Финансовое планирование и бюджетирование

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Января 2011 в 22:12, курсовая работа

Краткое описание

Центр финансовой ответственности - структурное подразделение предприятия, которое:
- несет ответственность за финансовые результаты: выручку, прибыль/убытки и затраты; и
- способно (в лице руководителя) влиять на тот параметр, за который оно отвечает.
Обычно в качестве центров финансовой ответственности выступают отдельные предприятия, дочерние фирмы холдингов, филиалы крупных компаний и др.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Фин план и бюдж..doc

— 230.00 Кб (Скачать документ)
 
 

РЕШЕНИЕ

Таблица 6.2

Отчет о прибылях и убытках предприятия ООО «», млн. руб. 

Показатель Сумма %
Выручка (SAL)  6400 100
Себестоимость, коммерческие и управленческие  затраты (COST = COGS + SG&A)  5120 80
Операционная  прибыль (EBIT)  1280 20
Проценты (/)  840 13,125
Прибыль до налога (ЕВТ)  440 6,875
Налог на прибыль (Т = 20%)  88 1,375
Чистая  прибыль (NP)  352 5,5
Дивиденды (DIV)  140,8 2,2
Нераспределенная  прибыль (RE)  211,2 3,3
 

Таблица 6.3

Балансовый  отчет предприятия ООО «», млн. руб.

I. Внеоборотные активы   III. Капитал и резервы  
Уставный  капитал 1000
Внеоборотные  активы 3000 Нераспределенная  прибыль 1400
Итого по разделу III 2400
Итого по разделу I 3000 IV Долгосрочные обязательства  
II. Оборотные активы   Займы и Кредиты 2100
Итого по разделу IV 2100
Запасы 1700 V. Краткосрочные обязательства  
Дебиторская задолженность 1100 Кредиторская задолженность, 1700
Денежные  средства 600 кредиты и займы 200
Итого по разделу II 3400 Итого по разделу V 1900
БАЛАНС 6400 БАЛАНС 6400
 

    Разработка  финансового плана методом процента от продаж.

    1. Прогноз объема  продаж (темпов роста  выручки).

Темпы роста заданы по условию и равны 20%. Тогда прогнозируемый объем продаж составит

6400 х (1 + 0,2) = 7680 млн. руб.

    2. Расчет плановой  прибыли, прогноз  отчета о прибылях  и убытках.

    Поскольку предполагается пропорциональное изменение статей затрат и неизменность достигнутых соотношений, первоначальный вариант прогноза отчета о прибылях можно получить корректировкой его основных элементов на прогнозируемые темпы роста, либо занимаемую долю от планируемого объема продаж. Так, совокупные затраты COST1 в планируемом периоде составят:

    COST1 = SAL1 x (COST0 / SAL0) = 7680 x 0,80 = = 6144 млн. руб.

                                         Таблица 6.4

Прогноз отчета о прибылях и убытках предприятия «77», млн. руб.

    Показатель
Факт % План Расчет
Выручка (SAL)  6400 100 7680 6400 х 1,2
Себестоимость, коммерческие и управленческие  затраты (COST = COGS + SG&A)  5120 80 6144 7680 х 0,8
Операционная  прибыль (EBIT)  1280 20 1536   
Проценты (I)  840 13,125  840   
Прибыль до налога (ЕВТ)  440 6,875  696   
Налог на прибыль (Т= 20%)  88 1,375  139,2   
Чистая  прибыль (NP)  352 5,5  556,8 NPMпл=556,8/7680=7,25%
Дивиденды (DIV)  140,8 2,2  222,72   
Нераспределенная  прибыль (RE)  211,2 3,3  334,08   
 

    Величина  статьи «Проценты» на данном этапе  остается без изменений, поскольку пока не известно, какой объем заемного финансирования потребуется для обеспечения прогнозируемого роста.

    3. Прогноз потребности  в активах

    В простейшем случае потребность в  активах может быть определена аналогичным образом, т.е. как соответствующий процент от продаж. Если имеет место прямо пропорциональная зависимость между объемом продаж и потребностью в активах, а также внутренними источниками финансирования (спонтанно изменяющимися обязательствами и нераспределенной прибылью), раздел «Актив» прогнозного баланса предприятия примет вид:

Таблица 6.5

    Прогноз раздела «Актив» баланса предприятия ООО «», млн. руб.
    Актив
Период 0 План Расчет Изменения
Денежные  средства 600  720 600*1,2 120
Дебиторская задолженность 1100  1320 1100*1,2 220
Запасы 1700  2040 1700*1,2 340
Внеоборотные  активы 3000  3600 3000*1,2 600
Всего активы 6400  7680 6400*1,2 1280
 

    Как следует из полученной таблицы, предполагаемый рост потребует соответствующего увеличения необходимых активов. При этом их абсолютный прирост составит

    DА = 7680 - 6400 = 1280 млн. руб. 

