Банкротство и реорганизация компании на примере ОАО «Борхлеб»

У акционерного общества обязательно должен быть устав, который является учредительным документом общества. Требования устава общества обязательны для исполнения всеми органами общества и его акционерами.

Не смотря на то, что рассматриваемое предприятие изначально было государственным и только потом стало акционерным обществом, устав образованного общества должен соответствовать критериям, изложенным в законодательстве.

Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами.

Уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

 

 

 

 

2.2 Предпосылки банкротства ОАО «Борхлеб»

В начале осени  2012 года появилась информация о банкротстве одного из крупных предприятий пищевой промышленности в Нижегородской области – ОАО «Борхлеб». Один за другим останавливались цеха, росли долги по зарплате, налогам и платежам на энергоносители. Сегодня «Борхлеб» не выпускает свою продукцию, но рабочие ежедневно приходят на проходную предприятия в надежде, что завод начнет работать. 

Но нужно «вспомнить» как было  до осени 2012 года.

ОАО «Борхлеб» – одно из ведущих и динамично развивающихся предприятий пищевой промышленности Борского района (городского округа г. Бор) и Нижегородской области. Уже 45 лет как предприятие специализируется на выпуске различных сортов хлеба и хлебобулочных изделий, и все это время оно имеет неоспоримую репутацию производителя и надежного поставщика только качественной продукции. Коллектив предприятия является обладателем 38 золотых и серебряных медалей, свидетельств   и почетных дипломов   престижных конкурсов и выставок, в том числе и международных, неоднократным становился победителем конкурса «100 лучших товаров России», признанным лидером Нижегородской области по производству и продажам восточных сладостей, овсяного печенья и других хлебобулочных и кондитерских изделий.

  – Мы заменили почти все, оставшееся с советских времен, оборудование на современное и высокотехнологичное, которое позволяет выпускать большой ассортимент хлебобулочных изделий. Каждая печь нашего предприятия легко программируется на выпуск многих видов продукции, – рассказывает главный инженер ОАО «Борхлеб» С.Н. Новоточинов.      – Мы считаем, что только с помощью современных технологий и культуры производства можно получить качественный результат. Естественно, мы не собираемся останавливаться на достигнутом. Жесткая конкуренция, существующая сегодня на рынке производства хлеба и хлебобулочных изделий, не дает коллективу ОАО «Борхлеб» останавливаться в своем развитии. Прогрессивные процессы относительно технического перевооружения, модернизации производства и введения новых технологий, начатые на предприятии несколько лет назад, продолжаются здесь и по сей день.      Однако каким бы современным ни было оборудование, главной составляющей выпуска качественной продукции является профессионализм, ответственность и трудовая дисциплина работающих на предприятии людей.

Ассортимент выпускаемой продукции ОАО «Борхлеб» постоянно обновляется. Предприятие имеет специализированный автотранспорт в количестве, более 40 единиц и самостоятельно осуществляет доставку готовой продукции в торговую сеть. Клиентами ОАО «Борхлеб» являются ведущие сети и крупнейшие торговые компании Нижегородской области. Среди них ООО «Продукт-Сервис» сети магазинов «Спар», ООО «Сладкая жизнь НН» сети магазинов «Перекресток», ООО «Русель-М» сети магазинов «Карусель», ООО «Тандем» сети магазинов «Магнит», ООО «Райцентр», ООО Торговый Дом «Дюконд» и т.д. География поставок продукции включает в себя не только Нижегородскую область, но и города: Москва, Санкт-Петербург, Кострома, Ярославль, Киров, Казань, Чебоксары, Углич, Тула, Иваново и др.

Генеральный директор ОАО «Борхлеб» В.В. Веселов:

     – Залог успешного  бизнеса и процветания предприятия  заключается в хорошем качестве  и конкурентоспособности производимого  товара, а также в стабильной  работе высококвалифицированного  сплоченного коллектива, способного воплощать любые новаторские идеи.

По словам генерального директора Владимира Васильевича Веселова, коллектив ставит перед собой задачу для каждого покупателя создать изделие по вкусу и цене и таким образом охватить все социальные группы населения.

Коллектив ОАО «Борхлеб» на протяжении многих лет занимается одним из важных промышленных направлений – обеспечение населения необходимыми продуктами питания. Стабильность и постоянное совершенствование технического потенциала завода позволяет ему держаться на высоком уровне продуктового рынка Нижегородской области.

ОАО "Борхлеб" является крупнейшим производителем хлебо-булочной продукции в Борском районе Нижегородской области. «Тогда предприятие выпускало, внимание!!!, около 60 тонн хлеба ежедневно. Но год назад завод залихорадило, и выпекать стали в 10 раз меньше. А зарплату и вовсе платить перестали. Она и раньше-то была не ахти какая. Но теперь и ее нет».

Прочитав опубликованные материалы, и «увидев» картину которая сейчас происходит в этой компании, не перестаешь удивляться происходящему.

