Управление рентабельностью предприятия ООО "ЕВРО-2012"

Рентабельность продаж составит: 2 875,1 / 33 176,0 ´ 100,0% = 8,7%

Данный показатель более чем в 6 раз превышает фактический показатель 2011 г. Таким образом, при применении всех описанных выше рекомендаций наблюдается значительное улучшение эффективности продаж кирпича.

        Рассчитаем эффект от применения рекомендаций, касающихся производства и продажи поддонов.

1) Снижение себестоимости.

С целью снижения себестоимости рассматриваются мероприятия по снижению материальных расходов, а также рассмотренное выше снижение стоимости автотранспортных услуг на 9,5%.

Снижение материальных расходов предусматривает реализацию поддонов собственного производства.

Затраты на материалы, необходимые для производства поддонов (пиломатериал, гвозди) составит 70,9 руб./ед.

Транспортные расходы составят: 1,2 руб./ед.

Полная себестоимость поддона составит:

70,9 + 6,5 + 1,2 + 2,0 = 80,6 руб./ед.

Прибыль от реализации поддонов при неизменном объеме продаж и цене составит: 75 486,0 ´ 120,0 - 75 486,0 ´ 80,6 = 2 974,1 тыс. руб.

Прибыль от продаж по старой себестоимости составляла 301,9 тыс. руб.

Таким образом экономический эффект составит: 2 974,1 - 301,9 = +2 672,2 тыс. руб.

Рентабельность продаж составит: 2 974,1 / 9 058,3 ´ 100% = 32,8%

Рентабельность продаж при фактической себестоимости 2010 г.: 3,3%

           2) Увеличение цены за единицу продукции.

Рассчитаем эффект при увеличении цены до 125,0 руб./ед.

Выручка от продажи поддонов при неизменном объеме продаж и себестоимости продукции составит:

75 486,0 ´ 125,0 = 9 435,8 тыс. руб.

Прибыль от реализации составит: 9 435,8 - 75 486,0 ´ 116,0 = 679,4 тыс. руб.

Экономический эффект от увеличения цены реализации поддонов составит:

679,4 - 301,9 = +377,5 тыс. руб.

Рентабельность продаж составит: 679,4 / 9 435,8 ´ 100,0% = 7,2%

           3) Увеличение объема продаж поддонов

В виду того, что по результатам анализа прибыльности продукции, был сделан вывод о необходимости значительного увеличения объемов продаж поддонов, рассмотрим экономический эффект от увеличения объема реализации на 60%.

Объем продаж составит: 75 486,0 ´ 1,6 = 120 778,0 тыс.ед.

Выручка предприятия составит: 120,0 ´ 120 778,0 =  14 493,4 тыс. руб.

При увеличении объема продаж себестоимость одного поддона составит:

490 659,0 + 111,9 ´ 120 778,0 = 14 005,7 тыс. руб.

Прибыль от реализации составит: 14 493,4 - 14 005,7 =  487,7 тыс.руб.

Экономический эффект: 487,7 - 301,9 = +185,8 тыс. руб.

Рентабельность продаж составит: 487,7 / 14 493,4 ´ 100,0% = 3,4%

           Из проведенных расчетов видно, что наибольший эффект ООО "ЕВРО-2012" получит при возобновлении собственного производства поддонов.

Рассчитаем эффект от применения данных рекомендаций в едином комплексе:

Выручка предприятия с учетом новых цены и объема продаж составит:

120 778,0 ´ 125,0 = 15 097,3 тыс. руб.

Себестоимость продаж при данном объеме реализации с учетом снижения материальных затрат и расходов на автотранспортные услуги составит: 490 659,0 + 120 778,0 ´ 76,5 = 9 730,2 тыс. руб.

Прибыль от реализации составит: 15 097,3 - 9 730,2= 5 367,1тыс. руб.

Экономический эффект: 5 367,1 - 301,9 = +5 065,2 тыс. руб.

Рентабельность продаж составит: 5 367,1 / 15 097,3 ´ 100,0% = 35,6%

Применение всех рекомендаций в комплексе дает очень хорошие результаты.

Рассмотрим, как изменились показатели прибыльности продукции с учетом комплексного применения рекомендаций (таблица 11).

