Финансовые аспекты бизнес-плана

Содержание

 

Введение 3

1.Понятие бизнес-плана, сфера его применения 4

2.Финансовые  аспекты бизнес-плана 6

Задача 11

Список литературы 12

 

Введение

 

Специальная литература, где рассматриваются  различные методические вопросы составления бизнес-планов, в основном переводная. В ней подробно излагаются вопросы составления бизнес-плана применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики. Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт работы в условиях рынка, да и рыночные отношения еще далеки от их уровня в развитых странах. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают предприятия, не позволяет осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес-планов российскими предприятиями. Необходима их адаптация к реальным экономическим

условиям  нашей страны.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Понятие  бизнес-плана, сфера его применения

Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также  определяющий способы решения Финансово-хозяйственных  задач.

В кризисных  экономических условиях переходного  периода бизнес-план предприятия  должен прежде всего решать задачи улучшения его финансового состояния. В этой связи рассмотрение именно финансового аспекта бизнес-плана  наиболее актуально.

Поскольку бизнес-план является документом внутрифирменного планирования, при его разработке на предприятии возникает вопрос: в какой мере можно использовать накопленный опыт составления применявшихся  ранее на практике техпромфинпланов? Нам представляется, что такая  преемственность возможна. В экономических  условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен быть планом производственной, хозяйственной и финансовой деятельности, своеобразной трансформацией годового техпромфинплана, его адаптацией к  рыночным условиям. Ошибочно противопоставление бизнес-плана техпромфинплану как  совершенно разных документов. Конечно, по целям они отличаются, но полное исключение взаимосвязи методических вопросов, их разработки отрицает и  преемственность в необходимости  планирования. Игнорируется при этом богатейший опыт работников плановых служб предприятий. Это недопустимо  для переходного к рынку периода, когда у работников предприятий  частично еще сохраняются традиционные для плановой экономики навыки планирования, а новые методы еще достаточно хорошо не известны.

В зависимости  от целей потребность в разработке бизнес-планов выявляется при решении  финансовых и управленческих задач  в различных сферах хозяйственной  деятельности. Обобщение пока еще  небольшого опыта составления бизнес-плана отечественными предприятиями и организациями позволяет выделить следующие области их применения:

подготовка  инвестиционных заявок существующими  и вновь создаваемыми предприятиями  на получение кредитов в коммерческих банках;

обоснование предложений по приватизации предприятий  государственной и муниципальной  собственности;

разработка  проектов создания частных фирм, без  чего риск разорения новых предпринимателей оказывается чрезмерным;

выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями и  фирмами, находящимися сегодня в  новых условиях работы, сбыта продукции, общей неплатежеспособности хозяйствующих  субъектов;

составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) предприятий;

привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Финансовые  аспекты бизнес-плана

 

Законодательство  не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Зарубежный опыт и пока еще небольшой опыт отечественных  предприятий показывают, что составлять бизнес-планы заставляет сама жизнь. Здесь уместно провести аналогию с порядком составления советскими предприятиями при краткосрочном  планировании платежных календарей, которые позволяли рационально  организовать оперативную финансовую работу путем взаимосвязи всех источников поступлений с расходами предприятия. Его составление также не было обязательным, однако многие предприятия  платежный календарь составляли постоянно, что позволяло им предвидеть периоды с тяжелым финансовым положением и своевременно принимать  меры по изысканию дополнительных ресурсов для ликвидации временных финансовых затруднений.

Мы далеки от полного отождествления бизнес-плана  с таким документом внутрифирменного оперативного планирования, как платежный  календарь. Сходными являются только методы планирования. Бизнес-план решает задачи не только оперативного планирования, но может иметь и стратегические цели, а также решать задачи по внешнехозяйственной  деятельности предприятия при установлении или расширении деловых контактов  с поставщиками и потребителями  продукции. В этой сфере хозяйственных  интересов предприятия бизнес-план может помочь решить проблему финансирования. При заключении договоров банка  с инвестиционным фондом либо другим возможным инвестором бизнес-план позволяет  убедить их в том, что предприятие  имеет перспективные возможности  развития производства, что есть последовательная и реальная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь.

Хозяйственные партнеры предприятия, прежде чем установить с ним договорные отношения, могут  с помощью бизнес-плана убедиться  в наличии шансов на коммерческий успех и обеспечение достаточного уровня прибыльности. Таким образом можно строить хозяйственные взаимоотношения с поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования; с посредниками в реализации собственной продукции предприятия; с фирмами, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной хозяйственной деятельности.

