Бюджетирование на предприятии

     МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ ОЦЕНКИ И КОНСАЛТИНГА

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Финансовый  менеджмент»

 

на тему:

«Бюджетирование на предприятии  »

 

 

 

 

 

 

         Научный руководитель                                                            к.э.н., доцент

Бушуев С. А.

 

Автор курсовой работы                                                     Пенькова Кристина

        студентка гр.БЭ2д-12                                                       Евгеньевна

 

                                         

 

 

                                 

 

 

 

 

 

 

                                                   Москва 2013г.

 Содержание

 

Введение……………………………………………………………............3

Глава I. Бюджетирование………………………………………………….5

    1.1  Понятие бюджетирование, его цели и задачи..…………..…....5

    1.2  Основные функции бюджетирования…………………………..5

Глава II. Основные управления предприятием……………………….....8

   2.1. Основное свойство  предприятия…………………………………..8

   2.2. Бюджетная структура  предприятия и бюджетное управление…12

  Глава III .Бюджетное управление на предприятии……………………...16

   3.1. Сущность бюджетного  управления……………………………….16

   3.2. Бюджет в  системе планов предприятия…………………………...19

     3.3. Бюджетное  и стратегическое управление…………………………22

   Заключение…………………………………………………………...........26

   Библиография……………………………………………………………...29

 

 

 

 

 

 

 

                                           

 

 

 

 

 

                                                   

 

 

Введение

               Термин «бюджетирование» известен уже давно. Сегодня бюджетирование применяется в наших компаниях в лучшем для того, чтобы контролировать отдельные показатели, например размеры дебиторской и кредиторской задолженности, или для того, чтобы установить уровни затрат в отдельных структурных подразделениях.

             Основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы предприятия на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их источников, выявление рисков и снижении их уровня, а также повышении гибкости в функционировании экономического субъекта.

             Формирование бюджета предприятия  является основным инструментом  краткосрочного финансового планирования, определяющим источники и направления  использования денежных средств.

                Бюджетирование рассматривается  как универсальный инструмент  управления, направленный на организацию  и оптимизацию системы бизнеса  с целью повышения его конкурентоспособности.

               Целью данной работы является  рассмотрение бюджетирования на предприятии, разработка и рассмотрение схем взаимодействия различных бюджетов, организации бюджетирования на предприятии.

              Для достижения поставленной  в курсовой работе цели я  решила следующие задачи:

- изучала, что такое  бюджетирование и его цели;

- основы управления  предприятием;

- бюджетную структуру  предприятия и бюджетное управление;

- бюджетное управление  на предприятии.

              Курсовая работа написана с  помощью литературы, книг по финансовому  менеджменту и бюджетированию, раскрывающим затронутую проблему в работе. Библиографический список представленный в конце курсовой работе.

              Курсовая работа состоит из  трех глав. Первая глава посвящена  бюджетированию и его понятию.  Во второй главе я рассмотрела  основы управления предприятием, основное свойство предприятия.

В последней главе  я изучила бюджетное управление на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                

                               Глава I. Бюджетирование

                            

             1.1.Понятие бюджетирования, его цели и задачи

                  Бюджетирование – процесс составления и прияниятия бюджетов,

последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы 

финансового управления, предназначенная для оптимального распределения 

ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.

                  Основное отличие бюджетирования  от финансового планирования 

заключается в  делегировании финансовой ответственности.

                  Для автоматизации бюджетирования  часто используется 

специализированное программное обеспечение.

                  Задачи бюджетирования:

• повышение эффективности работы организации при помощи целевой

ориентации и  координации всех событий на предприятии;

• выявление рисков и снижение их уровня;
• повышение гибкости и приспособляемости к изменениям.

                 Одним из наиболее важных направлений  внутренней деятельности любой  организации является бюджетирование  – управленческий инструмент  распределения ресурсов, охарактеризованных  в денежных и натуральных показателях для достижения стратегических целей бизнеса.

              Целью бюджетирования является:

- обеспечение координации,  кооперации, коммуникации;

- осуществление периодичного  планирования;

- создание системы  оценки и контроля исполнения;

- требования к менеджерам количественно обосновать их планы;

- исполнение требований  законов и договоров.

              Главной целью бюджетирования  является обеспечение производственно  – коммерческого процесса, который  необходим по объему и структуре  необходимыми денежными ресурсами.

              Менеджеры не всегда представляют  стоимость своих решений. Бюджет  содействует лучшему пониманию  или того, чего стоят определенные  действия, нахождению общего языка  при оценке предложенных проектов. В процессе составления бюджета менеджер имеет возможность сравнить затраты и выгоды альтернативных напрвлений действий.

              Грамотно наложенная система  бюджетирования дает руководителю  возможность оценить, с одной  стороны, как идут дела в  различных подразделениях компании, а с другой стороны, как складывается ситуация в целом.

