Розробка іннваційної стратегії підприємства

1. Загальна характеристика  підприємства

ЗАТ "Леда" було засноване у 1996 році. Підприємство спеціалізуються на випуску побутової  хімії та гігієнічних засобів. У 2001 році було виведено на український  ринок ТМ "Test", під якою компанія випускає низку товарів побутової  хімії, зокрема пральні порошки  та засоби для миття посуду.

З 2007 року компанія почала виробництво паперових гігєнічних засобів. На сьогоднішній день продукція  ЗАТ "Леда" представлена, окрім  вітчизняного ринку, на ринках Російської Федерації та Молдови.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Характеристика інновації

У 2012 році ЗАТ "Леда" почала розробку проекту  по впровадженню виробництва паперових  виробів, а саме, туалетного паперу, підвищеної якості. Мета цієї інновації полягає у виведенні на ринок нового твару, який бі своєю якістю випереджав конкуруючу продукцію.

Охаракетризувати  дану нновацію можна як поліпшуючу (суть полягає у вдосконаленні  та модернізації виробничої базі, що підвищить  технічні характеристики існуючої продукціі), реактивну (конкуренція з боку імпортованих товарів сторонніх виробників, збільшення попиту на продукцію підвищенної  якості), спадаючу (наукові відкриття, ща роблять можливими запропоновану  модернізацію технологічного процесу, відбулися 40-50 років тому), науково-технічну (мова йде про вдосконалення виробничого  прцесу за рахунок технологічної  інновації).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Визначення рівня інноваційної  культури компанії

Складові інноваційної культури	1	2	3	4	5
1. Комунікаційна система	4	3	4	4	3
2. Традиції, досвід, віра в нові  можливості	5	4	5	4	4
3. Труова етика, мотивація	3	4	5	4	4
Експертні оцінки вагомості кожной складової
1. Комунікаційна система	4	5	3	5	4
2. Традиції, досвід, віра в нові  можливості	5	3	4	4	3
3. Труова етика, мотивація	3	4	5	3	5

 

Знайдемо середньозважені  оцінки експертів.

1. Комунікаційна система:

(4*4+3*5+4*3+4*5+3*4)/5=15

2. Традиції та досвід:

(5*5+4*3+5*4+4*4+4*3)/5=17

3. Трудова етика та мотивація:

(3*3+4*4+5*5+4*3+4*5)/5=16.4

Інтегрована оцінка інноваційноїк  ультури = 15+17+16.4=48.4

Оцінимо надійність оцінок експертів  для кожного за показників.

1. Комунікаційна система:

Кв.дисперсія=((16-15)^2+(15-15)^2+(12-15)^2+(20-15)^2+(12-15)^2)/4=

=(1+0+9+25+9)/4=11

V==0.22

2. Традиції та досвід:

Кв.дисперсія=((25-17)^2+(12-17)^2+(20-17)^2+(16-17)^2+(12-17)^2)/4=

=124/4=31

V==0.31

3. Трудова етика та мотивація:

.дисперсія=((9-16)^2+(16-16)^2+(25-16)^2+(12-16)^2+(20-16)^2)/4=

=162/4=40.5

V==0.29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Оцінка інноваційного клімату компанії

№	Макроклімат	1	2	3	4	5
1.1	Соціальна, природна та комунікаційна  сфера	4	5	5	4	5
1.2	Науково-технічна сфера	5	5	5	5	5
1.3	Економічно-фінансова сфера	4	4	4	5	4
1.4	Політико-правов сфера	4	5	3	3	4
	Мікроклімат
2.1	Сегмент ринку, рівень конкуренції	5	5	4	4	5
2.2	Капіталовкладення та інвестиції	4	4	3	4	4
2.3	Науково-технічні ресурси	4	3	4	5	4
2.4	Сировинні та матеральні ресурси	5	4	5	5	5
2.5	Трудові ресурси	3	3	4	4	3
2.6	Групи стратегічного впливу	4	4	3	4	4

Визначимо середні оцінки експертів для кожного з елементів:

1.1 - 4.6

1.2 - 5

1.3 - 4.2

1.4 - 3.8

Оцінка інноваційного  макроклімату - 4.4

2.1 - 4.6

2.2 - 3.8

2.3 - 4

2.4 - 4.8

2.5 - 3.4

2.6 - 3.8

Оцінка інноваційного  мікроклімату - 4.06

Підсумкова оцінка стану  інноваційного клімату - 4.23, що відповідає сприятливому стану.

Проведемо оцінку інноваційної активності компанії.

№	Параметри інноваційної активності	1	2	3	4	5
А1	Якість інноваційної стратегії	4	5	4	3	4
А2	Мобілізація інноваційного потенціалу	3	4	4	4	4
А3	Залучення капіталовкладень	3	4	3	4	3
А4	Методи, культура та орієнтири	5	5	4	4	4
А5	Відповідність реакції компанії на конкурентну  ситуацію	4	4	5	4	3
А6	Темп впровадження змін	5	5	4	5	4
А7	Обгрунтованність інноваційного  рівня	4	5	4	4	4

Визначимо середні оцінки експертів для кожного з показників:

А1 - 4

А2 - 3.8

А3 - 3.4

А4 - 4.4

А5 - 4

А6 - 4.6

А7 - 4.2

Підсумкова оцінка інноваційної активності - 4.06, що є відповідає сприятливому рівню інноваційної активності.

5. Інноваційна позиція  та інноваційна сила

Інноваційна позиція = 0.5*(Потенціал + Клімат) = 26.32

Інноваційна сила = 26.32 * 4.06 = 106.84

 

На основі проведених розрахунків, ми можемо зробити висновок, що рівень іннваційної культури, інноваційний клімат та інноваційна активність підприємства є досить сприятливими. Саме це зумовлює високий показник інноваційної сили ЗАТ "Леда".