Финансовая стратегия

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

«Хакасский  государственный университет им. Н.Ф. Катанова»

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

по дисциплине: Стратегический менеджмент

на тему: Финансовая стратегия

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

Студент 4 курса

гр. МБ-41

Прохорова А.Е.

 

 

                                                                                

 

 

 

 

 

 

 

 

Абакан, 2013   

Финансовая  стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Она охватывает как вопросы теории, так и вопросы практики, формирования финансов, их планирования и обеспечения. Финансовая стратегия предприятия решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

Финансовая  стратегия предприятия охватывает все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение  прибыли, безналичные расчеты, налоговую  и ценовую политику, политику в  области ценных бумаг и др.

Финансовая  стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся  на рынке продукции, учитывая финансовые возможности предприятия и рассматривая характер внутренних и внешних факторов. В противном случае предприятие  может обанкротиться.

Виды  финансовой стратегии

Различают генеральную  финансовую стратегию, оперативную  финансовую стратегию и стратегию  выполнения отдельных стратегических задач, другими словами - достижение частных стратегических целей.

Генеральной финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую деятельность предприятия. Например, взаимоотношения  с бюджетами всех уровней, образование  и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования на год.

Оперативная финансовая стратегия - это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами, т.е. стратегия контроля за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях экономической нестабильности; разрабатывается на квартал, месяц. Оперативная финансовая стратегия охватывает:

валовые доходы и поступления средств: расчеты  с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам;

валовые расходы: платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами  всех уровней и банками.

Такой подход создает возможность предусмотреть  все предстоящие в планируемый  период обороты по денежным поступлениям и расходам. Нормальным положением считается равенство расходов и  доходов или небольшое превышение доходов над расходами.

Оперативная финансовая стратегия разрабатывается  в рамках генеральной финансовой стратегии, детализирует ее на конкретном промежутке времени.

Стратегия достижения частных целей заключается в  умелом исполнении финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели.

Цели  и задачи финансовой стратегии

Главной стратегической целью финансов является обеспечение  предприятия необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами.

Финансовая  стратегия предприятия в соответствии с главной стратегической целью  обеспечивает:

1) формирование  финансовых ресурсов и централизованное  стратегическое руководство ими; 

2) выявление  решающих направлений и сосредоточение  на их выполнении усилий, маневренности  в использовании резервов финансовым  руководством предприятия; 

3) ранжирование  и поэтапное достижение задач; 

4) соответствие  финансовых действий экономическому  состоянию и материальным возможностям  предприятия; 

5) объективный  учет финансово-экономической обстановки  и реального финансового положения  предприятия в году, квартале, месяце;

6) создание  и подготовку стратегических  резервов;

7) учет экономических  и финансовых возможностей самого  предприятия и его конкурентов; 

8) определение  главной угрозы со стороны  конкурентов, мобилизацию сил  на ее устранение и умелый  выбор направлений финансовых  действий;

9) маневрирование  и борьбу за инициативу для  достижения решающего превосходства  над конкурентами.

Для достижения главной стратегической цели в соответствии с требованиями рынка и возможностями  предприятия разрабатывается генеральная  финансовая стратегия предприятия.

В генеральной  финансовой стратегии определяются и распределяются задачи формирования финансов по исполнителям и направлениям работы.

Задачи  финансовой стратегии:

1) исследование  характера и закономерностей  формирования финансов в рыночных  условиях хозяйствования;

2) разработка  и подготовка возможных вариантов  формирования финансовых ресурсов  предприятия и действий финансового  руководства в случае неустойчивого  или кризисного финансового состояния  предприятия; 

3) определение  финансовых взаимоотношений с  поставщиками и покупателями, бюджетами  всех уровней, банками и другими  финансовыми институтами; 

4) выявление  резервов и мобилизация ресурсов  предприятия для наиболее рационального  использования производственных  мощностей, основных фондов и  оборотных средств; 

5) обеспечение  предприятия финансовыми ресурсами,  необходимыми для производственно-хозяйственной  деятельности;

6) обеспечение  эффективного вложения временно  свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли;

7) определение  способов проведения успешной  финансовой стратегии и стратегического  использования финансовых возможностей, новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров предприятия к работе в рыночных условиях хозяйствования, их организационной структуры и технического оснащения;

8) изучение  финансовых стратегических взглядов  вероятных конкурентов, их экономических  и финансовых возможностей, разработка  и осуществление мероприятий  по обеспечению финансовой устойчивости;

9) разработка  способов подготовки выхода из  кризисной ситуации;

10) разработка  методов управления кадрами предприятия  в условиях неустойчивого или  кризисного финансового состояния; 

11) координация  усилий всего коллектива на  его преодоление. 

Особое внимание при разработке финансовой стратегии  уделяется:

выявлению денежных доходов;

мобилизации внутренних ресурсов;

максимальному снижению себестоимости продукции;

правильному распределению и использованию  прибыли;

определению потребности в оборотных средствах;

рациональному использованию капитала предприятия.

Разработка  финансовой стратегии

Финансовая  стратегия разрабатывается с  учетом риска неплатежей, инфляции и других форс-мажорных обстоятельств. Таким образом, финансовая стратегия  должна соответствовать производственным задачам и при необходимости  корректироваться и изменяться.

Контроль  над реализацией финансовой стратегии  обеспечивает проверку поступлений  доходов, экономное и рациональное их использование, так как хорошо налаженный финансовый контроль помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления.

Важной частью финансовой стратегии является разработка внутренних нормативов, с помощью  которых определяются, например, направления  распределения прибыли. Такой подход успешно используется в практике зарубежных компаний.

Таким образом, успех финансовой стратегии предприятия  гарантируется при выполнении следующих  условий:

1) при взаимном  уравновешивании теории и практики  финансовой стратегии; 

2) при соответствии  финансовых стратегических целей  реальным экономическим и финансовым  возможностям через жесткую централизацию  финансового стратегического руководства  и гибкость его методов по  мере изменения финансово-экономической  ситуации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учеб. пособие. - СПб., 1993.

2. Стратегический менеджмент и  внутрифирменное планирование /Богомолова  В.А., Рейгасс В.Я., Степанова Г.Н. - М.: Изд-во МГУП «Мир книги», 1994. - 35 с.

3. http://www.traktat.ru/tr/referats/id.18421.htmlРазмещено на Allbest.ru