 

 

                        

 

 

 

 

 

 

 

 

         

 1.2. Основные функции бюджетирования

 

             Функции бюджетирования:

- Бюджетирование –  это инструмент достижения целей  компании:

                Прежде чем разработать план, нужно определить цели.

- Бюджетирование как  инструмент планирования:

                 Составление бюджетов является  неотъемлемым элементом общего  процесса планирования, а не только  его финансовой части.

               Таким образом, в финансовой системе предприятия финансовые планы выступают в качестве путеводителя, который позволяет ориентироваться в его финансовых возможностях и выбрать наиболее эффективные с точки зрения конечных результатов действия.

- Бюджетирование –  это управление с помощью бюджетов:

                Главными инструментами технологии  бюджетного управления являются  три основных бюджета:

• бюджет движения денежных средств, предназначенный для управления ликвидностью;
• бюджет доходов и расходов, помогающий управлять операционной эффективностью;
• прогнозный баланс, необходимый для управления стоимостью активов компании.

           В бюджете предприятия находят  свое отражение результаты планирования  и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных  и отклонение фактических показателей от плановых.

- Бюджетирование осуществляется  на регулярной основе:

             Нередко разработанный план кладется  «на полку» до конца года, когда  придет время подводить итоги.  Ясно, что такой план бесполезен, а время ушедшее на его разработку, потрачено в пустую.

            Бюджетирование, как всякий  управленческий  процесс, должно осуществляться  непрерывно.

            Утвержденный план – это только  основа для продолжения работы  по планированию. Вполне справедливым  является наблюдение, что всякий план устаревает в момент его утверждения.

 

                    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                 

 

                   Глава II.Основы управления предприятием

                       

                             2.1.Основное свойство предприятия

 

                  Главное, что делает бюджет  необходимым инструментом управления, - это то, что предприятие представляет  собой систему. И не просто  систему, а систему управляемую.  Бюджет – это инструмент управления  предприятием.

                  Систем на свете – неисчислимое множество, и определений системы тоже существует намного больше одного. Для нас особенно важны тех из них, которые подчеркивают особые свойства систем, приобретенные уже после их возникновения, которые отсутствуют у их элементов в отдельности.

                  Наблюдатель далеко не всегда  способен точно сформулировать  название интегративного качества, но прекрасно видит, есть оно  или нет. Так, у примеру, до  сих пор идут споры о том,  что является отличительным свойством  (как вы теперь понимаете, системным качеством) человека разумного…но отличаем мы человека без труда. Даже когда его человеческие качества вызывают сомнения. Мы видим стул, даже самой причудливой формы, или предмет, который может быть в качестве стула использован. Это все проявления системных (интегративных) качеств.

                  Системное качество есть, пока  существует система. Потеря системного  качества – разрушение системы  или, в лучшем случае, переход  в другую систему.

                  Предприятие – это, безусловно, система.

                  Что же является системным  свойством предприятия или его  системными свойствами, если таких  особенностей у него больше  одной?

                  Во – первых, это способность  выпускать продукт (товар, работу  или услугу), который порознь его сотрудники производить не в состоянии.

                  Это качество как системное  ярко выражено у подавляющего  большинства предприятий.

                  Трудно представить себе, как  в одиночку можно плавить сталь  или алюминий, или ткать что – нибудь тоньше домотканых половиков, или выпускать бытовую электронику и компьютеры, или печь хлеб в сколько – нибудь значительных объемах – список можно продолжать почти бесконечно.

                   С другой стороны, существуют  предприятия, например адвокатские конторы, риелторские фирмы или консалтинговые компании, в которых каждый сотрудник выступает как бы «сам за себя» и, в принципе, способен работать в одиночку. Но предпочитает тем не менее работать внутри фирмы. Что его привлекает в такой компании? Вряд ли «доблесть подчинения». Очевидно, эта два момента: экономия накладных расходов и репутации. Ведь не секрет, что фирма, даже маленькая, по большей части воспринимается как более устойчивый, надежный и респектабельный партнер, чем частное лицо. Плюс общее делопроизводство, средства связи, реклама и пр.

                  Во – вторых, интегративным свойством  предприятия как система является  его повышенная по сравнению  с индивидуальным производством  эффективность и нечувствительность  к персоналиям, конечно, насколько такое возможно.

                  Обобщая, можно сказать, что  системным качеством предприятия  является его «производительность  и эффективность», причем именно  так, в сочетании. Производительность  без эффективности превратит  предприятие в типичную артель «Напрасный труд» со всеми вытекающими отсюда последствиями, а эффективно производить неизвестно что невозможно по определению.

                  Если рассмотреть каждое отдельное  предприятие, то у него тоже  можно будет найти некое системное качество. Предложим, что именно это качество и должно быть положено в основу формулировки миссии предприятия. Потому что миссия – это осознанное системное свойство данного предприятия, которое отличает его от конкурентов и позволяет занимать на рынке определенную нишу.