Прогнозирование перспектив развития предприятия

Министерство образования  и науки Российской Федерации Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального  образования «Комсомольский-на-Амуре  государственный технический университет» (ФГБОУ ВПО «КнАГТУ») Филиал ФГБОУ ВПО «КнАГТУ» в п. Ванино        Кафедра «Финансы и кредит»       КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Финансовый  менеджмент» Тема: «Прогнозирование перспектив развития предприятия»           Студентка группы 9 ФК 5а                           С.А.  Шаленая   Преподаватель                                     О.Р. Кузнецова     2013

ОТЗЫВ  
О КУРСОВОЙ РАБОТЕ

 

 

Студент      Шаленая  Светлана  Анатольевна 

 

Тема курсовой работы:  Прогнозирование перспектив развития предприятия

1. Положительные стороны работы:

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

2. Перечень недостатков работы:    

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________  

3. Оценка работы:

_____________________________________________________________

 

 

 

Руководитель    Кузнецова  Ольга Рудольфовна , к.э.н., доцент  ____________

 

 

 

«___» _______________  2012г.     

 

 

 

Содержание

Введение…………………………………………………………………. ………... 4

1. Понятие прогнозирования и планирования ……...…………………………….5

1. 1  Классификация прогнозов, функции и методы прогнозирования……...5
1. 2 Планирование  целей предприятия……………………………………….7
1. 3  Этапы и принципы планирования………………………………………...9
1. 4  Виды планирования……………………………………………………….11
1. 5  Методы планирования…………………………………………………….15

2.  Анализ финансовых показателей хозяйственной деятельности                   

     ООО «Минутка»………………………………………………………………...17

2. 1  Краткая экономическая характеристика предприятия

    ООО «Минутка»…………………………………………………………..17

2. 2 Анализ уровня и динамики финансовых результатов предприятия…...18

     2.  3  Анализ ликвидности и финансовой устойчивости……………………...22

     2.  4 Анализ движения денежных средств…………………………………….25

Заключение………………………………………………………………………….35

Список использованных источников……………………………………………...38

Приложение А  Выписка из бухгалтерского баланса ………………….………..40

Приложение  Б Выписка из отчета о прибылях и убытках ……………………..43

Приложение  В Выписка из Отчета о движении денежных средств …………...45

Приложение  Г Выписка из Приложения к бухгалтерскому балансу ………….46

Приложение  Д Показатели состава, структуры и динамики бух. баланса…….47

Приложение  Е Состав, структура и динамика активов и капитала…………50

Приложение  Ж Состав, структура и динамика денежных потоков…………... 51

Приложение  И Состав, структура и динамика доходов и расходов………….. 52

Приложение  К Состав, структура и динамика расходов по обычным видам деятельности………………………………………………………………………..53

Приложение  Л Показатели финансовых результатов организации……………54

Приложение М Расчет влияния факторов на чистый денежный поток за отчетный год………………………………………………………………………..55

Введение

 

В настоящее время ни одна сфера жизни общества не может  обойтись без прогнозов как средства познания будущего. В данной курсовой работе мы особое внимание уделяем  прогнозированию и планирования деятельности предприятий общественного  питания, обоснованию основных направлений  экономической политики, предвидению  последствий принимаемых решений. Прогнозирование является одним  из решающих научных факторов формирования стратегии и тактики развития ПОП.

Актуальность данной темы как в условиях развитой рыночной экономики, так и переходной экономики  определяется тем, что уровень прогнозирования  деятельности предприятия обуславливает  эффективность планирования и управления экономикой и другими сферами.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение сущности процесса прогнозирования и планирования, их этапы, принципы, методы и приемы экономического анализа, способы прогнозирования  и планирования и методик разработки прогнозов для определения сущности, областей применения и наиболее эффективных  методов прогнозирования и планирования. Для этого необходимо решить следующие  задачи: определить сущность прогнозирования  и планирования и области их применения в ходе изучения основ методологии  прогнозирования; дать характеристику методов прогнозирования и планирования.

Разработкой данной темы занимались такие известные зарубежные экономисты, как В. Хойер, Р. Акофф, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор и российские ученые – Ю.Осипов, Р. Валевич, Г. Давыдов и Р. Шпицнер.

 

 

 

 

1. Понятие прогнозирования и планирования

 

Планирование и прогнозирование  присуще всем предприятиям независимо от их форм собственности. Механизм прогнозирования  и планирования ПОП включает: принципы, определение приоритетных целей, обеспечение  взаимосвязи между показателями, учет факторов и конъюнктуры развития рынка, контроль за составлением прогнозов  и реализацией планов. Процесс  планирования и прогнозирования  базируется на знании и использовании  объективных экономических законов, законов товарного производства (закон стоимости), законов рыночной экономики.

