Финансовый менеджмент на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2015 в 19:01, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы: исследование методологии осуществления финансового менеджмента предприятия.
Задачи работы:
1. Выявить сущность и содержание финансового менеджмента.
2. Цели и задачи финансового менеджмента

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ И СТРУКТУРА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 4
1.1. Сущность и содержание финансового менеджмента 4
1.2 Цели и задачи финансового менеджмента 8
Глава 2. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРЕДПРИЯТИИ 11
2.1. Структура финансового менеджмента организации 11
2.2. Источники финансирования 13
2.3. Структура и стоимость капитала 15
2.4. Ценообразование и его место в финансовом управлении 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
ЛИТЕРАТУРА 26

Прикрепленные файлы: 1 файл

Kursovaya.docx

— 121.95 Кб (Скачать документ)

Для анализа и прогноза количественных показателей хозяйственной деятельности используют также индексы стоимости (выручки) и другие.

2.4. Ценообразование и его место в финансовом управлении

С внедрением в экономику рыночных отношений кардинально меняется значение цены в экономических процессах. Цена, устанавливаемая собственником товара, проходит проверку на рынке, где под влиянием рыночных факторов устанавливается ее конечный .От уровня цены в значительной степени зависят финансовые результаты деятельности хозяйствующего субъекта. Для принятия ценовых и других финансовых решений предприятию необходимо, в первую очередь, иметь информацию об уровне спроса на этот товар. Убедиться в эффективности полученной информации можно, сопоставляя различные варианты возможной выручки от увеличения объемов производства и продаж с дополнительными затратами на маркетинг.

Под структурными элементами цены понимают отдельные части стоимости, а именно затраты и прибыль предприятия, сбытовые наценки, НДС, акцизы, торговые наценки. В общем виде розничная цена может быть представлена в таком виде: Розничная цена = Себестоимость продукции + Прибыль + Акцизный сбор + НДС + Оптовая наценка + Торговая наценка

В системах маркетинга и менеджмента в основе принятия ценовых решений лежит многофакторность, конъюнктурность. На схеме (рис. 6) представлены основные этапы, которые необходимо пройти фирме для установления конечной цены:

Рис. 6. Основные этапы установления конечной цены.

Стратегическая цель фирмы накладывает отпечаток на принятие ценовых решений. С какими намерениями выходит хозяйствующий субъект на рынок: долго ли он собирается оставаться на нем; какую продукцию собирается производить; на каких рынках и в каких объемах продавать и т.д.

Цены изменяются под влиянием спроса и предложения. Величина спроса на товар определяется такими факторами:

Дх = (Тx, У, Рх; Ру, Р, W),

где

Дх - спрос на товар;

Тх - потребность покупателя в этом товаре;

У - доход потребителя;

Рx - цена на этот товар;

Рy - цена товара-заменителя;

Р - цена на товар, дополняющий основной;

W - мнение покупателя о перспективах  своего благосостояния.

Закон спроса устанавливает связь между ценами и количеством товаров и услуг, которые можно было бы приобрести при каждой приведенной цене. Как правило, это обратно пропорциональная зависимость (рис 7).

Рис. 7. Закон спроса.

При установлении цены не менее важную роль играет предложение, то есть то количество товаров, которое продавцы готовы предложить покупателю по соответствующей цене. В этом случае зависимость будет прямо пропорциональной (рис. 8).

Рис. 8. Закон предложения.

Цена, при которой объем спроса равен объему предложения, -рыночная точка равновесия. Это именно та цена, по которой товары будут обмениваться на деньги .

При улучшении спроса очень важно определить его количественные изменения от изменения цены. Эту зависимость отражает коэффициент эластичности спроса:

где: с - спрос,

С - изменение спроса на товар,

ц - цена,

Ц - изменение цены.

Реакция покупателей при различных видах спроса.

