Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2013 в 16:40, контрольная работа
При проведении реинжиниринга необходимо стремиться к следующему:
* сократить как можно больше людей в каждой задаче, составляющей отдельный процесс;
* «нагрузить» участника процесса больше, чем при традиционных подходах;
* обращаться с поставщиками так, как будто они являются частью организации;
* разрабатывать несколько версий сложных процессов;
* уменьшать число входов в процессы;
* децентрализовать подразделения, централизуя обмен информацией.
Введение
1. Соотношение инжиниринга и реинжиниринга
2. Сущность и особенности реинжиниринга бизнес-процессов
3. Реинжиниринг и инновации
4. Организация мониторинга инновационного процесса
Заключение