Из таблицы 11 видно, что комплексное применение всех рекомендаций значительно повысило прибыльность продукции, а, следовательно, и эффективность ее продаж.

        Таблица 11 - Показатели прибыльности  продукции ООО "ЕВРО-2012" до и после применения рекомендаций

Показатель	Кирпич		Поддоны
	фактически	При применении рекомендаций	фактически	При применении рекомендаций
Переменные расходы, руб.	4 111,40	4 051,2	109,5	76,5
Постоянные расходы, руб.	20,6	15,8	6,5	4,1
Себестоимость, руб.	4 132,00	4 067,0	116,00	80,6
Цена, руб.	4 184,10	4 400,0	120,0	125,0
Прибыльность продукции, %	1,25	7,57	3,33	35,52
Ценовой коэффициент,%	1,74	7,93	8,75	38,80

 

Кроме рассмотренных выше рекомендаций, в качестве мероприятия по повышению рентабельности ООО "ЕВРО-2012" было также указано расширение ассортимента реализуемой предприятием продукции.

Так как ООО "ЕВРО-2012" осуществляет свою деятельность на рынке строительных материалов, то наиболее целесообразно расширение ассортимента за счет продукции, относящейся к тому же сегменту рынка.

Таким образом, в качестве нового продукта предлагается продажа тротуарной плитки. Такое решение связано с тем, что территория строительных площадок, на которые ООО "ЕВРО-2012" поставляет кирпич, после завершения строительства будет облагораживаться, как правило, для этого используется тротуарная плитка. По результатам анализа цен на тротуарную плитку был сделан вывод, что средние оптовые цены на нее составляют 270,0 руб./кв.м. Планируемый объем реализации плитки составляет 316 800,0 кв.м. в год. Для доставки плитки на строительные площадки  понадобится дополнительное привлечение двух машин.

Кроме того, расходы на аренду и коммунальные платежи будут равномерно включены в себестоимость кирпича и тротуарной плитки. На основании вышесказанного себестоимость 1 кв. м. тротуарной плитки составит:

270,0 руб.- материальные затраты,

5,7 руб.- транспортные расходы (с учетом стоимости 430,0 руб./машино-час),

0,2 руб. - аренда и коммунальные  платежи.

Полная себестоимость: 275,9 руб./кв. м., в том числе переменных расходов - 275,7 руб., постоянных - 0,2 руб.

Цену реализации установим в размере 350,0 руб./ед.

Видно, что расширение ассортимента продукции значительно повысит финансовые результаты ООО "ЕВРО-2012" и эффективность его деятельности.

Таким образом, проведение ООО "ЕВРО-2012" предложенных мероприятий в едином комплексе позволить увеличить выручку от реализации на 377,56%, и в несколько раз увеличить прибыль от продаж, достичь высокой эффективности своей деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В процессе исследования были изучены теоретические и методические основы управления ликвидности и рентабельности предприятия, в результате были сделаны следующие выводы:

- проблема оценки и управления  ликвидностью и рентабельностью  на предприятии является актуальной, так как умение правильно оценить  текущее финансовое состояние, выявить  и исправить недостатки в финансовой деятельности предприятия позволяет избежать многих финансовых проблем, обеспечить стабильное развитие и повышение эффективности деятельности предприятия, и, в результате, укрепить свои позиции на рынке в условиях острой конкуренции.

- проблеме оценки и управления ликвидностью и рентабельностью предприятия посвящены многие труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов, в российской практике применяются зарубежные методики, адаптированные к специфике российской экономики.

В работе даны понятия эффекта, эффективности, ликвидности и платежеспособности предприятия, изучена модель формирования и распределения финансовых результатов предприятия, приведены методики расчета и анализа показателей рентабельности и ликвидности предприятия, рассмотрены методы факторного анализа прибыли и рентабельности.

В практической части работы дана краткая характеристика и история развития ООО "ЕВРО-2012", проведен горизонтальный и вертикальный анализ баланса, анализ показателей ликвидности и рентабельности предприятия.

