Управление инновационными процессами

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУВПО «УДМУРТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

 

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И  УПРАВЛЕНИЯ

 

Кафедра управления социально-экономическими системами

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

Тема: «Управление инновационными процессами»

 

 

 

 

Студент группы ОБ-080210-31

Королева Мария Сергеевна

Проверил к.т.н., профессор

Потехин Игорь Петрович

 

 

 

 

 

 

 

Ижевск, 2013

Содержание

 

Введение………………………………………………………………….3

1.Основы управления инновационными  процессами…………………4

1.1. Инновации и инновационный  процесс……………………4-6

1.2. Виды и фазы инновационного процесса…………………6-10

2. Технология управления инновационным процессом…………..11-14

3. Инновационное развитие предприятия и пути совершенствования инновационной деятельности………………………………………14-18

Заключение……………………………………………………………...19

Список использованной литературы…………………………………..20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В мировой экономической  мысли проблема нововведений рассматривается  с точки зрения эффективного, ориентированного на прибыль управления инновациями  на предприятиях. За последние годы практически во всех промышленно  развитых странах мира возрос интерес  к управлению инновационными процессами. Динамика научно-технического прогресса  в современных условиях приводит к таким глубоким изменениям, что  пассивная, замедленная реакция  на развитие науки и техники и  вызванные этим развитием требования к деятельности предприятий означают нарастающее отставание. Поэтому  задачей эффективного производства должна быть постоянная ориентация на улучшение качества продукции, своевременную  ее замену, минимизацию запасов товарно-материальных ресурсов, гибкость и мобильность  технологических процессов. Чтобы  достичь уровня производства с такими параметрами, предприятиям необходимо постоянно внедрять новации, осуществлять адаптированные к рыночным условиям технико-технологические и инновационные  преобразования. Данная проблема очень актуальна в современной России.

Целью данной работы является определение проблем связанных с управлением инновационных процессов.

Задачи:

1. Изучение видов и фаз инновационного процесса;
2. Исследование технологии управления инновационными процессами;
3. Выявление инновационного развития предприятия и путей совершенствования инновационной деятельности;

     Объектом  является процесс управления инновационными процессами.

     Предметом является эффективное управление инновационными процессами.

1.Основы управления инновационными  процессами

1.1. Инновации и инновационный  процесс

 

Конкурентные преимущества всегда связаны с осуществлением определенных перемен, которые затрагивают  всех членов данной организации. При  этом изменения, в той или иной степени, всегда связаны с инновациями.

Впервые термин “инновация”  появился в научных исследованиях  культурологов еще в 19 веке и буквально  означал введение некоторых элементов  одной культуры в другую.

Б. Твист определяет инновацию  как процесс, в котором изобретение  или идея приобретают экономическое  содержание. Ф. Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых  и улучшенных промышленных процессов  и оборудования. И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом.

И именно австрийский экономист Шумпетер Й. в 1911г. в работе “Теория экономического развития” выделил две стороны хозяйственной жизни:

· статическую (рутинный кругооборот связан с постоянным повторением и возобновлением производства - участвующие в нем организации из своего опыта знают принципы своего поведения, им легко предвидеть результаты своих действий и легко принимать решения, т.к. ситуация понятна);

· динамическую (инновационный кругооборот означает развитие - особое, различимое на практике и в сознании людей, состояние, которое действует на них как внешняя сила и не встречается в ситуации хозяйственного кругооборота).

В ходе исследований выяснилось также, что источником прибыли может стать не только изменение цен и экономия на текущих затратах, но и радикальное обновление и смена выпускаемой продукции. Возможность обеспечения конкурентоспособности организации за счет изменения цены или снижения затрат всегда кратковременна и носит предельный характер. Инновационный подход оказывается более предпочтительным, поскольку процесс поиска, накопления и преобразования научного знания в физическую реальность, по сути, безграничен.

Согласно современным  концепциям для инновации в равной мере важны три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость (способность удовлетворять рыночному спросу и приносить прибыль производителю). Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе.

Термины «инновация» и  «инновационный процесс» не однозначны, хотя и близки. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.

Формирование замысла, подготовка и постепенное осуществление  инновационных изменений называется инновационным процессом. Инновационный процесс - более широкое понятие, чем инновационная деятельность. Он может быть рассмотрен с различных позиций и разной степенью детализации:

· во-первых, его можно  рассматривать как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, производственной деятельности и инноваций;

· во-вторых, его можно  рассматривать как временные  этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и внедрения

В общем виде, инновационный процесс - это последовательная цепь событий, в ходе которых новшество реализуется от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике.

Одним из важных факторов распространения  любой инновации является ее взаимодействие с соответствующим социально-экономическим  окружением, существенным элементом  которого являются конкурирующие технологии.

Таким образом, инновационный  менеджер в процессе своей деятельности вникает в различные фазы ИП и  с учетом этого создает свою управленческую стратегию.

