Контрольная работа по "Инновационному менеджменту"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2013 в 21:09, контрольная работа

Краткое описание

Целью данной работы является закрепить теоретические знания в области управления нововведениями в современных условиях. Для достижения поставленной цели необходимо рассмотреть проект по следующим направлениям:
1. Краткая характеристика предприятия-инициатора проекта 2. Резюме проекта
3. Описание изменений в окружающей среде 4. Необходимость нововведения
5. Оценка возможности решения проблемы 6. Содержание нововведения и комплекс мер по его реализации
7. Анализ сильных и слабых сторон проекта

Содержание

Введение 3
1. Инновационный проект 4
1.1. Краткая характеристика предприятия-инноватора 4
1.2. Резюме проекта 4
1.3. Описание изменений в окружающей среде 5
1.4 Оценка возможности решения проблемы 7
1.5 Содержание нововведения и комплекс мер по его реализации 11
1.6 Анализ сильных и слабых сторон проекта 12
2. Календарный и сетевой график 14
Заключение 20
Литература 21

Скачать полностью (47.45 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

инновационный менеджмент.doc

— 309.50 Кб (Скачать документ)

 

Продолжение таблицы 4

1

2

3

Финансовая  сфера

Привлечение инвестиций в размере 28,5 млн.руб. за счет коммерческого кредита Сибирского Банка Сбербанка РФ

Создание нового предприятия, открытие новых рабочих  мест, расширение налогооблагаемой базы региона

Система управления организацией

Форма предприятия  – частное предприятие, структура  предполагается вертикально-интегрированная, стиль управления демократический  что необходимо в инновационных  предприятиях.

Развитие корпоративной  культуры, применение современных методов управления и организации предприятия позволит повысить уровень управленческой культуры в г. Новосибирске в частности и в России вообще .

Кадровая политика

Реализация  современных технологий разработанных  в Новосибирске позволит привлечь к  технологическому процессу научный потенциал региона

Данный процесс  даст толчек развитию конверсионных  технологий в России и позволит сократить  утечку мозгов за границу и применить  отечественные разработки на практике.


1.6 Анализ сильных и слабых сторон проекта

 

Таблица 4

Анализ сильных  и слабых сторон проекта

Сильные стороны

Слабые стороны

1

2

Высокое   качество   производимой   продукции,   соответствующее   российским стандартам

Нехватка оборотных  средств

Многолетний опыт стабильной работы на российском рынке

Налоговая политика в России не стимулирующая открытие новых производств


Продолжение таблицы 4

1

2

Ассортимент продукции, ориентированный на широкую  гамму отечественных и импортных автомобилей;

Нехватка персонала  на должности нижнего уровня что  объясняется неразвитостью системы среднетехнического образования в России.


 

Таблица 5

Анализ опасностей и возможностей

Опасности

Возможности

Неверная оценка рынка

Высокий профессиональный уровень организации-инноватора, проведение масштабных маркетинговых исследований

Недостаток  финансовых ресурсов

Привлечение внешних  кредитов в частности Сибирского Банка Сбербанка РФ

Нестабильность  политической и экономической ситуации

Ориентация  на массового потребителя испытывающего  необходимость в предлагаемом продукте


 

Таблица 6

Факторы риска

Фактор риска

Описание

Вероят-

ность

Мероприятия по снижению риска

1

2

3

4

Фискаль-ные риски

Риск  наложения взыскания и ареста

малая

Анализ  финансового состояния показал, что компания имеет устойчивое финансовое положение. Показатели ликвидности и платежеспособности предприятия превышают теоретически достаточные значения. Рентабельность активов, капитала и показатели эффективности использования фондов имеют очень высокие значения.

В связи  с этим уровень рисков, связанных  с опасностью наложения взысканий на объекты собственности кредиторами, низок


 

Продолжение таблицы 6

1

2

3

4

Деловой риск

Внедрение на глобальный рынок нового продукта представляет собой сложный процесс,

средний

Риск  принятия нерациональных управленческих решений в связи с потерей управляемости бизнеса является низким, т.к. компания имеет развитую систему планирования хозяйственного оборота.

риск несвоевременного возврата кредитных средств

Невозврат кредитов из-за отсутствия прибыли

низкий

Прогноз стоимостных параметров бизнеса показал крайне высокий уровень экономической результативности бизнеса


 

 

Вывод: предлагаемый проект является эффективным что  показывают проведенные расчеты.

Инновационный потенциал предприятия ООО «Компания «Транссервис-Авто» выраженный в наличии интеллектуальных, технологических, кадровых и финансовых ресурсах является достаточным для осуществления проекта.

2. Календарный и сетевой  график

 

Составить сетевой и календарный графики  технологической подготовки производства изделия. Состав работ и исполнителей, последовательность и взаимосвязь работ заданы в таблице 1 (по вариантам). Номер варианта определяется по данным таблицы 2 в зависимости от двух последних цифр номера личного дела студента (зачетной книжки).