 

1. Классификация прогнозов, функции и методы прогнозирования

 

Прогноз – научно-обоснованное предвидение характера будущего поведения какой-либо системы в целом или ее составных частей при определенных условиях.

Прогноз как процесс связан обычно с анализом состояния и  оценкой перспектив развития тех  или иных явлений. Но прогноз нельзя рассматривать только с точки  зрения видения будущего состояния  явлений. В связи с этим можно  выделить следующие этапы прогнозирования (рис. 1).

 

этапы   прогнозирования

 

поисковый этап - рассмотрение будущего состояния отрасли при неизменности влияния на нее;

целевой этап - прогноз того, что нужно предпринять, чтобы выйти на тот уровень состояния отрасли, который считается приемлемым.

                        

 

Рисунок 1. -  Этапы прогнозирования

Прогнозы также имеют  классификацию по различным признакам:

1. По уровню: - макропрогнозы; - микропрогнозы.
2. По временным горизонтам: - краткосрочные (от 1 до 3 лет); - среднесрочные (от 3 до 5 лет) ; - долгосрочные (более 5 лет).
3. По факторам повторяемости: - иррегулярные; - прогноз более или менее повторяющийся; - предвидение лишь общего контура явлений.
4. По содержанию: - прогнозы НТП; - демографические; - экономические; - социальные; - экологические; - отраслевые; - территориальные; - внешнеэкономические.

Функции  прогнозирования бывают:                         

- количественный и качественный анализ тенденций развития предприятия – здесь должны быть выявлены позитивней и негативные тенденции;

- вероятностное, альтернативное предвидение развития предприятия, учитывающее сложившиеся тенденции и поставленные цели;

- оценка возможностей и последствий активного действия на прогнозные процессы.

 

 

Принципы прогнозирования

 

                                                                                

                                                 

 

 

                 Рисунок 2. -  Принципы прогнозирования

 

 

        

                                       

 

 

качественные методы устанавливают общие закономерности развития прогнозных процессов

количественные методы           дают возможность выразить качественные характеристики в количественном выражении

                           

                                  Рисунок  3.  -  Методы прогнозирования               

 

1. 2  Планирование целей предприятия

 

Научно-аналитической стадией  прогнозирования является планирование.

Комплексно-целевые прогнозы – план.

План – мотивированная схема действий по достижению определенных результатов.

Планирование – это непрерывный процесс, направленный на адаптацию временных решений, относящихся к будущему с учетом постоянного обновления информации о состоянии дел фирмы. Планирование включает систему мер, предусматривающих определение конкретных целей развития организации, способов и методов достижения этих целей, установление порядка и сроков выполнения для этого работ, контроль за их выполнением.

Отправной точкой планирования является планирование результатов.

Классификация результатов:

1. «идеал» - результат, который в принципе не достижим, но к которому можно и нужно стремиться.

Планирование ориентированное  на идеал называется нормативным  планированием.

2. «цель» - результат, которого можно достигнуть в обозримом будущем.

Планирование, ориентированное  на глобальную цель принято называть стратегическим планированием.

3. «задачи» («подцели») – результат, который имеет конкретную форму и достигается в конкретные промежутки времени.

Планирование, ориентированное  на решение конкретных задач называется тактическим (оперативным) планированием.

Временной аспект планирования связан с выбором целей, обеспечивающих непрерывность планирования. Между  целями всегда существует жесткая зависимость.

 

виды целей

 

Конечные (победа в конкурентной борьбе, увеличение доли предприятия на рынке);	Высшие (получение прибыли, рост прибыли и рентабельности, увеличение объема услуг);
Промежуточные (увеличение пропускной способности ресторана);	Подцели (увеличение количества услуг).

 

                                 Рисунок  4.  –  Виды целей.               

По возможности измерения  цели подразделяются на экономические, количественные, качественные и стратегические.

К экономическим относятся: объем услуг, прибыль и рентабельность, ликвидность, структура капитала и  т.д. Количественные тесно связаны  с экономическими.

Качественные цели ПОП  – это уровень обслуживания, уровень  сервиса, соответствие мировым стандартам.

Основные стратегические цели ПОП в условиях рыночной экономики можно сформулировать так:

1. Завоевание и расширение доли рынка, на котором работает предприятие;
2. Рост прибыли на вложенный капитал;
3. Завоевание доверия клиентов;
4. Эффективность функционирования.

 

1. 3   Этапы и принципы планирования

 

Процесс планирования проходит ряд этапов, по В. Хойеру их четыре:

1.    Разработка общих целей;
2.    Определение конкретных, детализированных целей на заданный (сравнительно короткий) период времени;