметить, что предприятия перед осуществлением инновационной деятельности должно поставить перед собой ряд простых вопросов. В чем и в каких изменениях нуждается процесс? Имеются ли в наличии необходимые знания или их нужно получить? Соответствуют ли наши решения привычкам, традициям и целевым ориентациям потенциальных потребителей?

      Нововведение, основанное на новых знаниях, должно "созреть" и быть воспринятым обществом. Только в этом случае оно принесет успех.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

                    В настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса. Большое значение инновационного процесса в современной экономике провоцирует его детальное изучение.

                 Инновационный процесс охватывает цикл отработки научно-технической идеи до ее реализации на коммерческой основе. Инновационные процессы в большей степени, чем другие элементы НТП, связаны с рыночными отношениями. Основная масса инноваций реализуется в рыночной экономике предпринимательскими структурами как средство решения производственных и коммерческих задач.

                 Высокий риск инновационного предпринимательства, сокращение жизненных циклов продукции, отказ от крупносерийного производства накладывают особые обязательства на инновационного менеджера. В условиях инновационной деятельности резко возрастает роль менеджера, а его личность, способности, квалификация и профессиональные умения фактически определяют судьбу компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. -СПб.: Питер, 2006. – 352 с.
2. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2002. – 313 с.
3. Управление инновациями / Под ред. В.Н.Гунина.- М.:ИНФРА-М, 1999.-256 с.
4. Уткин Э.А,,Морозова Г.И.,Морозова Н.И. Инновационный менеджмент.-М.: АКАЛИС, 1996.-208 с.
5. Инновационный менеджмент/Под ред. С.Д.Ильенковой.-М.:ЮНИТИ,2003
6. Интернет ресурс: Экономический Портал.