 

Поведение покупателей

Характер спроса

При снижении цены

При возрастании цены

Эластичный (ЭС>1)

Значительно повышают объем покупок - спрос растет быстрее, чем снижается цена. Выручка растет.

Значительно снижают объем покупок - спрос падает более высокими темпами, чем растет цена. Выручка падает.

Единичная эластичность (ЭС=1)

Спрос растет теми же темпами, по которым снижается цена. Выручка стабильна.

Спрос снижается теми же темпами, по которым повышается цена. Выручка стабильна.

Неэластичный (ЭС<1)

Темпы роста спроса меньше темпов роста цены. Выручка падает.

Темпы снижения спроса меньше темпов роста цены. Выручка растет.


 

 

 

Необходимо учитывать, что:

- чем больше на рынке товаров-заменителей, тем более эластичным является спрос;

- чем больше часть затрат  на данный товар в бюджете  потребителя, тем выше эластичность  спроса;

- эластичность спроса ниже на  самые необходимые товары для  потребителя;

- эластичность спроса на одних  и тех же участках кривой  спроса может быть разной.

Аппарат эластичности можно применять для анализа ценовых последствий в результате изменений налогообложения. Чаще всего изменения размеров налогов вызывают изменения спроса, поскольку производитель, стремясь не потерять доход, повышает цену товара. Если спрос не эластичен, то основную нагрузку от повышения налога несет производитель. Если налог снижается, предпринимателю в условиях высокой эластичности спроса будет более выгодным снижать цену, так как это вызовет увеличение спроса и выручка будет расти. Когда спрос не эластичен, то есть возрастание цены не вызывает быстрого изменения спроса, реализовываются три варианта поведения предпринимателя при уменьшении налогового пресса:

1. Снижение цены. Это может привести  к увеличению выручки за счет  удачной рекламы и стимулирования  спроса.

2. Оставить цены прежними, что  наиболее приемлемо, так как снижение налога соответствует увеличению части выручки от реализации, которая остается у производителя.

3. Повышение цены. При очень аккуратном  использовании и тщательном анализе может дать наибольшее увеличение выручки.

Изучение спроса позволяет спрогнозировать верхнюю границу цены на товар. Но для определения приемлемого уровня цены товара необходима оценка его полезности для потребителя.

Основным ограничением выбора потребителя является его доход, он стремится максимизировать полезность при ограниченном доходе. Маркетинговыми исследованиями установлено, что для покупателей существуют верхние и нижние границы, в пределах которых восприятие качества товара находится в прямой зависимости от цены. Цена меньше нижней границы является слишком заниженной, а цена выше верхней границы - слишком завышенной.

Если спрос очерчивает возможную верхнюю границу цены, то затраты дают представление о ее минимально возможном уровне. В основу расчета могут быть положены полные, стандартные, переменные затраты. Использование того или иного вида затрат зависит от маркетинговых позиций товара на рынке, конкурентной среды, финансовых возможностей фирмы и т. д.

Полные затраты могут быть базой цены при минимальной ценовой конкуренции и достаточном уровне качества товара.

Стандартные затраты являются хорошей основой для формирования конкурентной цены.

Однако, при этом необходимо иметь достаточный уровень чистого дохода, поскольку отклонения фактических затрат от стандартных списываются на финансовые результаты фирмы. Сокращенные затраты (переменным затратам). Они нередко используются для формирования цен при краткосрочных продажах.

Возможности и проблемы ценовой политики зависят от того рынка, на котором действует предприятие. Существуют такие типы рынков:

1. Чистая конкуренция: на рынке  множество продавцов однородного  товара, каждый из которых контролирует  очень узкий сегмент рынка. Возможности свободного ценообразования довольно ограничены. Проблема состоит в том, чтобы уложиться со своими затратами в границы рыночной цены продукта.

2. Чистая монополия: конкуренция  отсутствует, единственный продавец на рынке назначает любую цену, которую могут выдержать покупатели.

