Подготовка и проведение нововведений — часть работы менеджера

 В результате либо  они убедятся в необоснованности  своих сомнений, либо в инновационные   планы будут внесены изменения  в соответствии с вновь поступившей  информацией,   либо будет установлено  принципиальное расхождение позиций,  в результате чего   сотруднику  придется сменить должность или  компанию. Хуже, если различная   оценка ситуации сотрудниками не проявляется в открытом несогласии. Тогда менеджеру   придется применить свои «дипломатические» навыки. Чтобы, во-первых,   обнаружить противодействие, во-вторых, понять его причины. Дальнейшие действия   менеджера — как в предыдущем случае. Низкая терпимость   к изменению может быть основана на естественном консерватизме людей, нежелании   что-либо менять (стремлении экономить усилия), либо на опасении, что в создавшейся   после внедрения инновации ситуации выявится недостаток имеющихся у них знаний,   навыков, умений или способностей. Менеджер в состоянии повысить терпимость к   изменению, разъясняя его пользу для организации в целом и для каждого конкретного   сотрудника, в частности, разбирая должностные обязанности сотрудника после реализации   нововведения.

9. Методы преодоления сопротивления изменению.   Менеджер может применять различные   методы преодоления сопротивления изменению. Один из наиболее   естественных методов — предоставление информации. О предстоящей инновации подробно   рассказывается всем сотрудникам организации. Если менеджеру удалось убедить   людей, они во многих случаях будут помогать руководству организации в осуществлении   изменения. Однако этот подход может потребовать много времени и трудозатрат,   если инновация затрагивает многих людей. Другой метод — вовлечение   сотрудников в проектирование и осуществление инновации. В этом случае менеджер   определяет только основные позиции, оставляя детали сотрудникам.

Люди, которые   принимают  участие в проектировании инновации, будут испытывать чувство ответственности   за осуществление изменения. С другой стороны, этот подход также может  потребовать   много времени  и трудозатрат. Особенно если участники  запроектируют неподходящие   изменения, не соответствующие общему плану менеджера, и в результате ему придется   затратить много  усилий, чтобы направить энергию  помощников в нужное русло.. Помощь и поддержка   со стороны менеджера могут оказаться весьма эффективным средством. если люди   сопротивляются из-за проблем адаптации к новым условиям. Однако вполне возможно,   что не всем сотрудникам удастся адаптироваться, и им придется уйти.

Переговоры с отдельными   сотрудниками и их группами (подразделениями, профсоюзами), с коллегами-менеджерами,   завершающиеся заключением письменного  соглашения, позволяют прийти к компромиссам,   когда взамен реальных или воображаемых потерь при инновации стороны  получают   улучшения в других аспектах жизни и деятельности. Письменный договор позволяет   избежать конфликтов в будущем. Однако успех  одних переговоров может спровоцировать   требования о проведении подобных переговоров  с другими группами и затянуть процесс   преобразования. Перечисленные четыре   метода являются вполне честными и открытыми. Однако менеджеры зачастую используют   и методы, которые не всегда можно одобрить с этической точки зрения. Один из них — манипулирование   людьми с избирательным использованием информации и сознательном изложении событий   в определенном порядке. Например, выпячиваются положительные стороны инновации   и скрываются отрицательные (для тех или иных групп сотрудников), т.е. предоставляется   односторонняя информация, на основе которой люди вовлекаются в инновацию, не   представляя себе всех последствий.

Другой вариант — так  называемая «кооптация»,   при  которой поддержка нововведения со стороны уважаемых лиц (например, генерального   директора) или  групп (например, Правления фирмы) достигается  путем их лжеучастия   в проектировании нововведения. Например, генеральный директор фирмы может председательствовать   на собрании, посвященном инновации, а ее Правление — обсудить нововведение.   Но при этом инициаторы инновации не стремятся реально вовлечь генерального директора   и Правление в проектирование и осуществление инновации, они хотят лишь заручиться   их поддержкой. В то же время — в этом и есть обман — у рядовых сотрудников создается   впечатление, что нововведение осуществляется под руководством генерального директора   и Правления. К описанному методу близок распространенный обычай начинать, например,   научные конференции с выступлений уважаемых людей — мэров городов, ректоров   вузов и др.,- у которых есть только один недостаток — полная некомпетентность   в проблемах, которыми занимается конференция. Именно поэтому указанные уважаемые   люди исчезают вскоре после своего выступления, посвященного общим вопросам. Наконец, надо назвать   метод явного или неявного принуждения, когда менеджер заставляет принять инновацию   под угрозой потери должности, работы и других благ. Аналогом в отношениях между   государствами является использование вооруженной силы, т.е. война. Сотрудники,   побежденные и порабощенные менеджером, могут смириться, но в дальнейшем нельзя   рассчитывать на дружелюбное сотрудничество. С другой стороны, без принуждения   не обойтись, если необходимо быстро провести непопулярные изменения, диктуемые   внешней обстановкой. Наиболее распространенной   ошибкой менеджеров является использование одного или небольшого числа методов   независимо от ситуации. Вторая по распространенности ошибка — метод «разделяй   и властвуй», который при возможной краткосрочной эффективности приводит   к большим проблемам в долгосрочной перспективе.

Заключение

1) Аграрная наука России  разработала в последнее время  достаточно большое число инноваций,  реализация которых в АПК позволила  бы поднять его на качественно  новый уровень. Однако степень  реализации инноваций у товаропроизводителей  была и остается недопустимо  низкой.

2) Исследователи единодушны  в одном - ин. развитие АПК невозможно реализовать (улучшить), не имея для этого надлежащих условий: соответствующей инфраструктуры инновационной деятельности или совокупность материальных, технических, законодательных и иных средств, обеспечивающих информационное, экспертное, маркетинговое, финансовое, кадровое и другое обслуживание инновационной деятельности. Таким образом, инновационное развитие АПК - это сложная комплексная проблема.

3) Государственная поддержка  инновационной деятельности в  АПК может и должна осуществляться  как косвенными методами, в виде  создания благоприятных условий  для ее развития, так и при  прямом участии государства.