Отчет об учебно-производственной практике по дисциплине «Финансы и кредит»

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

 

ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

 

 

 

О Т Ч Е Т

об  учебно-производственной практике

по дисциплине «Финансы и кредит» 

 

 

 

 

 

 

                                                                                   База практики:

Кунашакский филиал ОГУП «ОБЛЦТИ» по Челябинской области

                                                                                   Выполнила:

Студентка Фадеева М.Р.

   Группа 31ФС - 301

                                                                                   Проверила:

 

 

 

 

 

 

 

 

ЧЕЛЯБИНСК

20011 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………….	3
ХАРАКТЕРИСТИКА КУНАШАКСКИЙ ФИЛИАЛ ОГУП 'ОБЛЦТИ' ПО ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ…………………………………………………..	4
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА  УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ…	6
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ АРХИВА………………………………………...	11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………	13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………..	14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Вторая практика в студенческой жизни – производственная практика. С одной стороны, пройти производственную практику легче из-за опыта, полученного  во время прохождения учебно – ознакомительной. С другой – отчет по производственной практике гораздо объемнее, следовательно, собрать данные и написать отчет по производственной практике сложнее.

Цели и задачи работы –  это закрепление и углубление теоретических знаний, полученных по дисциплинам специализации; приобретение практических навыков работы, текущими документами, изучение опыта работы предприятия.

Производственная практика состоит из нескольких этапов. Первый этап – ознакомительный. На нем проходит знакомство с организацией, ее структурой, текущими документами. На втором этапе  студент приступает к работе: ему  необходимо выполнять работу в соответствии с поставленными задачами, сосредоточиться  на приобретении профессиональных навыков, а также навыков по составлению  отчетов и обработке материалов для написания отчета по производственной практике.

В соответствии с учебным  планом я проходила производственную практику в Кунашакском филиале ОГУП «ОБЛЦТИ» по Челябинской области.

Важную роль БТИ для заказчиков при оформлении документов о правах на недвижимое имущество, поскольку БТИ в соответствии с действующим законодательством обязано подготовить документ о признании права собственности на недвижимое имущество. Наряду с важным значением БТИ в сфере государственного учета и оценки национального богатства, в сфере налогообложения, взимания госпошлин за совершение сделок и в иных сферах, следует признать и по достоинству оценить роль БТИ в работе строительного комплекса, как единственного органа, концентрирующего значительную часть документов и сведений необходимых для успешного осуществления строительства.

 

 

 

 

 

1. ХАРАКТЕРИСТИКА  КУНАШАКСКОГО ФИЛИАЛА

ОГУП «ОБЛЦТИ» ПО ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ

Кунашакский филиал ОГУП «ОБЛЦТИ» по Челябинской области, именуемый  в дальнейшем Филиал, создан на основании  распоряжения администрации Кунашакского района «О преобразовании государственного учреждения «ЦТИ Кунашакского района», Устава ОГУП «ОБЛЦТИ», является структурным  подразделением ОГУП «ОБЛЦТИ», далее именуемое Предприятие.

Филиал в своей деятельности руководствуется Конституцией РФ, федеральными конституционными законами, федеральными законами, указами и распоряжениями Президента РФ, постановлениями и  распоряжениями Правительства РФ, нормативными правовыми актами органов государственной  власти РФ, нормативными правовыми  актами органов государственной  власти Челябинской области и  муниципальными правовыми актами, принимаемыми в пределах их компетенции, Уставом  Предприятия.

Филиал не является юридическим  лицом, осуществляет все функции  Предприятия, в том числе функции  представительства на территории Кунашакского района.

В своей деятельности Филиал подчиняется Предприятию. Организационно – распорядительные документы, издаваемые Предприятием, являются обязательными  для всех работников Филиала.

Филиал создан в целях  удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли на территории Кунашакского района.

Цели предприятия:

1. Осуществление государственного технического учета жилищного фонда;
2. Создание и ведение регистра жилых домов;
3. Создание и поддержка единой информационной системы об объектах недвижимого имущества;
4. Предоставление в налоговые органы сведений об объектах недвижимого имущества.

Для достижений целей, указанных  выше, предприятие осуществляет в  установленном законодательством  порядке следующие виды деятельности:

• Осуществление государственного технического учета жилищного фонда;
• Осуществление технического учета и технической инвентаризации объектов капитального строительства;
• Ведение регистра строящихся жилых домов всех форм собственности;
• Ведение реестра объектов незавершенного строительства;
• Разработка, создание и ведение автоматизированных информационных систем, обеспечивающих хранение, обработку и выдачу данных об объектах недвижимости в электронном виде;
• Контроль состояния архивов предприятия путем их ежегодной инвентаризации;
• Проведение работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну;
• Присвоение кадастровых номеров зданиям, сооружениям и помещениям в соответствии с законодательством и нормативным правовыми актами РФ;
• Хранение технической документации на бумажных и электронных носителях в соответствии с правилами организации государственного архивного дела;
• Оценка и переоценка зданий, сооружений и помещений для целей налогообложения имущества физических и юридических лиц по решениям Правительства РФ, администрации Кунашакского района и главы администрации Кунашакского района;
• Осуществление оценочной деятельности в соответствии с законодательством РФ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Организационная структура - один из основных элементов  управления организацией.  Она характеризуется  распределением целей и задач  управления между подразделениями  и работниками организации.