3. Монополистическая конкуренция: множество продавцов предлагает  покупателям разные варианты  товаров; покупка-продажа ведется  в широком диапазоне цен. Очень  важны реклама, фирменные товарные  знаки.

4. Олигополистическая конкуренция: доступ новых продавцов на  рынок затруднен, ограниченное количество фирм контролирует рынок однородного товара, чутко реагируя на изменения цен и объемов продаж у конкурентов.

При помощи инструментов маркетинга руководство предприятия должно сделать выбор цены с учетом выше названных типов рынка.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовый менеджмент - вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственным функционированием фирмы на основе использования современных методов. Финансовый менеджмент является одним из ключевых элементов всей системы современного управления, имеющим особое, приоритетное значение для сегодняшних условий экономики России.

Финансовый менеджмент включает в себя:

- разработку и реализацию финансовой  политики фирмы с применением различных финансовых инструментов;

- принятие решений по финансовым  вопросам, их конкрети­зацию и разработку методов реализации;

- информационное обеспечение посредством  составления и анализа финансовой  отчетности фирмы;

- оценку затрат на капитал; финансовое планирова­ние и контроль;

- организацию аппарата управления  финансово-хозяйственной деятельностью фирмы.

Методы финансового менеджмента позволяют оценить:

- риск и выгодность того или  иного способа вложения денег;

- эффективность работы фирмы;

- скорость оборачиваемости капитала и его производительность.

Задачей финансового менеджмента является выработка и практическое применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев - центров прибыли. Подобными целями могут быть:

- максимизация прибыли;

- достижение устойчивой нормы  прибыли в плановом периоде;

- увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков фирмы;

- повышение курсовой стоимости  акций фирмы и др.

В конечном итоге все эти цели ориентированы на повышение доходов вкладчиков (акционеров) или владельцев (собственников капитала) фирмы.

В задачи финансового менеджмента входит нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в рамках финансового управления. В краткосрочном финансовом управлении, принимаются решения о сочетании таких целей, как увеличение прибыли и повышение курсовой стоимости акций, поскольку эти цели могут противодействовать друг другу. В долгосрочном финансовом управлении, ориентированном на те же конечные цели, прежде всего, учитываются факторы риска и неопределенности, в частности, при определении предполагаемой цены акций как показателя отдачи на вложенный капитал.

Задачей финансового менеджмента является определение приоритетов и поиск компромиссов для оптимального сочетания интересов различных хозяйственных подразделений в принятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования.

В конечном итоге главное в финансовом менеджменте - принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования. Управление потоком финансовых ресурсов, выраженных в денежных средствах, является центральным вопросом в финансовом менеджменте. Поток финансовых ресурсов составляют денежные средства:

- полученные в результате финансово-хозяйственной деятельности фирмы;

- приобретенные на финансовых рынках посредством продажи акций, облигаций, получения кредитов;

- возвращенные субъектам финансового  рынка в качестве платы за  капитал в виде процентов и дивидендов;

- инвестированные и реинвестированные  в развитие произ­водственно-хозяйственной деятельности фирмы;

- направленные на уплату налоговых платежей.

ЛИТЕРАТУРА

  1. Джексон Дж. Финансовый менеджмент. – М.: Издательство : ФАИР-Пресс, 2011.
  2. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2013.
  3. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. - М.: Перспектива, 2010.
  4. Торянников Б.Н., Красковский А.П. Экономическая безопасность предпринимательской деятельности. - СПб, Кредитформа, 2012.
  5. Финансы предприятий//Под ред. Романовского М.В. – СПб.: Бизнес пресса, 2011.
  6. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2013.
  7. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М.: Филинъ, 2010.
  8. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: Дело и Сервис, 2011.
  9. Финансы предприятий//Под ред. Романовского М.В. – СПб.: Бизнес пресса, 2012.
  10. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – М.: Издательство: Эльга-Н, 2010.
  11. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2010.

Информация о работе Финансовый менеджмент на предприятии