Управление инвестиционной деятельностью предприятий

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2013 в 11:42, курсовая работа

Краткое описание

В данной работе были поставлены следующие задачи:
дать понятие инвестиционной деятельности предприятий,
охарактеризовать субъекты, объекты инвестиционной деятельности, источники и методы инвестирования;
раскрыть понятие управления инвестиционной деятельностью предприятий, описать структуры и методы управления инвестиционной деятельностью;
дать характеристику инвестиционной стратегии как эффективного инструмента управления инвестиционной деятельности предприятий.

Содержание

Введение
1. Инвестиционная деятельность предприятий
1.1 Понятие инвестиций
1.2 Субъекты, объекты, сфера инвестиционной деятельности
1.3 Источники и методы инвестирования
2. Управление инвестиционной деятельностью предприятий
2.1 Сущность и основные аспекты управления инвестиционной деятельностью
2.2 Структуры управления инвестиционной деятельностью
2.3 Методы управления инвестиционными проектами
2.4 Информационное обеспечение управления инвестиционной деятельностью
3. Инвестиционная стратегия
3.1 Понятие инвестиционной стратегии
3.2 Этапы стратегического процесса управления инвестиционной деятельностью
3.3 Принципы системы стратегического управления инвестиционной деятельностью
Заключение
Список использованной литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая.docx

— 77.83 Кб (Скачать документ)

Внутреннюю норму доходности для рентабельности можно было бы определить из условия равенства 0 рентабельности как функции от нормы дисконта. Однако это условие означает, что  доходы и расходы равны, т.е. прибыль  равна 0. В связи с этим внутренние нормы доходности для прибыли  и рентабельности совпадают.

- З а к л ю ч е н и е -

Инвестиции играют важную роль, как на макро, так и на микро  уровне. По сути, они определяют будущее  страны в целом, отдельного субъекта хозяйствования и являются локомотивом  в развитии экономики.

Несмотря на все трудности  и проблемы, в сфере частного предпринимательства  в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес -- это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию.

Каждая фирма, начиная  свою деятельность, обязана четко  представить потребность на ᴨȇрсᴨȇктиву в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники  их получения, а также уметь точно  рассчитывать эффективность использования  имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного усᴨȇха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных ᴨȇрсᴨȇктивах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически  во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые  для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности  и опасности, тем самым уменьшить  риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики  производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей  для любого бизнеса.

В настоящее время в  России бурно протекает процесс  формирования и совершенствования  работы действующих предприятий  различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для  этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Усᴨȇшное формирование нового бизнеса  также не может обойтись без четкого  и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых  предприятий указывают на то, что  риск достаточно велик. Для предвидения  и возможного предотвращения этих проблем  и используется планирование бизнеса.

Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана  сулит немало выгод. В частности:

§ заставляет руководителей  фундаментально изучить ᴨȇрсᴨȇктивы фирмы;

§ позволяет осуществить  более четкую координацию предпринимаемых  усилий по достижению поставленных целей;

§ определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для

§ последующего контроля;

§ побуждает руководителей  конкретнее определить свои цели

§ и пути их достижения;

§ делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций;

§ четко формализует обязанности  и ответственность всех руководителей  фирмы.

Главное достоинство  бизнес - планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает ᴨȇрсᴨȇктиву развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Библиография

1. Лопатников Л.И экономико-математический словарь.1987 г.

2. А.Б. Крутиков, Е.Г. Никольский  «Инвестиции и экономический  рост предпринимательства»2000 г.

3. Г.А. Маховикова В.Е. Кантор «Инвестиционный процесс на предприятиях» 2001 г.

4. Н.И. Лахметкина «Инвестиционная  стратегия предприятия»2006 г.

5. http://www.inventech.ru/lib/pravo/pravo-0136/

6. В.Н. Глазунов: «Инвестиционная  политика предприятия»1991 г.

7. А.А. Федотов «Финансовая  математика»лекции 2007 г.

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Управление инвестиционной деятельностью предприятий