Основной капитал предприятия и влияние его структуры на результаты хозяйственной деятельности

4. Цельномолочная продукция: молоко пастеризованное 2,5 %,  кефир, сметана, творог, бифилайф, молоко топленое, продукт сметанный сливочно-растительный «Нежный»;

5. Сухие молочные продукты: молоко сухое обезжиренное, молоко сухое цельное, сыворотка сухая.

В настоящее время ОАО «Содружество» имеет: производственные площади всего 3845,43, сырподвал - 548,98 мІ, маслоцех - 1780,98 мІ, складские помещения - 945,9 мІ, автогараж - 321,0 мІ, бытовые помещения - 173,0 мІ.

Производственные мощности: сыр жирный - 1,3 т/см, сухое молоко - 4 т/см, масло животное - 3 т/см, цельномолочная продукция - 3 т/см.

Неоднократно предприятие награждалось почетными грамотами главы администрации Ровеньского района за высокий уровень организации технологических процессов и контроль за качеством производимой продукции на предприятии.

Продукция ОАО «Содружество» известна не только на территории Ровеньского района и Белгородской области, но и за ее пределами. В декабре 2004 года на Всероссийском смотре - конкурсе «Лучшее масло России - 2004», проходившей в г.Вологда ОАО «Содружество» было награждено в номинации «Масло топленое» - дипломом и серебряной медалью, в номинации «Масло крестьянское» - дипломом и бронзовой медалью за высокое качество. В Москве в 2004 году проходил Всероссийский конкурс «100 лучших товаров России» ОАО «Содружество» было награждено дипломами за масло фасованное сладкосливочное «Слобода» и сыр твердый «Пошехонский».

Регионы отгрузки продукции: г. Москва, г. Новгород, г. Белгород и Белгородская область, г. Воронеж и Воронежская область, г. Волгоград и Волгоградская область, г. Ростов-на-Дону.

Организационная структура управления предприятием - это упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением. Она непосредственно связана с производственной структурой предприятия, многообразием функций управления и их объемом. Принцип формирования структуры управления - организация и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями аппарата управления.

На предприятии используется трехзвеньевая система:  Генеральный директор- начальник цеха - мастер. Каждый из них несет личную ответственность за порученный ему участок. Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного руководства предприятием у генерального директора имеется непосредственно подчиненный ему функциональный аппарат управления и заместители. Каждый из них руководит определенной частью работы по управлению производственным процессом и имеет в своем подчинении соответствующие функциональные службы; прил.1.

Генеральный директор является членом совета директоров.  Руководители всех служб  находятся в подчинении генерального директора, за исключением служб главного инженера и коммерческого отдела. Главный инженер руководит работой ремонтных и производственных служб непосредственно, хотя принятие решений об оплате материалов для ремонта, запасных частей, оборудования и оплата услуг  сторонних организаций остается за генеральным директором.

Коммерческий отдел находится в подчинении генерального директора по коммерческой работе. Задачей данной службы является оптимизация хранения запасов и готовой продукции, повышение объема продаж, предоставление предложений о закупке товаров для перепродажи.

В отсутствии генерального директора его обязанности исполняет зам. директора по коммерческим вопросам или главный инженер.

Каждый работник на предприятии работает в соответствии с предписанными ему должностными инструкциями. В должностных инструкциях оговариваются права и обязанности всех работников ОАО «Содружество», а также ответственность за их невыполнение.

Аппарат управления представлен следующими отделами: отдел кадров, планово-экономический отдел, бухгалтерия, юридический отдел, автотранспортный отдел.

Основными функциями отдела кадров является прием и увольнение работников, учет прибытия и выбытия кадров, контроль штатов организации и мотивация.

Планово-экономический отдел осуществляет расчеты основных экономических показателей, планирует цели предприятия на будущее, устанавливает, какие ресурсы необходимы для достижения поставленных целей, и как добиваться эффективного использования привлеченных ресурсов.

Бухгалтерия, возглавляемая главным бухгалтером, призвана проводить учетную политику. Главный бухгалтер организации подписывает совместно с руководителем организации документы, служащие основанием для приемки и расходования товарно-материальных ценностей, денежных средств. Расчетно-кредитных и финансовых обязательств. Главный бухгалтер организации не имеет права принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, противоречащим законодательству и нарушающим договорную и финансовую дисциплину.

Юридический отдел следит за правильностью оформления документов, заключением договоров поставки продукции, договоров аренды и другой деятельностью.

Автотранспортный отдел осуществляет расчет транспортных расходов, контроль поддержания автотранспортного парка в надлежащем состоянии.

  Наибольшей удельный вес в общей численности занимают рабочие, наименьший непромышленный персонал и работники столовой (табл. 1).

   В 2009 году по сравнению с 2008 годом численность непромышленного персонала не изменилась, работников столовой увеличились на 1 человек или на 1%, численность рабочих занимающихся основной деятельностью сократилась на 19 человек или на 8,2% от общей численности в связи со снижением объема переработки молока.

 

Таблица 1

Структура и динамика численности персонала

ОАО «Содружество» за 2008-2010 годы.

