Инновационная деятельность предприятия

Ценовая политика ООО «ВКМ-СТАЛЬ» направлена на успешное участие предприятие в тендерах по поставке стального литья как потребителям в России, так и в странах СНГ. В результате этого ООО «ВКМ-СТАЛЬ» заключило договор на поставку стального вагонного литья в 2009 году с ОАО «Белорусские железные дороги».

Основными конкурентами ООО «ВКМ-СТАЛЬ» в поставке на рынок стального и чугунного вагонного литья являются литейные заводы России (ОАО «Промтрактор-Промлит», ОАО «Алтайвагон», ОАО «Бежецкий сталелитейный завод») и Украины (ОАО «Кременчугский сталелитейный завод», ОАО «Днепродзержинский литейный завод»), сильными сторонами которых является наличие импортного оборудования для производства литья.

Технология вакуумно-плёночной формовки позволит обеспечить устойчивое конкурентное преимущество для ООО «ВКМ-СТАЛЬ» на рынке и позволит адекватно реагировать на действия основных конкурентов, но в тоже время оставаться одним из лидеров в производстве литых изделий.

Таблица 1 - Факторы конкурентного успеха ООО «ВКМ-СТАЛЬ»

Факторы	Сфера деятельности
	ООО «ВКМ-СТАЛЬ»	Оптовая торговля	Розничная торговля
Репутация предприятия	Высокая	Высокая	Высокая
Форма собственности	ООО	-	-
Географическое расположение	удобное	удобное	удобное
В науке по данной отрасли	эксперт	эксперт	разное
Нововведения в производственных процессах	осуществляются	осуществляется	отсутствует
Разработка новой продукции	проводится	проводится	отсутствует
В области данной технологии	эксперт	-	-
Качество продукции	высокое	-	-

 

Продолжение таблицы 1

Факторы	Сфера деятельности
	ООО «ВКМ-СТАЛЬ»	Оптовая торговля	Розничная торговля
Сертификаты качества, соответствия	имеются	имеются
Уровень использования установленного оборудования	высокое	среднее	-
Размещение производства с учетом минимума издержек	да	да	нет
Проектирование продукции и техническая подготовка производства (хранения) с минимальными издержками	ведется	ведется	-
Степень загрузки оборудования	высокая	-	-
Износ ОПФ	средний	средний	большой
Товарная марка	известная	известная	известная
"Ноу-хау" в контроле  качества	разрабатываются	отсутствует	разрабатываются

 

 

В условиях рыночной экономики на деятельность предприятия и его развитие существенное влияние оказывает внешняя и внутренняя среда организации.

 

2.3 Товарная политика предприятия

 

Главной целью товарной стратегии ООО «ВКМ – СТАЛЬ» является создание устойчивого ассортимента, удовлетворяющего рыночный спрос и позволяющего получать доходы для развития предприятия. Для данной организации характерна стратегия серийных особенностей продукции, т.е. изделия литые стальные для ж/д промышленности играют ключевую роль и «прокладывают дорогу» другим ассортиментным позициям.

Расширение ассортимента выпускаемой ООО «ВКМ – СТАЛЬ» продукции осуществляется за счет разработки новых продуктов и модернизации существующих. Разрабатываемые ООО «ВКМ-СТАЛЬ» продукты являются инновационными для национальных рынков и в то же время они не ниже по качеству импортных аналогов. Доля инновационной продукции в ассортименте ООО «ВКМ-СТАЛЬ» в 2012 г. составляла 26,6%. Предприятие осуществляет активную научно-исследовательскую деятельность. Оно учитывает тенденции развития национального и мирового рынков, стремится наращивать свои нематериальные активы.

Анализ по трехуровневой модели Ф. Котлера (рисунок ….)

 

 

Рисунок …………

 

 

1. Товар по замыслу

Производство качественных изделий из стали и чугуна, а так же других металлов, которые будут применяться в железнодорожной и автомобильной промышленности, а так же в хозяйственно – коммунальной сфере.

2. Товар в реальном времени

Анализируя товарную продукцию «ООО «ВКМ-СТАЛЬ», необходимо рассмотреть следующие элементы товара:

• свойства: Постоянная гальванизация. Продукция подвергается постоянной гальванизации для придания конечному продукту ровной и гладкой поверхности и высокого качества. Отличная сопротивляемость коррозии. Все изделия обрабатываются хромовой кислотой для защиты от коррозии, поддержания первоначального поверхностного глянца в течение длительного времени. Однородность качества. Производство осуществляется под жестким контролем качества и строгой его проверкой на соответствие высоким производственным стандартам качества. Результатом этих усилий является полное соответствие качества, размеров и иных свойств потребностям заказчика.
• качество: ООО «ВКМ-СТАЛЬ» - хорошо известная торговая марка. Предприятие внедрило и сертифицировало систему менеджмента качеств (СМК) предприятия в соответствии с методико TUV CERT в области производства стального и чугунного литья различных марок, деталей с механической обработкой и сборочных изделий. В 2007 году предприятием получен сертификат органа по сертификации TUV CERT, подтверждающий, что требования международного стандарта ИСО 9001:2000 выполнены. В 2010 году был пройден ресертификационный аудит и подтверждено соответствие СМК, действующей на предприятии требований международного стандарта ИСО 9001:2008.
• Торговая марка: Общество с ограниченной ответственностью «Вагоностроительная Компания Мордовии - Сталь» (ООО «ВКМ – СТАЛЬ») - хорошо известная торговая марка, один из крупнейших производителей стального литья в России. ООО «ВКМ - Сталь» входит в группу предприятий, находящимся под управлением ОАО «Русская Корпорация Транспортного Машиностроения», являющейся единым центром управления активами в области железнодорожного машиностроения корпорации ОАО «Русские Машины»