 

 

1.2. Виды и фазы инновационного  процесса

 

Инновации имеют свой жизненный  цикл, начинающийся с возникновения  новой идеи и завершающийся внедрением и утверждением нового продукта на рынке. В этом цикле можно выделить шесть типичных фаз с характерными для каждой видами деятельности, ситуациями принятия решений и результатами.

Фазы, как правило, следуют  одна за другой, однако не исключены  случаи некоторого параллелизма (и  тем самым пересечения) отдельных  фаз. Так, оценки и расчеты экономической  эффективности необходимо проводить  не только в фазе поиска идей, но и  в последующих фазах.

1-я  фаза: стратегия предприятия и инновации

Стратегические решения  по инновационной деятельности могут  и должны приниматься только в  связи с решениями в области  общей стратегии предприятия  и стратегической программы производства. В то же время они предопределяют исходные условия решений относительно последующего процесса. Стратегия позволяет  заранее установить планку в инновационных  устремлениях предприятия. Определяющими для инновационного процесса служат следующие стратегические решения:

• выбор рынка или рыночного сегмента;
• утверждение применяемой технологии;
• выбор товаров и услуг, которые должны производиться на предприятии;
• решение относительно кооперации в разработках, производстве и сбыте;
• установление объема и скорости процесса обновления товаров и услуг.

В данном случае речь идет об идеальном (теоретическом) процессе. В  практике предпринимательства возможно и прямо противоположное, т.е. инновации  могут оказать решающее влияние  на стратегическую направленность политики предприятия. На малых и средних  предприятиях часто случается так, что единственная инновация надолго  предопределяет развитие всего предприятия.

2-я  фаза: поиски идей и их оценка

В этой фазе осуществляются поиски творческих идей для проблемных решений. При этом можно выделить три пути поиска:

• разработка новых идей (генерирование идей);
• критический пересмотр и модификация известных проблемных решений или определенных вариантов решений;
• поиск уже работающих общих или частных решений (использование известного научно-технического опыта и знания, приобретение лицензий).

При поиске новых идей малым  и средним предприятиям особенно рекомендуется чаще обращаться к  внешним источникам информации, например банкам данных, лицензионным посредникам, материалам ярмарок и исследовательских  центров.

Для внутрифирменного генерирования  идей можно использовать ряд методов:

• интуитивных методов (методы "мозговой атаки", конкурсы, экспертные опросы)
• аналитических методов (метод дерева решений, морфологические методы, методы аналогий, сценариев, синектика, а также эвристические методы)

Результатом отбора лучших идей является предложение о производстве нового продукта, где излагаются основы дальнейших мероприятий.

3-я  фаза: продуктовое решение

В этой фазе предприятие  должно убедиться, что благодаря  продуктовой идее будет разработан реальный продукт, который может  быть включен в стратегическую программу предприятия и продвинут на рынок. Все это требует всестороннего планирования, которое охватывает:

• постановку целей и задач по данному продукту;
• составление временного графика использования ресурсов, необходимых в рамках данной фазы;
• планирование производства для предприятия в целом;
• планирование сбыта с расчетом экономической эффективности.

Здесь намечаются точки пересечения  маркетинга и производства; устанавливаются  области соприкосновения инновации, программного планирования и маркетинга.

4-я  фаза: научные исследования и  разработки, технологический трансфер

В сфере научных исследований и разработок проводятся следующие  различия: фундаментальные исследования не имеют прямого отношения к  продукту, прикладные нацелены на будущее  применение полученных результатов, а  в ходе разработок главный интерес  представляет конкретный рыночный результат.

В принципе эти задачи должны решаться с учетом следующих моментов:

• окончательное уточнение задачи и разработка принципиального решения по новому товару или новой услуге;
• конструктивная разработка изделия вплоть до создания прототипа;
• проектирование и подготовка производства для нового продукта с изготовлением и испытанием опытного образца, производственного оборудования и нулевой серии.

И в этой фазе настоятельно рекомендуется прибегать к внешним  источникам знания, например в таких формах:

• обмен научно-технической информацией путем участия в конференциях, ярмарках, публикации статей;
• трансфер знания благодаря принятию на работу сотрудников со специальной подготовкой, выпускников университетов;
• совместные исследования с другими предприятиями;
• приобретение патентов и лицензий для использования в специальном проекте;
• кооперация в разработках.

5-я  фаза: освоение производства 

Разработка продукта считается  законченной, когда можно начать производство и все внимание сосредоточить  на продукте в фазе изготовления. В этой фазе важно следующее:

• адаптация прототипа к производственно-техническим требованиям;
• ознакомление задействованного персонала с технологическими процессами, методами и новыми областями задач;
• запуск машин и оборудования до установленных пределов мощности;
• поиски новых каналов снабжения.