По результатам проведенного анализа были сделаны выводы о высокой степени ликвидности и платежеспособности ООО "ЕВРО-2012" и низких показателях рентабельности.

Факторный анализ рентабельности показал, что основным направлением по улучшению эффективности деятельности предприятия является снижение себестоимости реализуемой продукции.

В результате проведенного анализа себестоимости и прибыльности по каждому виду реализуемой продукции были выявлены резервы для повышения рентабельности предприятия и предложены следующие мероприятия:

• снижение транспортных расходов, путем поиска компаний, оказывающих автотранспортные услуги по более низкой стоимости;
• снижение затрат на поддоны, путем отказа от покупных поддонов и возобновления их производства на предприятии;
• увеличение цены реализации на продукцию предприятия;
• увеличение объемов продаж продукции, путем поиска и заключения договоров с новыми покупателями;
• расширение ассортимента реализуемой продукции.

По каждому предложенному мероприятию был рассчитан экономический эффект для предприятия.

Также проанализирован экономический эффект от комплексного применения разработанных рекомендаций и получены следующие результаты:

- более чем в четыре раза  увеличилась прибыль от реализации  продукции;

- значительно выросла прибыльность продукции;

- рентабельность деятельности  предприятия многократно увеличилась  и достигла достаточно высокого  уровня.

Таким образом, применение разработанных для ООО "ЕВРО-2012" рекомендаций позволит улучшить финансовые результаты предприятия и достичь высокой эффективности своей деятельности.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Гражданский кодекс Российской  Федерации. Часть 1. №51-ФЗ от 30.11.1994 г.  (в ред. от 05.02.2007 г.)

2. Приказ Министерства экономики РФ от 01.10.1997 № 118 «Методические рекомендации по реформе предприятия».

3. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности; теория, практика и интерпретация/ Л.А.Бернстайн; перевод с англ. О. В. Скачкова и др.; науч. ред. пер. И. И. Елисеева пер. гл. ред. серии Я.В.Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 624 с.

4. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами/ Ван Хорн; перевод с англ./ гл. ред. серии Я.В.Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 800 с.

5. Глущенко, В.В. Финансы: учеб. пособие/ В.В. Глущенко, В.Н. Чехунов. – Харьков: Изд-во Ун-та внутр. Дел, 2008. – 160 с.

6. Гончаров, Д.С. Финансовые показатели, актуальные для целей анализа финансовой устойчивости предприятия/ Д.С. Гончаров, А.Ю. Горожанкин .- М.: Финансы и статистика, 2007.

7. Грищенко, О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.-  Таганрог: ТРТУ, 2009.

8. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей/ Каплан Р., Нортон Д. - М.: Олимп-Бизнес, 2008 .

9. Коласс, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: учебное пособие/ Колас Б.; перевод с фр. под ред. проф. Я.В. Соколова. – М.: Финансы, 2010. – 359 с.

10. Лапина, В.П. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия: практическое пособие/ В.П. Лапина, А.Ю. Мартынов.– СПб.: Финансист, 2010. – 260с.

11. Литовских, А.М. Финансовый менеджмент: конспект лекций. - М.: ВШЭ, 2008.

12. Лытнев, О. Н. Курс лекций. Основы финансового менеджмента. Сайт "Корпоративный менеджмент". – http://www.cfin.ru.

13. Основы производственного менеджмента/ под ред. П.П. Табурчака. – СПб.: Книжник, 2009. – 260с.

14. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / под ред. В.А. Щербакова, Н.А. Щербаковой. - 2-е изд., испр. – М.: Омега-Л, 2007. - 228с.

15. Савчук, В. П. Финансовый анализ деятельности предприятия (международные подходы). - М.: Финансы и статистика, 2009. – 58с.

           16. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 118с.   

17. Уткин, Э.А. Финансовый менеджмент: учебник для вузов. – М.: Норм-М, 2009. – 272 с.

18. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа/ А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 385с.

19. Шим, Дж.К. Основы коммерческого бюджетирования: полн. пошаговое рук. для нефинансовых менеджеров/ Шим Дж.К., Сигел Дж.Г.; перевод с англ. - СПб.: Азбука, 2009. - 474 с.

20. http://www.ellabank.net/analis.html