Категории работников	2008год		2009 год		2010 год		Отклонение (+\-)		Динамика,%
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	09/08		09/08
Среднесписочная численность работников	228	100	209	100	210	100	-19	1	91,7	100,5
Основной деятельности	227	99,6	207	99	208	99	-20	1	91,2	100,5
Непромышленный персонал	-	-	-	-	-		-	-	-
Столовая	1	0,4	2	1	2	1	1	0	200	100

 

В 2010 году в сравнении с 2009 годом общая численность работников увеличилась на 1 человека, или на 0,5% в связи с увеличением объема переработки молока.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и потребностям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.

Уставный капитал составляется из номинальной стоимости 4 381 (Четырех тысяч триста восемьдесят одной) акции, которые приобретены акционерами (размещенных акций), номинальной стоимостью 1 (Один) рубль каждая, из которых: 3819 (Три тысячи восемьсот девятнадцать) - обыкновенных именных бездокументарных акций; 562 (Пятьсот шестьдесят две) - привилегированных именных бездокументарных акций типа А.

Форма выпуска акций бездокументарная.

Уставный капитал Общества может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций.

Решение об увеличении уставного капитала путем увеличения номинальной стоимости акций, а также о внесении соответствующих изменений в устав, принимается общим собранием акционеров. Решение об увеличении уставного капитала общества путем размещения дополнительных акций принимается советом директоров общества единогласно всеми членами совета директоров, при этом не учитываются голоса выбывших членов совета директоров Общества.

Общество, помимо акций, составляющих уставный капитал, вправе размещать следующие ценные бумаги: дополнительные акции различных типов; облигации и иные эмиссионные ценные бумаги, предусмотренные действующим законодательством.

Порядок и способы размещения ценных бумаг определяется органом управления, в компетенцию которого входит принятие решений об их размещении в соответствии с действующим законодательством и уставом Общества (Приложение 2).

Совет директоров и генеральный директор избираются общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном действующим законодательством, настоящим уставом и положениями об общем собрании акционеров, и ревизионной комиссии.

Объем переработки молока и вторичного сырья - обрат, пахта и сыворотка увеличивается из года в год и в данное время перерабатывается 100 % вторичного сырья, и в связи с этим улучшается финансовое состояние предприятия и работников завода.

Правильная финансовая политика, проводимая на предприятии, позволяет инвестировать поставщиков сырья в течении всего финансового года не менее чем на 30-40 млн. рублей, своевременно производить перечисление текущих платежей по налогам и сборам в бюджеты всей уровней и во внебюджетные фонды. Необходимо также отметить структуру управления на данном предприятии: в руководстве данного предприятия находится собрание акционеров, т.к. форма предприятия акционерное общество. Руководство доверено генеральному директору, в обязанности которого входит управлять структурными подразделениями, принимать решения по организационным и финансовым вопросам, касающихся деятельности предприятия.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности открытого акционерного общества «Содружество» за 2008-2010 гг. представлены в таблице 2.

Основным источником информации для провидения финансового анализа служит бухгалтерская отчетность, формы 1,3,4,5 (приложение 1,2,3). Проанализировав экономические показатели деятельности ОАО «Содружество» можно сказать, что по основным из них произошли изменения. Данные таблицы показывают, что происходит повышение выручки в действующих ценах и как понижение выручки, так и повышение сопоставимых ценах. Так в 2009 году по сравнению с 2008 годом выручка увеличилась на 20376 тыс. руб. в текущих ценах, что составило увеличение на 7,96% и снижение в сопоставимых ценах на 1958,1 тыс. руб. или на 0,87 %. В 2010 году по сравнению с 2009 годом выручка увеличилась на 108312 тыс. руб. в текущих ценах, что составило увеличение на 39,23 % и в сопоставимых ценах на 70971,9 тыс. руб. или на 27,96 %.Это происходит за счет увеличения численности работников.          

Коммерческие расходы за рассматриваемый период тоже меняются, так в 2009 году по сравнению с 2008 годом они возросли на 38,37%, а в 2010 по сравнению с 2009 снизились на 40,66 %. Рассчитывая данные по таблице мы можем видеть, что уровень коммерческих расходов то увеличивается, то уменьшается. Так в 2009 году по сравнению с 2008 годом он возрос на 0,18 процентных пункта, а в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшился на 0,46 процентных пункта.

 

Таблица 2

Динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Содружество» за 2008-2010 годы

№ п/п	Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Темп роста, (%)		Отклонения (+;-)
					2009г/ 2008г	2010г/ 2009г	2009г/ 2008г	2010г/ 2009г
1	2	3	4	5	6	7	8	9
	Выручка (нетто) от продажи товаров,  работ, услуг), тыс.руб. в действующих ценах	255754	276130	384442	107,96	139,23	20376	108312
	в сопоставимых ценах	255754	253795,9	324767,8	99,23	127,96	-1958,1	70971,9
	Себестоимость проданных товаров, работ, услуг, тыс.руб.	248386	270382	378414	108,9	140	21996	108032
	Уровень себестоимости, %	97,1	97,9	98,4	Х	Х	0,8	0,5
	Прибыль от продаж, тыс.руб.	5781	3552	4725	61,41	133,02	-2229	1173
	Коммерческие расходы, тыс.руб.	1587	2196	1303	138,37	59,34	609	-893
	Уровень коммерческих расходов, %	0,62	0,80	0,34	Х	Х	0,18	-0,46
	Прочие доходы	2798	3871	4200	138,34	108,5	1073	329
	Прочие расходы	3769	2250	2921	59,7	129,82	-1519	671
	Прибыль до налогообложения	1257	260	2180	2,07	8384,62	-1231	2154