III. Товар с подкреплением. ООО «ВКМ-СТАЛЬ» гарантирует качество своей продукции. По всем вопросам следует обращаться по адресу: 430022, ул. Александровское шоссе 22.

2012 г. стал рекордным у  производителей грузовых железнодорожных  вагонов. Объем производства достиг 122 тыс. вагонов в год. По этой причине среднее и мелкое вагонное литье пользовалось высоким спросом и сталелитейные предприятия РФ и Украины также установили рекордные производственные показатели. В 2013 г. на рынке грузового железнодорожного машиностроения произошел кризис связанный с возникшим профицитом полувагонов. Т.к. производство данного вида вагонов снизилось по сравнению с 2012 годом более чем в 2 раза, спрос на отливки и детали предназначенных для производства полувагонов на сталелитейных предприятиях существенно снизился (Упор задний УЗ-1, Кронштейн левый/правый, Надпятник, Упор левый/правый). В меньшей степени снизился спрос на поглощающие аппарата класса Т-1, это связано с высокими объемами ремонтов подвижного состава. В связи с возникшей ситуацией, вагоностроительные предприятия начали перепрофилироваться под производство вагонов специализированного назначения. Поэтому на такие отливки как Упор передний УП-1, Упор с надпятником, Упор передний УП-3, Корпус буксы, Автосцепка СА-3, Балочка центрирующая в 2013 г. имеется стабильный спрос. По прогнозам в 2014 г. вагоностроители произведут не более 67 тыс. новых грузовых вагонов, что ниже ожидаемого показателя за 2013 г. на 14 тыс. вагонов. Дальнейшее снижение спроса и производства вагонов прямым образом скажется на производителей комплектующих для вагонов. Уже сейчас ряд украинских литейных предприятий (МП ДСЛЗ, Никопольский ЛМЗ) столкнувшись с низким спросом на собственную продукцию производят перепрофилирование своих производств, сокращают персонал. В 2014 на рынке комплектующих для вагоностроения ожидается профицит по всей номенклатуре. Уровень цен на продукцию будет соответствовать 4 кварталу 2013 г. либо снизиться от этого уровня на 5-10%.

 

2.4 Оценка деятельности  предприятия в области инноваций

 

Одним из интереснейших управленческих феноменов нового столетия становится особая форма научно-технического сотрудничества крупных промышленных предприятий (корпораций), научных и учебных учреждений, мелких инновационных фирм.

ООО «ВКМ-СТАЛЬ» в плане реализации новых идей и наукоемких технологий проводит активную политику научно-технического сотрудничества со многими ведущими отечественными и зарубежными научно-исследовательскими, проектными институтами и промышленными фирмами.

В практике ООО «ВКМ-СТАЛЬ» активно используются комплексные формы сотрудничества с иностранными партнерами. Это в первую очередь развитие непосредственной научно-производственной кооперации между отечественными предприятиями, а также с иностранными фирмами на договорной основе без объединения собственности, в т.ч. в форме консорциума.

Такое сотрудничество обеспечивает субъектам прибыль, повышает эффективность их деятельности и конкурентоспособность производимой продукции. В научно-производственной кооперации соединяются и материализуются передовые идеи, достижения в областях фундаментальной науки производственных, управленческих и информационных технологий.

Проведенные фундаментальные структурные и системные изменения в организационно-управленческом обеспечении производства позволили в сжатые сроки:

1. осуществить радикальную реорганизацию традиционной функциональной системы управления и создать децентрализованную основанную на корпоративных принципах дивизионально-продуктовую систему управления

2. провести широкомасштабную диверсификацию основного производства и на этой основе почти на 80% обновить номенклатуру выпускаемой продукции

3. разработать системный подход и реализовать новую стратегию управления конкурентоспособностью предприятия

4. реформировать с учетом требований  мотивационный механизм управления персоналом.

Большой производственный и интеллектуальный потенциал, накопленный опыт, высокая квалификация специалистов, использование современных технологий производства металла позволяют предприятию производить прокат, соответствующий мировому уровню и отличающееся высокой надежностью. Несмотря на нелегкие условия, сложившиеся в экономике, предприятие и ныне во многом определяет технический прогресс в машиностроении, металлургии, автомобиле- и судостроении, энергетике, горнодобывающей и в других отраслях тяжелой индустрии.

Расширяя свое сотрудничество с потенциальными заказчиками ООО «ВКМ-СТАЛЬ» исходит из следующих деловых принципов:

1. реализация отношений взаимовыгодного партнерства;

2. обеспечение качества продукции и условий поставки в соответствии с требованиями рынка;