Персонал организации как источник инноваций

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2014 в 21:09, реферат

Краткое описание

По сфере применения инновации делятся на производственные, управленческие, рыночные и другие. Моя работа будет посвящена управленческим инновациям, поскольку именно руководящее звено подбирает сотрудников и стремится раскрыть их потенциал.

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3
1 Инновационный подход к персоналу….……………………………………..4
2 Методы стимулирования инновационной активности персонала.……......8
Заключение……………………………………………………………………….11
Список использованной литературы…………………………………………12

Прикрепленные файлы: 1 файл

реферат Спицына Ася.docx

— 28.07 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

Заключение

Организации, которые настроены на серьезную конкурентную состязательность, как на региональных, так и на международных рынках, уделяют особое внимание инновационному развитию. Рассматривая историю рыночных эволюционных преобразований и взаимоотношений, можно заметить, что инновации являются непременными составляющими элементами бизнес-процесса для фирм, наиболее успешно действующих в конкурентной среде и ориентированных на сохранение и упрочение своих лидирующих позиций в обозримом будущем. Не случайно многие крупные зарубежные компании напрямую финансируют научные коллективы и сторонние исследовательские фирмы, занимающиеся разработкой различных инновационных проектов и направлений. Такой повышенный интерес объясняется просто – новация способна дать настолько значительную отдачу, что позволит серьезно оторваться от конкурентов. Некоторые инновационные проекты позволяют достичь эффективности, значительно превышающей (в отдельных случаях – многократно) ту, что соответствует обычным процессам и подходам. В этом случае фирма способна добиться с минимальными затратами таких результатов, достижение которых для конкурентов, не имеющих такой инновационной поддержки и использующих традиционные методы работы, будет сопряжено с большими дополнительными тратами, причем как финансов, так и времени. Зачастую организация, вырывающаяся вперед на инновационной волне, так и остается в лидерах, потому что преимущества такого старта могут оказаться недоступны для других участников рынка, а компенсировать отставание другими способами практически невозможно.

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

  1. Актуальные вопросы управления персоналом: сб. / под ред. В.И. Данилова. — СПб.: Изд-во СЗАГС, 2008. — 211 с.

  1. Дубина И.Н. Управление творчеством персонала в условиях инновационной экономики / И.Н. Дубина. — М.: Academia, 2009. — 374 c.

  1. Савенкова Т.И. Маркетинг персонала в инновационно-инвестиционной среде / Т.И. Савенкова, Т.П. Савенкова. — М.: Экономистъ, 2006. — 428 c.

  1. Смирнова М.А. Третья международная научно-практическая конференция «Проблемы и перспективы развития инновационно-креативной экономики», Москва, 27—30 июля 2011 г.

  1. Фут М., Введение в HR-менеджмент, ЭКСМО, 2006 — 583 с.;

  1. HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле / О. Свергун и др. — СПб.: Питер, 2005. — 319 c.

 

 

 


Информация о работе Персонал организации как источник инноваций