Бюджетирование

Чтобы оставаться успешным, бизнесу недостаточно находится «в режиме реального времени». Постоянно изменяющийся рынок требует от компании надежных инструментов, способных устранить окружающую неопределенность и взять под контроль будущее состояние бизнеса. Одним из таких эффективных инструментов контроля является Бюджетирование.

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1. Бюджетирование как инструмент оперативного планирования и
управления предприятием . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.1. Сущность и основные принципы бюджетирования. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.2.Структура бюджета предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
1.3. Бюджетный контроль. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 34
Глава 2. Характеристика ООО «Строитель» и состояние планирования на данном предприятии . . . . . . . . .44
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Строитель». . . . . . . . . . . . . 44
2.2. Анализ существующей системы планирования в ООО «Строитель» . . . 50
Глава 3. Особенности разработки бюджета торгового предприятия. . . . . . . 54
3.1. Расчет основных бюджетов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .. . . . . . 54
3.2. Анализ сводного бюджета. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
Библиографический список . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71