Внутрифирменное планирование

Вершиной мастерства деятельности финансового менеджера является применение современных методов финансового планирования и контроля, которые в последнее время принято определять с помощью термина “Бюджетирование”. Составление бюджетов является неотъемлемым элементом общего процесса планирования, а не только его финансовой части. Механизм бюджетного планирования доходов и расходов целесообразно внедрять для обеспечения экономии денежных средств, большей оперативности в управлении этими средствами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей (в целях налогового планирования).

Введение……………………………………………………………………….
3
Содержание и принципы внутрифирменного планирования……….
4
Методы финансового планирования………………………………….
9
Нормативный метод…………………………………………….
10
Расчетно-аналитический метод…………………………………
11
Балансовый метод………………………………………………..
12
Метод оптимизации плановых решений……………………….
14
Экономико-математическое моделирование…………………..
15
Совершенствование финансового планирования на основе бюджетирования. Виды бюджетов действующих предприятий…….

18
Расчетная часть………………………………………………………………..
23
Заключение…………………………………………………………………….
38
Список использованной литературы………………………………………...
39