Финансовая стратегия и ее цели

Финансовая стратегия

Содержание

Введение

Раздел 1.Экономические сущность финансовой стратегии деятельности предприятия.

1.1.Понятие стратегии в планировании.

1.2.Финансова стратегия, ее цели, задачи.

Раздел 2.Методы и механизмы финансовой стратегии деятельности предприятия.

2.1.Методы.

2.2.Механизмы.

Розидил 3.Выбор финансовой финансовой стратегии.

3.1.Розрахунок финансовой стратегии.

3.2.Матриця финансовой стратегии.

3.3.Оцинка деятельности предприятия.

Заключение.

Введение.

Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показателями ки, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является основной формой реализации главных целей пидприемства.Перспективне планирования вк-Лючао разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование  его финансовой деятельности.

В условиях рыночной экономики, самостоятельность  предприятий, их ответ-ственности за результаты деятельности возникает объективная  необхиднистьвизначення тенденций  развития финансового состояния  и перспективных финансовых можливостей.На решения таких вопросов и спрямованофинансову  стратегию пидприемства.Розробка финансовой стратегии-это отрасль финансового  планирования . Как составная часть  общей стратегии экономического развития, она должна согласовываться  с целями и направлениями останньои.У  свою очередь, финансовая стратегия  оказывает существенное влияние  на общую экономическую стратегию  пидприемства.Змина ситуации на макроуровне  и на финансовом рынке влечет корректировки  как финансовой так и общей  стратегии развития предприятия.

Теория финансовой стратегии, исследуя объективный экономические за-мерности рыночных отношений, разрабатывает  формы и способы выживания  и развития в новых умов.Финансова стратегия включает методы и практические-тика формирования финансовых ресурсов, их планирования и обеспечения финансовой устойчивости предприятия в рыночных условиях господарювання.Финансова стратегия охватывает все формы финансовой деятельности предприятия: оптимизацию основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, денежные расчеты и инвестиционную политику.

Всесторонне учитывая финансовые возможности  предприятий, объективное оценивая характер внешних и внутришних факторов, финансовая стра тегии обеспечивает соответствие финансово-экономических  возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке товарив.Финансова  стратегия предусматривает определение  долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных  способов их досягнення.Цили финансовой Старатегию должны подчиняться общей  стратегии экономи-ческого развития и направляться на максимизацию прибыли  и рын-ковой стоимости пидприемства.За разработки финансовой стратегии следует  учитывать динамику макроэкономических процессов, теденций развития отечественных  финансовых рынков, возможностей диверсификации деятельности пидприемства.На основании  финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по основным направлениям финансовой деятельности В процессе разработки финансовой стратегии  особое внимание уделяется производству конкурентоспособной продукции, мобилизации  внутришних ресурсов, максимальных снижению себестоимости продукции, формированию и распределению прибыли, эффективному использованию капитала предпри-ятия, тощо.Важ-можно значение для формирования финансовой стратегии имеет учет факторов риска. Финансовая стратегия  разрабатывается с учетом риска  неплатежей, инфляционных колебаний, финансового  кризи.В условиях рынка предприятия, организации, фирмы сталкиваются с  различными финансовыми проблемами, то есть с этого с? является необходимость  предвидения будущего состояния  предприятия, а это возможно только при использовании финансовой стратегии  деятельности предприятия .

Роздил1.Економична сущность финансовой стратегии деятельности предприятия.

1.1.Понятие стратегии в планировании.

Стратегия экономической организации-это  совокупность ее главных целей и  осн-овних средств достижения данных цилей.Розробляты стратегические действия предприятия-это значит определять общее направление ее дияльности.Стратегия-это  не просто функция времени, а также  функция направлении. Она включает в себя совокупность глобальных идей развития підприємства.Відповідальність за разработку стратегии несет руководство  экономического организации.Сучасний темп увеличения объема знаний настолько  велик, что стратегическое планирование-единственный способ прогнозирования будущей  можливостей.Воно обеспечивает руководящими огранами страны возможности разработки плана на тирвалий период. Стратегическое планирование является основанием для  принятия ришень.Знання того, что необходимо достичь в майбутнему помогает уточнить наиболее подходящие пути действий.

