Отчет по практике в ОАО «Запсибкомбанк»

Одним из наиболее значимых направлений повышения эффективности управления персоналом является разработка модели нормирования численности на основе факторного анализа, что позволяет проводить качественное планирование численности работников с учетом потребности в персонале в условиях увеличивающихся масштабов бизнеса и изменяющихся методов управления, а также оптимизировать затраты на оплату труда и оптимизировать бизнес - процессы.3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. Финансовые показатели Банка и перспективы развития на 2015 год

 

        Свою 23-летнюю годовщину «Запсибкомбанк» ОАО отметил преодолением рубежа в 10 млрд. рублей по размеру собственного капитала. По состоянию на 1 декабря 2013 года он составил 10 250 млн. рублей. 

       Можно с уверенностью отметить, что наиболее стремительная положительная динамика собственных средств зафиксирована за последние восемь лет: с 2005 года «копилка надежности» банка пополнялась на миллиард уже 9 раз. При этом основным источником наращивания капитала была и остается прибыль, что подтверждает эффективность деятельности банка.

      «Запсибкомбанк» и в будущем планирует следовать многолетней традиции, наращивая темпы прироста собственных средств. План развития на долгосрочную перспективу, отраженный в Стратегии развития «Запсибкомбанк» ОАО на 2013 – 2015 годы, предусматривает достижение капиталом банка отметки 14 млрд. рублей», - комментирует финансовые показатели вице-президент Запсибкомбанка Руслан Зиннуров.

       Увеличение собственных средств - значимое событие, способствующее расширению перспектив развития банка, таких как повышение платежеспособности, снижение уровня рисков, наращивание объемов бизнеса, рост инвестиционной привлекательности. Всё это помогает Запсибкомбанку двигаться вперед, достигая высоких финансовых показателей и укрепляя доверие клиентов, которым успешная деятельность банка придает уверенность в его надежности.

       Запсибкомбанк подвел финансовые итоги деятельности за 2013 год. Положительная динамика наблюдается по всем показателям. 

        За 2013 год чистые активы Банка увеличились на 11% и по состоянию на 01.01.2014г. составили 92,2 млрд. рублей. Чистая прибыль  Банка по итогам деятельности в 2013 году составила 1,4 млрд. рублей. Собственные средства (капитал) Банка на 1 января 2014 года составили 10,3 млрд. рублей, что на 11% больше соответствующего показателя прошлого года. 

     По состоянию на 01.01.2014 года работающие активы Запсибкомбанка составили 83,3 млрд. рублей, привлеченные средства клиентов — 77,97 млрд. рублей, что на 11% больше аналогичного показателя на 01.01.2013г. Размер кредитного портфеля по сравнению с прошлым годом вырос на 20% и составил 75 млрд. рублей. 

     Уставный капитал Запсибкомбанка – 1 207 млн. рублей.

1 февраля 2013 г. Советом Директоров  была утверждена «Стратегия развития  «Запсибкомбанк» ОАО на 2013-2015 гг.», главная цель которой сформулирована  следующим образом «Войти в  число 50 крупнейших банков России  по размеру чистых активов. Поддерживать  опережающие темпы роста доходов  над расходами. Получить кредитный  рейтинг ВВ-по шкале Standard & Poor's».

В качестве основных стратегических ориентиров Банк определил клиентоориентированность, персонал и региональное развитие.

Запсибкомбанк планирует усиливать присутствие на рынках присутствия и выйти на новые региональные рынки. Банк намерен осуществлять развитие сети точек продаж в таких регионах, как Тюменская область, Свердловская область, Челябинская область, Нижегородская область, Новосибирская область, Республика Башкортостан, Республика Татарстан, Ростовская область, г. Санкт-Петербург, Кемеровская область, Московская область, Омская область, Самарская область, Пермский край, Краснодарский край, Волгоградская область, Красноярский край, Воронежская область. Всего в 2013-2015 гг. Запсибкомбанк откроет не менее 53 новых опорных и стандартных подразделений, 52 мини-офиса.

В сфере розничного кредитования Банк предложит клиентам широкую линейку кредитных продуктов, включающих в себя кредитные карты, овердрафты, потребительские, ипотечные продукты и позволяющих удовлетворить финансовые потребности клиентов, начиная от небольших заимствований и заканчивая покупкой недвижимости.

         В сфере привлечения денежных средств физических лиц Запсибкомбанк будет предлагать стандартные вклады, комбинированные депозитные продукты, сберегательные сертификаты. На рынок будет выведена дебетно-кредитная банковская карта. Банк будет развивать дистанционные каналы обслуживания: будет расширен функционал и удобство использования Интернет-банка, мобильного банка, сети банкоматов и терминалов самообслуживания.  В крупных отделениях Запсибкомбанк внедрит новые стандарты, что позволит повысить скорость и удобство обслуживания клиентов.