    4. Прогноз изменений  в источниках финансирования (пассиве  предприятия).

    Согласно  условиям примера спонтанно изменяющиеся краткосрочные источники финансирования пропорциональны объему продаж. Таким образом, они также вырастут на 20%, или в 1,2 раза. Однако объем долгосрочных источников является результатом прошлых решений и непосредственно не связан с изменением темпа роста выручки. Поэтому на данном шаге их величина останется неизменной. Исключение составляет лишь нераспределенная (капитализированная) прибыль, сумма которой может быть определена

    RE1 =RE0 + NP1 x (1-PR) = 1400 + 556,8 x (1 – 0,4) = 1734,08 млн. руб 

В результате предварительный прогноз раздела  «Пассив» баланса примет следующий вид (таблица 6.6).

  Таблица 6.6

Прогноз раздела «Пассив» баланса предприятия ООО «», млн. руб. 

    Пассив
Период 0 План Расчет Изменения
Кредиторская  задолженность 1700 2040 1700 х 1,2 340
Краткосрочные кредиты и займы 200 200   Без изменений
Долгосрочные  кредиты и займы 2100 2100   Без изменений
Уставный  капитал 1000 1000   Без изменений
Нераспределенная  прибыль 1400 1734,08 см. формулу 334,08
Всего пассивы 6400 7074,08   674,08
 

    Нетрудно  заметить, что балансовое равенство  для планового периода нарушено (7680 > 7074,08). Причина в том, что прирост финансовых ресурсов, полученных за счет внутренних источников (кредиторской задолженности и нераспределенной прибыли), недостаточен для обеспечения общей потребности в активах.

    В этой связи менеджменту предприятия  для реализации плана необходимо определить дополнительно требуемые объемы финансирования, а также источники и способы его привлечения.

    5. Определение потребности  в дополнительном  финансировании

    Необходимый объем дополнительного финансирования (Additional Financing Needed — AFN) может быть определен по данным прогнозной отчетности (см. табл. 6.4, 6.5 и 6.6). Его расчет включает выполнение следующих шагов.

          1) Определяется прирост чистых активов, т. е. за вычетом изменений в краткосрочных беспроцентных пассивах. В рассматриваемом примере:

DNA = DА- DCL* = 1280 - 340 = 940 млн. руб.,  

где CL* - часть краткосрочных пассивов, пропорционально зависящих от выручки.

          2) Расчет величины внутреннего финансирования (Internal Financing Needed — IFN):

IFN= NP - DIV= RE = 556,8 – 222,72 = 334,08 млн. руб.  

    3) Определяется потребность в дополнительном  внешнем финансировании (External Financing Needed — EFN):                                  

EFN = DA - DCL* - IFN= DNA - IFN = 1280 – 340 – 334,08 = 940 – 334,08 =  605,92 млн. руб.

    Соответственно, суммарная потребность в дополнительном финансировании AFN составит

AFN= IFN+ EFN= 334,08 + 605,92 = 940 млн. руб. = DNA

    Таким образом, потребность в дополнительном финансировании для обеспечения  требуемого роста продаж (20%) составляет 940 млн. руб., из которых 605,92 млн. руб., или около 64,46%, должны быть привлечены из внешних источников. 

Поиски  наиболее оптимальных  источников финансирования прогнозируемого  роста.

    Источники финансирования предприятия делятся на внутренние и внешние. 
 Внутренние источники финансирования предприятия - это его собственные средства: прибыль и амортизационные отчисления.  
 Внешние источники финансирования - это различные заемные и привлеченные средства: поступления от эмиссии и размещения акций, кредиты банков, продажа долей в уставном капитале и так далее.  
 Внутренние и внешние источники финансирования предприятий имеют свои особенности. Так, использование для развития собственных ресурсов позволяет руководству предприятия сохранять независимость в производственной деятельности, быстро принимать решения и не нести затрат на возвращение средств.   
 Однако довольно часто собственные средства предприятия не могут покрыть всей потребности в финансировании, и тогда привлечение внешних источников является единственной возможностью развивать компанию.   
 Разделение внешних источников финансирования на заемный и привлеченный капитал также делается не случайно:  
 - заемный капитал - это, как правило, банковские кредиты, возвращение которых происходит за счет всех активов предприятия, при этом банки не контролируют процесс использования кредитных средств;  
 - привлеченный капитал - это, как правило, инвестиции, возврат которых должен происходить только за счет реализации конкретной бизнес-идеи, под которую они были привлечены, и их использование проходит под контролем инвестирующей структуры.

Информация о работе Финансовое планирование и бюджетирование