Контрольная работа по "Инновационному менеджменту"

В результате предложенного  увеличения численности происходит сокращение времени проведения ряда технологических операций в общем  на 19 суток.

Заключение

Итак, целью  данной работы являлось закрепление  теоретических знаний  в области  управления нововведениями в современных условиях. Для достижения поставленной цели необходимо было рассмотреть проект по следующим направлениям:

1. Краткая   характеристика предприятия-инициатора  проекта 

2. Резюме проекта 

3. Описание изменений  в окружающей среде 

4. Необходимость нововведения 

5. Оценка возможности  решения проблемы 

6. Содержание  нововведения и комплекс мер  по его реализации 

7. Анализ сильных  и слабых сторон проекта  

В качестве общего вывода по результатам работы мы можем  сказать что под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новаций в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого или иного характера.

Во-вторых, анализ различных определений приводит к выводу о том, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

В-третьих, проблеме внедрения управленческих инноваций  в современных условиях отечественные и зарубежные ученые придают первостепенное значение.

Литература

1. Астапов К.В., Инновации промышленных предприятий и экономический рост // Экономист, № 6. – 2003. – с. 14-19
2. Бирюков Б. В., Герасименко В. П., Кирьянов А. Г. Инновационная деятельность в антикризисном управлении: Ростов н/Д: Изд-во Рост, ун-та, 2001. — 128 с.
3. Горфинкель В., Швандар В., Инновационные коммуникации и формы их организации // Экономист, № 10. – 2001. – с. 14
4. Грабельников К. При успешном менеджменте плохого качества не бывает // Континент Сибирь. Стратегии успеха, №2. – 2004. – с. 32-33
5. Девитайкин А., Научная организация как элемент национальной инновационной системы  // Инвестиции в России, №9. – 2003г. – с.42-48
6. Заренков В.А. Принципы организации и структура инновационного процесса для предприятий строительной индустрии // Инновации. - 1999. № 7 - 8. - С. 23-27.
7. Заренков В.А., Панибратов А.Ю. Современные конструктивные решения, технологии и методы управления в строительстве (отечественный и зарубежный опыт). - СПб., 2000. - 335 с.
8. Инновации и экономический рост. - М.: Наука, 2002. - 377 с.
9. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов /С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, СЮ. Ягудин и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 343 с.
10. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. — 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 471с.
11. Семенов В. П. Проблемы управления инновационно-инвестиционным процессом // Инновации, № 8. – 2003. - с.
12. Чечурина М.Н. Рост эффективности производства на основе управленческих инноваций // Вестник МГТУ, том 6, №2, 2003. – с.228-232