Также нужно обратить внимание на рассмотрении тактических и стратегических методах макроэкономического планування.Необхидно  сразу отметить, что

одни и те же решения одном  кажутся стратегическими, другому-тактически ми.Ризниця между тактическим  и стратегическим планированием  имеет следующие аспекты:

1.Стратегическое планирования  связанную с решениями, последствия  которых прояв-ляются пртягом  длительного времени и которые  трудно заметить или виправити.Як  правило стартегичне планирования  связанную с довогстроковимы  периодами, а тактическое-с короткими.Слид  отметить, что в хозяйственной  деятельности приходится пользоваться  двумя этими методами.Воны дополняют  друг друга, как две стороны  один их медали.

2.Стратегическое планирования  характеризуется широтой размаха,  тактическое-определенной вузкисть, хотя широта и вузкисть-понятия  относительные.

3.Тактичне планирования занимается  выбором средств для выполнения  намеченных цилей.Цили обычно  задаются на высшем уровне  управлиння.Старатегичне планирования  занимается определения целей  выбором средств для их реализации.

Стратегическое планирование-долгосрочное, комплексное, ориентированное на конечные результати.Але для достижения наибольшего  успеха необходимо и тактическое, и  стратегическое планирование.

Своеобразие стратегичнго планирования как ситемы управления определяет-ся его принципами, первым из которых  является селективность при ориентации на

цели глобального характеру.Поставившы вопрос об определении гене-ральной  цели деятельности, большая организация  анализирует свою функциона-ное  назначение в системе мирового хозяйства  и международного разделения труда  независимо от национальных, региональных границ.

Производственно-хозяйственная миссия набор определенных параметров, которые  описывают арактер внешней для  огранизации среды позволяет  опреде-лить определенные стратегические зоны хозяйствования, отдельные сегменты, достапни ля проведения операций.Анализ текущих значений параметров и их прогноз дают возможность сформулировать ? стратегический фокус?-приоритетное направление, на который необходимо сконцентрировать внимание и ресурсы.

Сфера приоритетов должно быть ограниченным, поскольку одновременная реализация нескольких стратегических целей реально  неосуществима.

Вторым важным принципом стратегического  планирования является багатовари-антнисть плановых розрахунків.Невідповідність  между желаемой стратегической целью  и текущим состоянием организации  определяется большим количеством  путей достижения мети.Беручы во внимание факторы риска и неопределенность развития внешней среды, выбрать единую стратегию развития практически невозможно. < /p>

Следующий принцин-комплексность  разработки стратегии.Вин определяет, что каждый альтернативный вариант  предусматривает анализ всех без  исключения вопросов его финансовой, ресурсной и организационной  забезпеченностивизначення и согласования временных и количественных параметрив.Видилення  ресурсов для достижения только конкретной цели гарантирует стабильность реализации стратегии, хотя ограничивает возможность  маневрирования.

Вышеуказанные принципы создают основу специфической для плануваннясистемы? портфельного планирования? , Которая  используется практически, когда из большого количества альтернативных стратегий  выбрана базовая, а остальные  остаются в портфеле.

Разработка стратегии осуществляется по этапам, которые включают все  необходимые элементы цикла принятия управленческого ришення.Специфика  принципов стратегического планирования выдвигает на особо важное место  этап анализу.Вин включает: совокупность маркетинговых исследований-выявление  тенденций развития рынков и их сегментов, тестирование, анализ пробных продаж, определение направлений социально-политического  и макроэкономические развития [1].

1.2.Финансова стратегия, ее цели, задачи.

В условиях рыночных отношений, самостоятельности, ответственности предприятий по результатам своей деятельности возникает объективное необходимость  определения тенденций финансового  состояния, ориентации и финансовых возможностей и перспективной оценки финансового состояния других хо-дарюючих суб? ектив.Пидприемства заинтересованы в выработки финансовой стратегии. Финансовая стратегия-это генеральный  план действий по обеспе-нию предприятия  денежными засобами.Вона обхватуе вопросы  теории и практики формирования финансов, их планирования, решает задачи, которые  обеспечивают финансовую стабильность предприятия в рыночных условиях господаювання.Теория финансовой стратегии  исследует объективный закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает  способы и формы выживания