Внутрифирменное планирование

Величина кредиторской задолженности получается в виде 50% от стоимости закупок четвертого квартала, которая рассчитана в бюджете 4. Наконец, сумма нераспределенной прибыли на конец года получается с помощью следующей формулы:

Нераспределенная прибыль  на начало года + Чистая прибыль за год  – Выплаченные дивиденды.

Отметим, что  сумма активов и пассивов баланса  совпадает, что является подтверждением правильности составления бюджета. Для специалиста, который составляет бюджет первый раз, и этот бюджет оказывается достаточно сложным (несколько видов продукции, сложная структура затрат), факт совпадения сумма активов и пассивов выглядит как «финансовое чудо», хотя это чудо является результатом использования системы двойной записи, принятой в бухгалтерии.

Отметим также  тот факт, что в рассматриваемом  случае предприятие планирует закончить  год без финансовых долгов. Это  условие вовсе не является обязательным. Предприятие может закончить год с частично не погашенным банковским кредитом, и тогда в статье баланса «банковский кредит» появится некоторое значение, которое «не разбалансирует» баланс.

 

 

 

 

 

 

Заключение

В финансовой системе  предприятия финансовые планы выступают  в качестве путеводителя, который позволяет ориентироваться в его финансовых возможностях и выбрать наиболее эффективные с точки зрения конечных результатов действия. Построение прогнозной отчетности в рамках бюджетного планирования текущей деятельности или на более длительную перспективу является неотъемлемой функцией финансовой службы любого предприятия. Эта отчетность может использоваться для различных целей: как ориентир для контроля текущей деятельности, при прогнозировании степени удовлетворительности структуры баланса и т. п. При этом успешное выполнение оптимальных финансовых планов обеспечивает устойчивое финансовое положение предприятия, которое является залогом его эффективного функционирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

1. Владимирова Л.П., Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. – М.: Дашков и К., 2000;
2. Попов А.А., Бюджетирование как инструмент финансового планирования. Элитариум – Центр дистанционного образования. 2007;
3. Савчук В.П., Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. 2002;
4. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002;
5. Щиборщ К.В., Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Издательство “Дело и Сервис”, 2001.