Контрольная работа по "Инновациям"

Содержание:

1. Методика сбора информации об инновациях. Примеры использования её на производстве.

                     Введение.

1. Методика сбора информации об инновациях.
2. Примеры использования ее на производстве.

           Заключение.

2. Нововведения в производственном процессе. Формы нововведений. Свойства нововведений.

               Введение.

1. Нововведения в производственном процессе.
2. Формы и свойства нововведений.

    Заключение.

3. Фирмы – эксплентеры. Востребованность на рынках России.

 Введение.

1. Фирмы – эксплентеры.
2. Востребованность на рынках России.

      Заключение.

4. Фирмы – коммутанты. Сущность, предназначение, востребованность на рынках России.

      Введение.

1. Фирмы – коммутанты. Сущность, предназначение, востребованность на рынках России.

     Заключение.

5. Сущность спроса. Свойства спроса. Виды спроса. Анализ спроса на продукцию исследуемого хозяйствующего субъекта.

               Введение.

1. Сущность спроса. Свойства спроса. Виды спроса.
2. Анализ спроса на продукцию исследуемого хозяйствующего субъекта.

     Заключение.

6. Основы управления рисками. Виды рисков. Риски в исследуемом предприятии.

               Введение.

1. Основы управления рисками. Виды рисков.
2. Риски в исследуемом предприятии.

     Заключение.

7. Задача №1  
8. Список литературы  

 

 

 

 

 

 

 

1. Методика сбора информации об инновациях. Примеры использования её на производстве.

          Введение.

При разработке и планировании инновационных обследований в развивающихся  странах необходимо учитывать относительную  слабость их статистических систем. По этой причине связи между результатами обследований и другими наборами статистических данных обычно слабы  или отсутствуют, что не позволяет  использовать информацию, полученную из других обследований, ни для проектирования собственного обследования, ни для  анализа его результатов. Плохое качество, а иногда и отсутствие официальных коммерческих реестров, обычно используемых в качестве рамок  всевозможных выборок.

1. Методика сбора информации об инновациях.

Важно привлекать национальные статистические ведомства к участию в инновационных обследованиях, даже если такие обследования не входят в первоочередные приоритеты национальной статистики тех или иных развивающихся стран. Участие НСВ иногда связано с заключением формальных соглашений между различными организациями (часто включая государственные органы и университеты). Однако такое участие открывает инициаторам обследований доступ к практическому опыту проектирования и использования данных других обследований и позволяет решать проблемы, связанные с реестрами и прочей базовой информацией. Оно помогает также увеличить долю ответов, тем самым, преследуя перспективу сделать такое обследование обязательным. Более того: если используемая выборка является той же самой, что и для других экономических обследований, это открывает возможность для более широкого анализа результатов.

Существуют, некоторые ограничения  в связи с потребностью в дополнительных вопросах и дополнительной нагрузкой  на респондентов. Для одновременной максимизации процента ответов и широты тематического охвата следует добиваться сбалансированности того и другого, помня, что именно простота и необременительность могут стать условиями, определяющими в конечном счете аналитический потенциал всего мероприятия.¹

Вместо обследований по почте  или по телефону рекомендуется личное интервьюирование, проводимое должным  образом подготовленным персоналом (например, студентами старших курсов или аспирантами); доказано, что эта  практика положительно влияет на полноту  ответов и качество получаемых результатов. Это особенно важно в условиях развивающихся стран, где почтовые службы могут быть ненадежными. Кроме того, интервью, проводимые квалифицированным персоналом, обеспечивают респондентов немедленной и целенаправленной помощью при заполнении анкет, улучшая тем самым качество результатов.

Анкету можно скомпоновать таким образом, чтобы ее части  были разделами, позволяя разным сотрудникам  предприятия заполнять разные разделы. Это особенно важно для вопросов, относящихся к общеэкономическим  сведениям о предприятии, которые  может предоставить только его финансовое подразделение, или для конкретных вопросов об инновационном процессе, ответить на которые может менеджер по продукции или по производству. Это позволит обеспечить большую надежность информации. При этом важно избегать затягивания обследования или потери частично заполненных анкет.

Рекомендуется также включать в основную анкету инструкции по ее заполнению - с тем, чтобы помочь респондентам понять вопросы и правила  ответа на них и избежать потери инструкций, если они просто приложены  к анкете. Важно уяснить, что в  некоторых развивающихся странах респонденты могут не понимать содержания термина "инновация" или даже самого этого слова. В таких ситуациях вопросы анкеты должны содержать и определения терминов.

Особое внимание нужно  уделять языку анкеты. Формулировки вопросов должны быть адаптированы к  языку и опыту "среднего" респондента. В некоторых случаях (в интересах  респондентов) может возникать необходимость  рассылать анкету на двух или более языках.

2. Примеры использования ее на производстве.

Продуктовая инновация есть внедрение товара или услуги, являющихся новыми или значительно улучшенными  по части их свойств или способов использования. Сюда включаются значительные усовершенствования в технических  характеристиках, компонентах и  материалах, во встроенном программном  обеспечении, в удобстве использования  или в других функциональных характеристиках.

Процессная инновация  есть внедрение нового или значительно  улучшенного метода производства или  доставки продукта. Сюда входят значительные изменения в технологии, производственном оборудовании и/или программном  обеспечении.