Основной предпосылкой реорганизации была задолженность предприятия перед государством, сотрудниками, поставщиками и жилищно-коммунальным хозяйством.

Работники предприятия стали обращаться в прокуратуру. Борской городской прокуратурой Нижегородской области в ходе проведения проверки установлено, что ОАО «Борхлеб» нарушается законодательство Российской Федерации об оплате труда, имеется задолженность по заработной плате перед 264 работниками. По результатам проверки городской прокуратурой вынесено постановление о возбуждении производства об административном правонарушении по ч.1 ст.5.27 КоАП РФ (нарушение законодательства о труде и об охране труда) в отношении генерального директора ОАО «Борхлеб», а также внесено на имя руководителя указанной организации представление об устранении допущенных нарушений требований трудового законодательства РФ.  После вмешательства городской прокуратуры имеющаяся задолженность по заработной плате перед работниками ОАО «Борхлеб» погашена в полном объеме. Однако, по  данным министерства социальной политики, объем задолженности по выплате зарплаты на 1 января 2014 года составил 16 миллиона рублей.

 

Непростую ситуацию на предприятии доказывают попытки руководства что либо изменить. Так в Арбитражный суд Нижегородской области обратилось открытое акционерное общество «Борхлеб» с заявлением о признании его несостоятельным (банкротом). Однако до вынесения определения о принятии заявления к производству арбитражного суда от заявителя поступило ходатайство о возвращении заявления открытого акционерного общества «Борхлеб» о признании его несостоятельным (банкротом). Была надежда, что компания сможет решить свои финансовые проблемы, ведь в случае негативного развития ситуации сотни человек занятых на производстве останутся без работы и средств, пострадают многие семьи. Но чуда не произошло.  С июня 2013 года в компании началась  процедура банкротства.

Муниципалитет, который не является собственником предприятия и не  владеет ни одной акции компании, делал все возможное чтоб удержать ситуацию под контролем, но кардинальные решения - принимаются все же собственником.  В меру своей компетенции муниципалитет пытался оказать содействие собственнику. Но все рекомендации, которые давали, не были услышаны, ни одно предложение, которое прозвучало со стороны администрации, не было реализовано собственником компании. Сегодня муниципалитет располагает лишь информацией, что  будет проведена процедура банкротства. Многое зависит от того, кто будет конкурсным управляющим, и какие задачи перед ним будут поставлены: либо пустить предприятие с молотка и постараться заработать на этом, либо будет поставлена задача постараться реанимировать компанию. Эти задачи - совершенно противоположны.  Первая – более простая в исполнении, а вот вторая, по восстановлению предприятия, более сложная. Хотя, если говорить с технической точки зрения, завод сегодня живой, и при нажатии кнопки «запуск» он начнет выпускать свою продукцию. Поэтому все зависит от того, чем закончится арбитражный суд, кто будет назван управляющим.

 

Определением Арбитражного суда Нижегородской области по делу №А43-26405/2012 от 24.12.2012 г. в отношении ОАО «Борхлеб» введена процедура наблюдения. Временным управляющим назначен Алахкулиев Сабир Тарикулиевич, член НП «Первая СРО АУ».

Все документы судебных приставов переданы конкурсному управляющему, чтобы расплатился с долгами, но пока никаких движений нет, поскольку ничего не продано,  зарплату рабочим все же обещают выплатить. Но, это будет не сегодня и не завтра. А после того, как распродадут имущество завода. Сабир Алахкулиев,  исполняющий обязанности конкурсного управляющего ОАО «Борхлеб»: «Нет помех к оплате труда, нужно только время...»  «Борхлеб» уйдет с молотка на одном из торгов, когда закончат оценку и инвентаризацию. Если желающие не найдутся будут назначены новые торги. Говоря о сумме которую хотят выручить с продажи, по словам Сабира Алахкулиева это около 50 -  ти миллионов рублей. Правда интересно, кто же купит завод, если бизнес этот убыточный. Во всяком случае, это утверждает президент ассоциации «Нижегородский хлеб». Виктор Головачев, президент ассоциации «Нижегородский хлеб»: «Бизнес чуть ли не убыточный...»

Решением Арбитражного суда Нижегородской области по делу №А43-26405/2012 от 06.06.2013 г. в отношении ОАО «Борхлеб» введена процедура конкурсного производства, исполняющим обязанности конкурсного управляющего назначен Алахкулиев Сабир Тарикулиевич, член НП «Первая СРО АУ».

 Определением Арбитражного  суда Нижегородской области по  делу №А43-26405/2012 от 08.10.2013 г. конкурсным управляющим ОАО «Борхлеб» утвержден Климашов Александр Васильевич, член НП «Кузбасская СОАУ» . Рассмотрение отчета конкурсного управляющего назначено в Арбитражном суде Нижегородской области на 11.03.2014 г.