     Когда говорят  о структуре управления, обычно  имеют в виду определенную  схему взаимосвязей между звеньями  и отдельными работниками, занятыми  решением управленческих задач  организации. Поэтому в ней  выделяют такие понятия, как  элементы (звенья), связи и уровни. Элементы - это службы, группы и  работники, выполняющие те или  иные функции управления в  соответствии с принятым разделением  управленческих задач и работ.  Отношения между элементами поддерживаются  благодаря связям, которые принято  подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления

     Разделение  труда присутствует в любой  организации. В большинстве современных  организаций  разделение труда  вовсе не означает случайного  распределения работ  между  имеющимися людьми. Характерной   особенностью является специализированное  разделение труда - закрепление  данной работы за специалистами,  то есть теми, кто способен  выполнить ее лучше всех с  точки зрения организации как  единого целого.

     БТИ как управляемый объект имеет  свою организационную структуру. Она  обусловлена общественно-политической природой государства, социально-функциональной ролью, целями и содержанием деятельности.

     Можно дать  различные характеристики БТИ:

1. Социологические, рассматривающие его как коллектив людей, выполняющих возложенные обществом задачи соответствующей сфере деятельности;
2. Юридические, наделяющие его необходимой компетенцией (совокупностью функций и полномочий);
3. Организационные, рассматривающие его внутреннее строение - организацию элементов и их взаимосвязей.

     Под организационной  структурой БТИ  следует понимать совокупность его  подразделений, а в них должностей, схему распределения между ними функций и полномочий, систему  взаимоотношений этих подразделений  и должностей.

     Природа деятельности  БТИ, его роль проявляются  в функциях, т.е. способах осуществления  функции БТИ раскрывают и характеризуют  взаимосвязи его как целостного субъекта деятельности. Каждая из функций  различается по направленности, содержанию, и объему воздействия. В совокупности и взаимодействии друг с другом они  образуют сложную функциональную структуру  БТИ, обеспечивая ему внутреннюю сохранность и динамичность

     Структура  БТИ нацелена на рационализацию  и  эффективное руководство  деятельностью  его персонала.  В соответствии с требованием  оперативности, согласно которому  своевременно исполняются функции  инвентаризации и учета. В соответствии  с требованиями экономичности,  т.е. затрат на осуществление  деятельности.

     Специфика деятельности БТИ предъявляет следующие  требования к кадрам: в общекультурном аспекте - общая грамотность, культура речи, умение убеждать, тактичность; в профессиональном - компетентность, организованность, настойчивость и последовательность, дисциплинированность, умение масштабно мыслить, действовать по инструкции и находить творческое решение и в личностном - моральная устойчивость, честность, самостоятельность, инициативность, коммуникабельность и надежность

      В Кунашакском филиале ОГУП «ОБЛЦТИ» по Челябинской области сложилась линейно-функциональная структура управления.

      Линейно-функциональная  структура управления предприятия  состоит из линейных подразделений,  осуществляющих в организации  основную работу; специализированных  обслуживающих функциональных подразделений.

Основным  достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность  специализировать выполнение отдельных  функций и  тем самым повысить компетентность управления в целом.

     Линейные  звенья  принимают решения, а функциональные  подразделения информируют и   помогают линейному руководителю  в  разработке конкретных вопросов  и подготовке соответствующих  решений, программ, планов для  принятия конкретных решений  (приложение).

     Руководителю  организации непосредственно подчиняются   его заместители по функциям, квалификация и профессионализм  которых ценятся выше, чем их  знания видов продукции, рынков  или групп потребителей. Поэтому  результаты их работы оцениваются показателями, характеризующими выполнение поставленных перед ними функциональных целей и задач.

     За  конечный  результат в целом отвечает  линейный руководитель (руководитель  организации), задача которого состоит  в том, чтобы все функциональные  службы вносили свой вклад  в его достижение.

     Филиал  возглавляет  директор, назначаемый  и освобождаемый  от должности  Генеральным  директором. Предприятие заключает  с директором Филиала трудовой  договор, утверждает структуру.

Директор  действует на основании законов  и иных нормативных  актов РФ и  Архангельской области, Устава Предприятия, трудового договора.

Директор  руководит Филиалом и организует его деятельность, в  пределах своей  компетенции действует  на принципах  единоначалия и несет  персональную ответственность за выполнение возложенных  на Филиал задач и  подотчетен генеральному директору  Предприятия.

 Директор  Филиала:

• действует по доверенности, выданной  Предприятием, от имени Филиала,  представляет его интересы в  органах государственной власти  и местного самоуправления, коммерческих  и некоммерческих организациях;
• распоряжается имуществом Филиала  в соответствии с действующим  законодательством;
• по согласованию с Предприятием  утверждает должностные инструкции  сотрудников, нанимает  (назначает) на должность и освобождает от должности работников Филиала в соответствии с трудовым законодательством;
• в пределах своей компетенции  издает приказы и дает указания, обязательные для всех сотрудников  Филиала[1].