Заключение.

Статистические системы  развивающихся стран часто не располагают сведениями о результатах  деятельности предприятий (такими, как  объемы продаж, инвестиции, экспорт), либо имеют только устаревшую информацию, либо не способны представить свои данные в форме, удобной для статистического  анализа. В таких случаях можно  включать в инновационное обследование ряд вопросов о базовых показателях, чтобы обеспечить возможность анализа  соотношений между инновационными усилиями предприятий и их рыночной эффективностью (конкурентоспособностью).

2. Нововведения в производственном процессе. Формы нововведений. Свойства новвоведений.

          Введение.

Мы живем среди изменений  и вынуждены меняться сами. Чтобы  выжить, люди вынуждены меняться ради приспособления к обстоятельствам  и событиям вокруг них и в них  самих. Организации также постоянно  приспосабливаются и совершенствуются. Чтобы не просто выжить, а расти  и развиваться, они вынуждены  очень серьезно изменять себя с целью  достижения поставленных целей.

1. Нововведения в производственном процессе.

Снижение спроса на какие-то конкретные виды продукции или услуг или слияние компаний, занимающихся розничной торговлей (что может привести к монополизации и повышению цен) могут привести к изменению. Общий спад активности в компаниях, занимающихся розничной продажей, что в свою очередь может быть связано с изменением курсов валют. Изменение предпочтений потребителей, например, общественно значимое увеличение заботы о здоровье; появление новых технологий, новых видов товаров и услуг (например, домашних персональных компьютеров и аксессуаров к ним). Смена местного или общенационального руководства. Стихийные бедствия как естественного (землетрясения, пожары, наводнения, ураганы и др.), так и техногенного (аварии на производстве или в жилищно-коммунальной сфере) происхождения.

Сегодня отечественные товаропроизводители  серьезно борются между собой  за каждого потребителя. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем  в этой борьбе оказывается тот, кто  строит свою деятельность преимущественно  на основе инновационного подхода и  главной целью стратегического  плана ставит разработку новых товаров  и услуг.

С начала реформирования экономики  России прошло уже много лет. Наиболее предприимчивые производственные субъекты относительно быстро сориентировались в рыночных условиях. Практически  на всех адаптировавшихся к рынку  предприятиях созданы отделы коммерции  и маркетинга; введены новые системы  управленческого учета. Однако, как  показывает практика, для создания долгосрочной конкурентоспособности  этого оказывается недостаточно. Одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы предприятия может  стать его инновационная активность.

По созданию благоприятных  условий для развития инновационной  деятельности руководство страны также  предпринимает различные шаги. Производственные организации тоже пришли к пониманию  необходимости осуществления инновационной  деятельности. Внедрение инноваций  рассматривается ими как единственный способ повышения конкурентоспособности  производимых товаров, поддержания  высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому предприятия, преодолевая  экономические трудности, начали своими силами вести разработки в области  продуктовых и технологических  инноваций. Все это говорит об актуальности темы нововведений в настоящее  время.

2. Формы и свойства нововведений.

Любое производство включает в себя два взаимосвязанных процесса: процесс функционирования и процесс  развития.

Для управления процессом  функционирования производства необходимо его постоянно возобновлять и  поддерживать в предусмотренном  стандартами и техническими условиями  состоянии, обеспечивать ритмичный  выпуск продукции определенного  качества, ее доставку потребителям, хранение и реализацию.

Управление процессом  развития производства имеет целью  изменение его состояния, преобразование его до заранее намеченного уровня, соответствующего или превышающего высшие мировые достижения. В основе управления развитием лежат нововведения или инновации.

Инновация - форма управляемого развития уже существующих систем: процесс в ходе, которого изобретение  или открытие доводится до стадии практического применения и начинает давать экономический эффект, обеспечивает новое приложение научно-технических  знаний, обеспечивающих рыночный успех.

Нововведение (innovation) - запуск в производство нового продукта, внедрение нового производственного метода или применение новой формы организации бизнеса. Принято считать что понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова innovation. Буквальный перевод с английского означает «введение новаций», или в нашем понимании этого слова, «введение новшеств».

Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый  метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание «нововведение», в буквальном смысле «введение нового», означает процесс использования  новшества.

Таким образом, с момента  принятия к рассмотрению новшество  приобретает новое качество - становится нововведением (инновацией). Процесс  введения новшества на рынок принято  называть процессом коммерциализации. Период между появлением новшества  и воплощением его в нововведение (инновация) называется инновационным  лагом.²

В дальнейшем, мы присоединяется к определению понятия «инновация»  как результату творческой деятельности, направленной на получение социально-экономического эффекта в процессе создания производства и распространения принципиально новой конкурентоспособной продукции, технологии и новых методов организации производства.

Заключение.

Организация инновационных  процессов осуществляется инновационными менеджерами. В инновационном менеджменте  можно выделить практическую и научную  составляющие. Практическая составляющая проявляется в осуществлении  конкретных управленческих действий в  той или иной сфере производства, в основе которых, также как и  в научной сфере, лежат определенная методология, понятийный аппарат, приемы, то есть разработки в инновационном  менеджменте невозможны без научной  составляющей.