Для предприятий малого бизнеса Банк предложит «коробочные» решения, позволяющие обеспечить простоту выбора и удобство их использования, а также решения, направленные на сокращения времени обслуживания клиентов: экспресс-кредитование, экспресс РКО и т.д. Запсибкомбанк продолжит совершенствование пакетов услуг, повысит функциональность Интернет-банка для юридических лиц. Всегменте среднего и крупного бизнеса основной акцент будет сделан на предложении индивидуальных условий, что позволит наиболее полно учесть специфику каждого клиента.

По словам Вице-президента Запсибкомбанка Руслана Зиннурова, в результате реализации Стратегии развития за 2013-2015 гг. чистые активы возрастут более чем на 75% относительно начала 2013 г. При этом будет применяться взвешенный подход к соотношению роста и доходности активов, что обеспечит среднегодовое значение рентабельности активов, превышающее 2%».

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

Прохождение практики явилось для меня источником получения практических навыков в работе с информацией. В течение двенадцати недель я знакомилась с особенностями деятельности банка. Мне удалось более подробно вникнуть в работу организации, ознакомиться с основными аспектами работы сектора учета персонала, основами трудового законодательства (прием, увольнение, кадровое перемещение, документооборот, учет использования рабочего времени и др.) Помимо этого, я считаю не менее важным общение с людьми, которые помогали мне и отвечали на все мои вопросы.

Также я изучила регистрацию актуальных должностных инструкций, Положений подразделений, переданных в сектор учета персонала в журнал «Регистрации должностных инструкций», их расшив в папки для хранения и формирование в архив недействующих должностных инструкций.

Данный отчёт явился результатом систематизации всей собранной информации о банке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

 

1. Банковские операции: Учебник, Печникова, А.В. и др. 2012.
2. Бабичева Ю.А. Банковское дело. – М.: Экономика, 2011.–397 с.
3. Банковское дело: Учебник / под ред. доктора экон. наук, проф. Г.Г. Коробовой. – М.: Экономистъ, 2012.
4. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка. – М.: Прогресс, 2012. – 423 с.
5. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка. – М.: Прогресс, 2013. – 423 с.
6. Бухвальд Б. Техника банковского дела.– М.: АО «ДИС», 2013.–240 с.
7. Гамидов Г.М. Банковское и кредитное дело. – М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 2012.– 94 с.
8. Годовой отчет «Запсибкомбанк» ОАО за 2013г.
9. Г.Г. Коробова. Банковское дело: Учебник. – М.: Экономистъ, 2012. – 751с.
10. Деньги, кредит, банки: учебник для вузов/колл.авт.; под ред. Засл.деят.науки РФ, р-ра экон.наук, проф.О.И. Лаврушина.-4-е изд., стер.-М.:КНОРУС, 2011.- 560с.
11. Жуков Е.Ф. Банки и банковские операции: учебник / под ред– М: ЮНИТИ. Банки и биржи, 2011. – 388 с.
12. Инструкция Центрального Банка Российской Федерации от 16 января 2004 г. №110-И «Об обязательных нормативах банков».
13. Лаврушин О.И. Банковское дело. – М.: Прогресс, 2013. – 520 с.
14. Лаврушин О.И. Управление банковскими операциями (Банковский маркетинг). – М.: Прогресс, 2012. – 678с.
15. Тагирбеков К.Р. Основы банковской деятельности (Банковское дело). – М.: ИД ИНФРА-М, 2012. – 715с.
16. Устав ОАО «Запсибкомбанк»
17. Устав «Запсибкомбанк» ОАО
18. Федеральный закон. О банках и банковской деятельности (с изменениями от 31 июля 1998 г., 5, 8 июля 1999 г., 19 июня, 7 августа 2001 г.,21 марта 2002 г., 30 июня 2003 г.).
19. Шеремет А.Д., Щербакова Г.Н. Финансовый анализ в коммерческом банке – М: Финансы и статистика, 2012. – 455 с.
20. http://www.zapsibkombank.ru/f/about/strategia.pdf
21. http://www.banki.ru/banks/ratings/
22. http://www.zapsibkombank.ru/
23. http://bankrange.ru/bank/city/74/tjumen?show=top
24. http://ru.wikipedia.org/wiki/Запсибкомбанк
25. http://orgstructura.ru/
26. http://www.vsluh.ru/news/economics/19048.html
27. www.expert.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

          1 http://www.zapsibkombank.ru/

 

           2 Устав «Запсибкомбанк» ОАО

 

 3 http://www.zapsibkombank.ru/f/about/strategia.pdf