Шпаргалка по "Финансовому менеджменту"
Шпаргалка, 02 Июня 2015, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
№1. Содержание финансового менеджмента и его роль в управлении организацией
Сущность, цель и задачи финансового менеджмента
Финансовый менеджмент – это система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия, а также с организацией денежного оборота предприятия.
Прикрепленные файлы: 1 файл
fin_menedzhment.docx
— 66.44 Кб (Скачать документ)3)Другой пример - «метод двух ящиков». В данном случае запас хранятся сразу в двух ящиках. Сначала материалы расходуются из первого, а когда он становится пустым, размещается заказ на новую партию, и материалы начинаю расходоваться из второго ящика. Эти методы основаны на практических наблюдениях и применимы в производстве, связанном с большим количеством мелких деталей.
4) компьютерные системы контроля запасов. В память компьютера вводится информация о всех видов запасов, затем расход материалов автоматически регистрируется и происходит корректировка остатков.
5)метод «точно в срок» - заказ новой партии делается при нулевом запасе.
№ 7. Управление дебиторской задолженностью предприятия
Дебиторская задолженность – это задолженность ЮЛ и ФЛ опр-х сумм ден-х средств и их эквивалентов п/п, кот. возникает в ходе нормального операционного цикла или предусмотрена к погашению в опр-ный период.
Цель управления дебиторской задолженностью – оптимизация размера и обеспечение инкассации задолженности покупателей за товары, работы и услуги.
Этапы управления дебиторской задолженностью:
1)анализ дебиторской задол-ти п/п в предшествующем периоде
2)выбор типа кредитной политики п/п
3)опр-ние суммы капитала, напрвляемого в дебит-ю задолж-ть
4)формирование процедуры инкассации дебит-й задолж-ти
5)формирование
стандартов оценки покупателей
и дифференциация условий кредита
6)формирование системы кредитных условий
7)обеспечение
использования форм рефинансирования
дебит-й задолж-ти
8)построение эффективных
систем контроля за движением
и инкассацией дебит-й задолж-ти.
Задача анализа- оценка уровня и состава текущей дебит-й задолж-ти п/п, а также эффективности инвестированных в нее финансовых ресурсов.
Порядок анализа дебиторской задолж-ти:
Определяется чистая реализационная стоимомть задолжности
Оценивается уровень задолжности и его динамика
Определяется средний уровень инкассации задолжности
Оценивается состав задолжности по возрастным группам
Определяется сумма эффекта, полученного от инвестирования средств в задолжность
Кредитная политика предприятия - это набор принципов, которые регулируют предоставление кредита покупателям.
Тип кредитной политикой- принципиальный подход к осуществлению кредитной политики с позиции соотношения уровней доходности и риска.
Типы:
Консервативный тип
Минимизация кредитного риска, минимизация сроков кредита и его размера, повышения стоимости кредита, использование жестких процедур инкассации.
Умеренный тип- средний уровень кредитного риска. Дифференцируемый подход к установлению кредитных условий.
Агрессивный тип- максимизация дополнительной прибыли; увеличение периода предоставления кредита и его размера, снижение стоимости кредита, предоставление пролонгирования кредита.
Сумма капитала, направляемого в дебиторскую задолжность
ОКдз=ОРк * Кс/ц * (ППК+ ПР) /360
ОРк – объем реализов-й продукции в плановом периоде
Кс/ц – удельный вес с/с в выручке от реализации
ППК-период предоставления отсрочки платежа покупателям
ПР- средний период просрочки платежа в течение которого не действуют штарфные санкции.
Система кредитных условий:
Срок предоставления кредита (кредитный период) предельный период, на который покупателю предоставляется отсрочка платежа
Размер предоставляемого кредита(кредитный лимит) максимальный предел суммы задолжности покупателя.
Стоимость предоставления кредита- система ценовых скидок при осуществлении немедленных расчетов
Система штрафных санкций за отсрочку использования обязательств№ пени, штрафы, неустойки.
Кредитоспособность покупателя- система условий определяющих его способность привлекать кредит в разных формах и в полном объеме в предусмотренные сроки выполнять все связанные с ними финансовые обязательства.
Формирование системы стандартов оценки покупателей включает.
Определение системы характеристик, оценивающих кредитоспособность отдельных групп покупателей.
Формирование и экспертиза информационной базы проведения оценки кредитоспособности показателей.
Выбор методов оценки отдельных характеристик кредитоспособности покупателей
Группировка покупателей продукции по уровню кредитоспособности
Дифференциация кредитных условий в соответствии с уровнем кредитоспособности покупателей
Критерии оценки кредитоспособности покупателей
Объем хозяйственных операций
Платежеспособность покупателя
Репутация покупателя
Результативность деятельности покупателя
объем и состав чистых активов
состояние конъюнктуры товарного рынка
Группировка покупателей по уровню кредитоспособности
первоклассные заемщика: кредит может быть на уровне установленного кредитного лимита
допустимые заемщики: кредит может быть предоставлен в ограниченном объеме
недопустимые заемщики: кредит не предоставляется
Критерий оптимальности кредитной политики
Правило 10
Целесообразно из всей совокупности дебиторов выделить 10 наиболее крупных и направить усилия менеджмента по взысканию долгов на них.