Исполнители:

ОГТ - отдел главного технолога (численность персонала - 10 чел.) ОГК - отдел главного конструктора (численность -13 чел.) ОГМ - отдел главного металлурга (численность - 6 чел.) ПО - производственный отдел (численность - 6 чел.) Ц ос- цех по изготовлению оснастки (численность - 20 чел.) Ц л.- литейный цех (численность -15 чел.) Ц м.-цех механообработки (численность - 15 чел.) Ц сб.- сборочный цех (численность - 20 чел.) Требуется:

  • разработать сетевую модель выполнения работ;
  • рассчитать основные параметры сетевой модели (критический путь, ранние и поздние сроки наступления событий и работ, резервы);
  • составить календарный график технологической подготовки производства на основе первичной сетевой модели;
  • оптимизировать    график    (с    точки    зрения    сокращения    общей продолжительности  осуществления проекта),  предусмотрев  сокращение продолжительности некоторых работ за счет увеличения численности в пределах общей численности персонала в подразделении. Определить рациональные сроки начала и окончания работ, не лежащих на критическом пути, минимизировав затраты незавершенного производства.

Таблица 7

Исходные данные

п/п

 

Содержание  работ

 

Продолжительность работ

Код работ

 

Исполнители

Подразделение

Чел.

1

2

3

4

5

5

 

Задание на разработку технологии получено

  

0

    

1.

Разработка    маршрутной    технологии    на изделие

12

0-1

ОГТ

6

2.

Разработка  операционных технологических карт механической обработки

5

1-3

ОГТ

8

3.

Конструирование оснастки для механической обработки

5

1-2

ОГК

8


 

 

Продолжение таблицы 7

 

1

2

3

4

5

5

4.

Изготовление  технологической оснастки для механической обработки

8

2-3

Цос.

17

5.

Разработка  технологических процессов литья

18

0-4

ОГМ

20

6.

Проектирование  литейной оснастки

12

4-5

ОГК

12

7.

Изготовление    литейной    технологической  оснастки

5

5-6

Цос.

9

8.

Изготовление  отливок для опытного образца

12

6-7

Цл.

5

9.

Механическая   обработка   литых   деталей  опытного образца

7

7-10

Цм.

8

10.

Механическая  обработка литых деталей из стандартных  заготовок

7

3.-10

Цм.

10

11.

Разработка  технологических процессов сборки изделия

12

0-8

ОГТ

12

12.

Проектирование   оснастки   для   сборочных процессов

15

8-9

ОГК

12

13.

Изготовление  сборочной оснастки

9

9-10

Цос.

8

14.

Комплектация  и подача на сборку покупных элементов

20

0-10

ПО

8

15.

Сборка образца  и его испытание

10

10-11

Цсб.

14


 

 

Сетевой график


 

 

 

 

1. Найдем критический путь. Это наибольший по продолжительности путь сетевого графика 

Он составит сумму путей

4-5+5-6+6-7+7-10+10-11=12+5+12+7+7+10= 53

2. Резерв времени события - это такой промежуток времени, на который может быть отсрочено наступление этого события без нарушения сроков завершения комплекса работ в целом. Резерв времени события  определяется как разность между поздним Тпi  и ранним Трi сроками наступления события:

Самый ранний срок наступления события сумме путей 0-10+10-11= 20+10=30

Резерв времени  события =53-30 =23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Календарный график

Подразделения

Код работ

Продолжительность (в днях)

Численность персонала, чел.

Дни

в подразделении

занятого на работе

1

..

4

..

12

  

…

17

18

19

20

..

24

26

..

30

…

35

36

…

39

40

41

..

42

..

48

..

55

ОГТ

0-1

12

10

4

                                                          

1 3

5

10

                                                          

0 8

12

3

                                                          

ОГК

1 2

5

13

13

                                                          

4 5

12

4

                                                          

8 9

15

4

                                                          

ОГМ

0-4

18

6

2

                                                          

ПО

0-10

20

6

2

                                                          

Цос.

2 3

8

20

20

                                                          
 

5 6

5

8

                                                          
 

9 10

9

6

                                                          

Цм.

7 10

7

15

10

                                                          

3 10

7

3

                                                          

Цл.

6 7

12

15

15

                                                          

Цсб.

10 11

10

20

15

                                                          

 

Оптимизация графика  может быть достигнута за счет сокращения проведения работ путем увеличения численности  персонала в рамках общей численности персонала  подразделения.

Таблица 8

Оптимизация численности персонала

п/п

 

Содержание  работ

 

Продолж-сть работ

Код работ

 

Исполнители

Подразделение

Чел.

 

Задание на разработку технологии получено

  

0

    

1.

Разработка    маршрутной    технологии    на изделие

10

0-1

ОГТ

6

2.

Разработка  операционных технологических карт механической обработки

6

1-3

ОГТ

14

3.

Конструирование оснастки для механической обработки

6

1-2

ОГК

13

4.

Изготовление  технологической оснастки для механической обработки

6

2-3

Цос.

20

5.

Разработка  технологических процессов литья

12

0-4

ОГМ

6

6.

Проектирование  литейной оснастки

12

4-5

ОГК

8

7.

Изготовление    литейной    технологической оснастки

9

5-6

Цос.

8

8.

Изготовление  отливок для опытного образца

12

6-7

Цл.

20

9.

Механическая   обработка   литых   деталей опытного образца

10

7-10

Цм.

12

10.

Механическая  обработка литых деталей из стандартных заготовок

9

3-10

Цм.

3

11.

Разработка  технологических процессов сборки изделия

10

0-8

ОГТ

3

12.

Проектирование   оснастки   для   сборочных процессов

8

8-9

ОГК

4

13.

Изготовление сборочной оснастки

6

9-10

Цос.

12

14.

Комплектация  и подача на сборку покупных элементов

10

9-10

ПО

2

15.

Сборка  образца и его испытание

12

10-11

Цсб.

15

Информация о работе Контрольная работа по "Инновационному менеджменту"