Инновационная деятельность предприятия

Инновационная деятельность является мощным рычагом, который помогает преодолеть спад, обеспечить структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией.

Предприятие может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и вовремя отреагировать на них. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хорошую продукцию, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение на своем предприятии, чтобы не отстать от конкурентов.

Современный менеджмент должен быть менеджментом инновационного типа, то есть обладать определенным инновационным потенциалом. В условиях рыночной экономики характерны тенденции ускорения развития, уплотнения времени, увеличения количества и разнообразия изменений, характеризующих условия функционирования предприятия. Управление должно поспевать за изменениями, реально происходящими в действительности. И фактором такого соответствия управления тем изменениям, которые происходят в экономической жизни, науке и технике, является инновационный потенциал управления, который формируется в работе с персоналом, организации управления, ориентированной на динамику.

Применительно к коммерческим организациям, инновация - это конечный результат инновационной деятельности по созданию и практическому освоению новшества в производственной или непроизводственной сфере, качественно отличного от предшествующего аналога, способствующего удовлетворению определенной общественной потребности и дающего ряд эффектов (научно-технический, экономический, социальный и экологический эффект).

Для достижения своих целей по созданию и производству инноваций предприятие осуществляет инновационную деятельность.

Инновационную деятельность можно определить как целенаправленную и организованную творческую деятельность, состоящую из совокупности различных видов работ, взаимоувязанных в единый процесс по созданию и производству инноваций.

Предметом исследования курсовой работы служит организация инновационной деятельности на предприятии.

Основным источником финансирования инновационной деятельности для ООО «ВКМ-СТАЛЬ» являются его собственные финансовые средства. Главным фактором, сдерживающим инновационную деятельность завода является недостаток финансовых средств, отсутствие квалифицированного персонала в области инновационной деятельности.

Главной целью ООО «ВКМ-СТАЛЬ» является внедрение технологий, с целью дальнейшего перспективного развития и повышение прибыли, дальнейшее совершенствование с помощью новых инновационных внедрений.

В заключении работы была проведена оценка параметров проекта, которая свидетельствует о том, что проект жизнеспособен, будет приносить пользу предприятию, повысит имидж и конкурентоспособность ООО «ВКМ-СТАЛЬ» 
Список использованных источников

 

1. Батьковский, А.А, Ропов, С.П. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций).

2. Белоусов, В.И. Изобретательство и рационализация на предприятии: (Вопросы управления). — М.: Экономика, 1981.

3. Бовин, А.А. Управление инновациями в организациях: учеб. пособие для вузов / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - М.: Омега-Л, 2006. - 416 с.

4. Васильева, Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учеб. пособие для вузов / Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. - М.: КноРус, 2005. - 320 с.

5. Дахно, И.И., Лало, В.Н., Песков, Б.С. Определение экономической эффективности изобретений и рационализаторских предложении – К.: Техника, 1989. – 165 с.

6. Егоршин, А.П. Управление персоналом. — Н.Новгород, 2001.

Ильдеменов, С.В., Ильдеменов, А.С., Воробьев, В.Л. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2002.

7. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Учебник. М. Инфра-М, 2006. – 636 с.

8. Кожекин, Г.Я., Синица, Л.М. Организация производства - Минск, 2002.

9. Ламанов, А. Мотивация персонала в инновационном бизнесе.

10. Ларичева, Е.А. Сравнительный анализ корпоративной, инновационной культуры и культуры производства // Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. — №5.

11. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина. - М.: Юнити, 2003. - 471 с.

12. Миклтуэйт, Д., Вулдридж, А. Магия менеджмента. — М.: Изд-во «АСТ», 2004.

13. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / В.Г. Медынский. - М.: Инфра-М, 2005. - 295 с. - (Высшее образование)

14. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учеб. пособие для вузов / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: Экономика, 2000. - 475 с.

15. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. Управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 589 с.

16. Суриков, Е. Н. Способы мотивации сотрудников для успешного внедрения CALS-технологий. 1

17. Туровцова, О.Г. Организация производства и управления. - М.: Инфра-М,2003. – 368 с.

18. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: Учебник. М.: Инфра-М, 2001. – 420 с.

19. Хорошильцева, Н. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда.

20. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / О.М.

21. Хотяшева, - СПБ.: Санкт-Петербург, 2005. - 318 с.

22. Черняк, В.В. Бизнес-планирование. М.: Юнити, 2002. – 567 с.

23. Экономика организации: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика и М.Л. Шухгальтера. М.: ИНФРА-М, 2004. –455 c.

 

 

Приложение А

(обязательное)

Схема структуры управления ООО «ВКМ-СТАЛЬ»