Организатор торгов - ООО «Специализированная торговая площадка - Нижний Новгород», уведомляет о проведении первых электронных открытых торгов с открытой формой подачи предложений о цене имущества ОАО «Борхлеб», признанного несостоятельным (банкротом) по делу №А43-26405/2012 Арбитражного суда Нижегородской области. Торги состоятся 24.04.2014 г. в 11 ч. 00 м. на электронной площадке «Фабрикант» в сети Интернет (Фабрикант.ру). На торги выставляется имущество должника, являющееся предметом залога у ОАО «АКБ Саровбизнесбанк».

 

 

 

 

 

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Пути  предотвращения  банкротства

 

3.1 Пути предотвращения банкротства компании       

В  развитии любого предприятия рассматриваются определенные закономерности, которые могут отличаться скоростью протекания и амплитудой развития. По схеме жизненного цикла предприятия (см. рис.). В нем можно выделить следующие стадии: стадия I —зарождение; стадия II —развитие; стадия III — бурный рост, стадия IV —стабильное развитие; стадия V— появление тенденции спада; стадия VI—активный спад; стадия VII — банкротство; стадия VIII—ликвидация деятельности.

    

 

     Рис. Жизненный цикл предприятия:

 

А, Б, В – жизненные циклы деятельности предприятия

Однако ликвидация деятельности предприятия не всегда совпадает с ликвидацией самого предприятия. Так, на рисунке между жизненными циклами Б и В существует временной лаг Т, т.е. предприятие, исчерпав все свои резервы в период функционирования в цикле Б, может продлить свою жизнь в цикле В, лишь при условии сторонних финансовых вливаний. В период же Т предприятие терпит кризис. Такой жизненный путь характерен для большинства отечественных предприятий, склонных получать бюджетные  ассигнования.

Но существует и другой путь. Кризис можно предотвратить, если вовремя переориентировать направление деятельности компании. Это означает необходимость выделения финансовых средств из прибыли, получаемой от успешно развивающейся деятельности в период стабильного развития компании, на маркетинговые исследования и перепрофилирование деятельности в будущем. Причем стадия развития нового вида деятельности должна совпасть со стадией появления тенденции спада в результатах осуществляемой деятельности. В этом случае скачок в развитии предприятия в переходный период будет сглажен (на рисунке — линия О), так как влияние негативной тенденции на жизнедеятельность предприятия будет ослаблено наложением позитивной тенденции в развитии новой деятельности. Таким образом, жизненный цикл предприятия можно продлить. Это будет выглядеть  как идеальная модель жизни компании. Но в действительности - предпринимательская деятельность всегда связана с риском. При наступлении рискового случая возникает потребность в финансовом оздоровлении.

Различают два вида тактики финансового оздоровления:

• Защитная — проведение сберегающих мероприятий, основу которых

составляет сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом

продукции, содержанием основных фондов и персонала.

В ходе реализации защитной тактики решаются следующие задачи:

• установление жесткого контроля затрат с целью устранения убытков; определение порога рентабельности;
• сокращение доли накладных расходов и фиксированных издержек,

норм расхода ресурсов всех видов;

• снятие с производства убыточной продукции;
• анализ по причинам и центрам ответственности;
• продажа или передача в аренду лицензий, патентов, имущества бесперспективных производств, объектов незавершенного строительства; реализация долгосрочных финансовых вложений, сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей;
• установление обоснованных цен на продукцию с учетом норм рентабельности и эластичности спроса;
• выявление и использование внутрипроизводственных резервов;
• проведение перепрофилирования производства, реструктуризация и

погашение просроченной задолженности;

• списание безнадежных долгов;
• кадровые перестановки, высвобождение персонала; укрепление дисциплины труда и производства;
• совершенствование организации труда;
• улаживание дел с кредиторами;
• истребование дебиторской задолженности;
• повышение культуры труда;
• аудит и совершенствование бухгалтерского учета, учетной политики,

формирование управленческого и финансового учета на предприятиях и т.д.

• Наступательная — проведение мероприятий реформаторского характера,

направленных на приток инвестиций извне либо обеспечение условий для

поступлений в любой форме: от реализации производства,  кредитов, капитала за счет повышения эффективности использования имущества, включая фондовый портфель, истребование государственной поддержки, налоговых льгот, участие в конкурсах инвестиционных проектов.

В этом случае решаются следующие задачи:

• смена руководства (собственника);
• укрепление имиджа предприятия в деловом мире;
• проведение активного маркетинга;
• политики более высоких цен;
• повышение инвестирования собственного производства;
• обновление основных фондов;
• повышение оборачиваемости оборотных средств;
• сокращение норм расходов ресурсов всех видов в результате внедрения прогрессивных технологий;
• сокращение трудоемкости производства;
• изменение видов деятельности;
• обновление ассортимента;
• максимальное повышение объемов производства перспективных видов продукции и обеспечение их заказами;
• обеспечение нематериальными активами (лицензиями, патентами);
• формирование банка данных о рыночной конъюнктуре;
• проведение экспертизы платежеспособности заказчиков;
• повышение культурно-технического уровня персонала;
• реструктуризация;
• выпуск дополнительной эмиссии ценных бумаг;
• налаживание управленческого учета и т.д.