И еще  один непривычный для нашей деловой  хозяйственной практики вопрос. За рубежом принято, что разработка бизнес-плана осуществляется с привлечением специалистов, экспертов и консультантов, но с обязательным личным участием руководителя предприятия. Многие зарубежные корпорации или инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на инвестирование, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца подготовлен консультантом со стороны, а руководителем предприятия был только подписан. Конечно, это не означает, что следует отказываться от услуг консультантов. Наоборот, их привлечение приветствуется инвесторами.

Требование  непосредственного участия руководителя предприятия в этой работе означает проверку его личных возможностей, готовности, ответственности и убежденности в правоте своего дела. Это необходимо для успешной реализации бизнес-плана.

На практике для разработки предприятием бизнес-плана  руководителю полезно иметь организационный  план. Основными разделами такого плана могут быть:

• экспресс-анализ и оценка текущего финансового состояния предприятия;
• анализ влияния на хозяйственную деятельность предприятия внешних и внутренних факторов;
• в определение целей и формулировка количественно определенных задач на планируемый период хозяйственной деятельности предприятия;
• программа выполнения организационного плана с указанием сроков выполнения и ответственных исполнителей.

При составлении  бизнес-плана используется статистическая, бухгалтерская и другая информация. Бизнес-план можно составлять на несколько  лет вперед, с его корректировкой и пересмотром по мере необходимости.

Целью проведения экспресс-анализа финансового состояния  предприятия является оценка структуры  его баланса с точки зрения платежеспособности. На основе данных экспресс-анализа можно дать оценку финансовому состоянию, сопоставимую с официальными требованиями государства, понятную для российских акционерных  обществ.

Для проведения экспресс-анализа финансового состояния  предприятия используется его годовая  отчетность: форма №1 «Бухгалтерский баланс» и форма №2 «Отчет о  прибылях и убытках».

Анализ  и оценка структуры баланса предприятия  проводятся на основе показателей:

• коэффициента текущей ликвидности;
• коэффициента обеспеченности собственными средствами.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует  общую обеспеченность предприятия  оборотными средствами для ведения  хозяйственной деятельности. Он рассчитывается как отношение фактической стоимости  находящихся в наличии оборотных  средств в виде производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности  и прочих оборотных активов к  наиболее срочным обязательствам предприятия  в виде краткосрочных кредитов банков, краткосрочных займов и различных  видов кредиторской задолженности.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости. Данный коэффициент определяется как отношение разности между объемами источников собственных средств к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности, прочих оборотных активов.

Сопоставление рассчитанных значений показателей  с их позитивной величиной и фактическими данными за другие периоды хозяйственной  деятельности позволяет дать оценку не только фактически сложившегося финансового  состояния, но и динамики показателей, определить тенденции в результатах  хозяйственной деятельности. И, следовательно, наметить первоочередные меры и направления  работы по улучшению финансового  положения путем использования  внешних и внутренних факторов, влияющих на производство.

Большой практический интерес для руководителей  предприятий вызывает составление  программы выполнения организационного плана с указанием сроков выполнения работы и ответственных исполнителей и подготавливаемых выходных документов.

Такая программа, помимо уже названных подготовительных работ, должна предусмотреть проведение по направлениям, выявленным экспресс-анализом, более детального анализа финансово-хозяйственной  деятельности, включающего:

• анализ структуры стоимости имущества ' предприятия и средств, вложенных в него;
• анализ платежеспособности предприятия;
• анализ финансовой его устойчивости;
• оценку возможных перспектив развития предприятия.

Организационный план разработки бизнес-плана целесообразно  рассмотреть и утвердить правлением предприятия либо советом директоров акционерного общества. Вопросы методического  обеспечения реализации бизнес-плана  и контроль за ходом его выполнения интересуют всех акционеров и работников предприятия, поскольку от успешного решения зависит и курс акций общества, и уровень выплачиваемых дивидендов.

В методических указаниях отделам и службам  предприятия по составлению основных разделов бизнес-плана обычно предусматривается  разработка программы социальной защиты работников и акционеров. Рекомендуется  также иметь график контрольных  проверок и периодические отчеты администрации и другие формы  информирования акционеров и работников предприятия о результатах проведения работ по составлению и реализации бизнес-плана.

разработчикам бизнес-планов на предприятиях следует  иметь в виду, что не существует общепринятой, единой для всех, регламентированной его формы и структуры. В то же время при значительных внешних  различиях бизнес-планов методы их разработки практически совпадают. Это позволяет для решения  проблем методического обеспечения  разработки бизнес-плана пользоваться наиболее типичными методами его  составления.