Прогнозирование перспектив развития предприятия

Снижение эффективности  деятельности компании проявляется, кроме  того, и в понижении рентабельности продаж, выражаемой отношением прибыли  от продаж к выручке от продаж. В  отчетном году рентабельность продаж составила 8,77% и снизилась на 12,57% по сравнению с предыдущим годом.

 

Таблица  5. - Показатели рентабельности организации %%

Показатель	За предыдущий год	За отчетный год	±D
Рентабельность продаж (по валовой прибыли)	33,47	17,47	-16
Рентабельность продаж (по прибыли от продаж)	21,34	8,77	-12,57
Рентабельность продаж (по прибыли до налогообложения)	14,46	5,099	-9,361
Рентабельность продаж (по чистой прибыли)	10,07	3,34	-6,73
Рентабельность совокупных активов (по валовой прибыли)	36,4	24,5	-11,9
Рентабельность совокупных активов (по прибыли от продаж)	23,2	12,3	-10,9
Продолжение таблицы 5.
Показатель	За предыдущий год	За отчетный год	±D
Рентабельность совокупных активов (по прибыли до налогообложения)	15,7	7,1	-8,6
Рентабельность совокупных активов (по чистой прибыли)	10,9	4,7	-6,2
Рентабельность собственного капитала (по чистой прибыли)	19,6	8,1	-11,5

 

Рентабельность характеризует  отношение (уровень) прибыли к авансированному  капиталу или его элементам. Показатель рентабельности отражает, какая сумма  прибыли получена организацией на каждый рубль капитала, активов, доходов  и расходов.

Находим рентабельность по формулам:

1. Рентабельность продаж (по валовой прибыли) = валовая прибыль / выручка от продаж
2. Рентабельность продаж (по прибыли от продаж) = прибыль от продаж / выручка от продаж
3. Рентабельность продаж (по прибыли до налогообложения) = прибыль до налогообложения / выручка от продаж
4. Рентабельность продаж (по чистой прибыли) = чистая прибыль / выручка от продаж
5. Рентабельность совокупных активов (по валовой прибыли) = валовая прибыль / средняя балансовая величина совокупных активов.

Средняя балансовая величина за предыдущий год 35623692 тыс. руб. и за отчетный год 42812889 тыс. руб. Нашли методом  средней арифметической.

6. Рентабельность совокупных активов (по прибыли от продаж) = прибыль от продаж / средняя балансовая величина совокупных активов
7. Рентабельность совокупных активов (по прибыли до налогообложения) = прибыль до налогообложения / средняя балансовая величина совокупных активов
8. Рентабельность совокупных активов (по чистой прибыли) = чистая прибыль / средняя балансовая величина совокупных активов
9. Рентабельность собственного капитала (по чистой прибыли) = чистая прибыль / средняя балансовая величина собственного капитала.

Средняя балансовая величина собственного капитала за предыдущий год 19919689 тыс. руб. и за отчетный год 24935614,5 тыс. руб.

Все показатели рентабельности снизились, так как снизились  многие показатели: рентабельность продаж, коэффициент финансового рычага, сокращение чистой прибыли и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Финансовый менеджмент как  форма предпринимательской деятельности предполагает использование научных основ планирования и управления, финансового анализа, нововведений (инноваций).

Сущность финансового  менеджмента как формы предпринимательства  выражается в обмене:

Деньги Услуги финансового  менеджмента

Деньги с приростом

Функции финансового  менеджмента

Они определяют формирование структуры управляющей системы. Различают два основных типа функций  финансового менеджмента: функции  объекта управления и функции  субъекта управления, К функциям объекта  управления относятся: организация  денежного оборота, снабжение финансовыми  средствами и инвестиционными инструментами (ценностями), организация финансовой работы и т. д. Функции субъекта управления представляют собой общий вид  деятельности, выражающий направление  осуществления воздействия на отношение  людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе. Эти функции, т. е. конкретный вид управленческой деятельности, последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду. Речь идет о таких функциях, как  планирование, прогнозирование при предвидение, организация, регулирование, координирование, стимулирование, контроль.

Планирование в финансовом менеджменте играет существенную роль. Ведь чтобы дать команду, надо составить задание, программу действия, для чего разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов, эффективного использования финансовых ресурсов. Функция управления - финансовое планирование - охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Финансовое планирование представляет собой также процесс разработки людьми конкретного плана финансовых мероприятии, т.е. обычный вид деятельности человека.

Прогнозирование в финансовом менеджменте - разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Функция организации в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. Регулирование (подчинение определенному порядку» правилу) в финансовом менеджменте - воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Координация в финансовом менеджменте - согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов.

Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего груда. Контроль в финансовом менеджменте сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п. Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, поэтому финансовый менеджмент обладает многовариантностью.

Существует целая система  целей финансового менеджмента, различающихся по степени формализации и возможностям количественной оценки; выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы; избежание банкротства и крупных финансовых неудач; лидерство в борьбе с конкурентами; максимизация рыночной статности фирмы; устойчивые темпы роста экономического потенциала фирмы; рост объемом производства и реализации; максимизация прибыли; минимизация расходов; обеспечение рентабельной деятельности и т.д.

Поэтому финансовый менеджмент можно рассматривать как сложный  управленческий комплекс, который включает в себя:

1) риск-менеджмент;

2) менеджмент кредитных  операций;

3) менеджмент операций  с ценными бумагами;

4) менеджмент валютных  операций;

5) менеджмент операций  с драгоценными металлами и  драгоценными камнями;

6) менеджмент операций  с недвижимостью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 564 с.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?. - М.: Финансы и Статистика, 1994. – 328 с.
3. Вешкин Ю.Г. ,Банковские системы зарубежных стран курс лекций /Ю.Г. Вешкин, Г.Л. Авагян .-М.: Экономист 2004. – 400 с.
4. Глушкова Н.Б. Банковское дело: учебное пособие, - М.: Академический проект, Альма Матер, 2005. – 432 с.
5. Гулд У. Банковское дело: стратегическое руководство - М.: АО «Консалтбанкир» 2003. – 342 с.
6. Дадашев А.З. Финансовая система России – М.: ИНФРА-М, 2007. – 346 с
7. Ермолович Л.Л., Сивчин Л.Г., Толкач Г.В.. Щитникова И.В. анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под ред. Л.Л. Ермлович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. – 576 с.
8. Жарковская Е.П., Арендс И.О. Банковское дело: Курс лекций. – М.: Омега-Л, 2003. – 399 с.
9. Жуков Е.Ф. Деньги. Кредит. Банки: Учебник для вузов / под ред– М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 600 с.
10. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд. испр. и доп. – М.: ФОРУМ: ИНФРА_М, 2005. – 288 с.
11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 2004. – 456 с.
12. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2006. – 424 с.
13. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.- М. .: ИКЦ «Дис», 2004. – 428 с.
14. Колесников В.И. Банковское дело: учебник для вузов. – М.: финансы и статистика, 2002. – 564 с.
15. Лаврушин О.И. Банковское дело: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 328 с.
16. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 471 с.
17. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 264 с.
18. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. - М.: ФиС , 2006. – 248 с.
19. Овчаров А.О. Организация управления рисками в коммерческом банке // Банковское дело. – 1998.-№1. –С.15-16.
20. Ольшаный А.И. Банковское кредитование: (Рос. и зарубеж. опыт)/ Моск. ун-т междунар. бизнеса при Всерос. акад. внеш. торговли МВЭС РФ. – М. 2001. – 351с.