Теория большого взрыва,ее доказательства

Управленческий  учет - это комплексный метод внутри хозяйственного управления в условиях рыночной экономики.

Главной задачей  управленческого учета является контроль за реальным производственным результатом, фактически достигнутом вследствии проведения предприятием собственной финансовой политики в отношении всех выполняемых производственно-хозяйственных операций. Порядок ведения управленческого учета определяется руководством конкретного предприятия. В России на него никаких стандартов нет. Он не регулируется государственными инструкциями или нормативными документами. Уровень требований к управленческому учету зависит от масштабов предприятия, бизнеса, уровня и компетентности руководства.

Управленческий учет очень дорого обходится предприятию, и его осуществление в полном объеме могут позволить себе лишь крупные компании.

Принципиальной  особенностью управленческого учета  является необходимость определения  затрат не только по предприятию в  целом, но и по Центрам ответственности и Местам формирования затрат внутри предприятия. То есть, на предприятии должна действовать система ответственности конкретных лиц за издержки производства и управления в рамках Центров ответственности и Мест формирования затрат. Здесь все расходы и доходы учитываются и контролируются.

Под центром  ответственности понимается сфера, участок деятельности, возглавляемый  ответственным лицом (менеджером), имеющим  право и возможность принимать  решения. Место затрат представляет собой территориально обособленное подразделение организации, где осуществляются расходы. Оно не всегда связано с персональной ответственностью за величину, целесообразность и экономическую обоснованность издержек.

Управленческий  учет характеризуется:

отсутствием стандартизации;

конфиденциальностью;

плановым  характером;

использованием  различных измерителей;

актуальностью.

Данные управленческого  учета в чистом виде составляют коммерческую тайну и не подлежат оглашению.

Основными принципами управленческого учета являются:

непрерывность деятельности предприятия;

единые единицы  измерения;

оценка результатов  деятельности отдельных подразделений;

преемственность и многократность использования  первичной и промежуточной информации в целях управления.

Бухгалтерский учет - это информационная система, которая осуществляет контроль, обработку и передачу финансовой информации об определенном хозяйствующем объекте. В предпринимательской деятельности от качества информации зависит возможность получения прибыли, принятия правильных решений, выбор клиентов, поставщиков, возможных партнеров по развитию бизнеса. Бухгалтерский учет позволяет собственникам, управленческому аппарату и другим пользователям информации иметь полную картину производственно-коммерческой деятельности предприятия.

Система бухгалтерской  отчетности должна базироваться на следующих  принципах:

ориентироваться на первое лицо;

строиться "сверху-вниз";

фиксировать издержки там, где они возникли;

должна быть доступна всем заинтересованным пользователям.

Объектом  финансового учета является собственный капитал предприятия, его имущество, обязательства и сами хозяйственные операции.

Главной целью  финансового учета является жесткий  контроль капитала, находящегося в  коммерческом обороте, а также отражение  процедур выявление финансовых результатов от производственно - коммерческой деятельности.

Финансовый  учет предназначен для решения следующих  задач: формирование полной и достоверной  информации об имуществе предприятия  для всех заинтересованных пользователей, обеспечение пользователей необходимой информацией об эффективности использования различных ресурсов.

Финансовый  учет регулируется организационно-правовыми  документами едиными для всех предприятий всех форм собственности. Основным из них является ФЗ "О  бухгалтерском учете" (1996 г) и другие.

В условиях рынка  каждое предприятие находится в  автономной системе выживания, что  зависит от умения руководителей  работать в жесткой конкурентной среде. Стало необходимо каждому  предприятию "рекламировать" себя и свою продукцию, появилась необходимость в открытой публикации результатов производственно-коммерческой деятельности при одновременном соблюдении коммерческой тайны.

Так, ФЗ "Об акционерных обществах" рассматривает  необходимость обеспечения интересов  акционеров. Согласно Закону, АО должны публиковать годовой отчет, бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках.

Закон "Об информации, информатизации и защите информации" определяет отношение  между собственниками (владельцами) информационных ресурсов и их пользователями.

 

Список использованной литературы

1. Керимов  В.Э. Управленческий учет: Учебник. - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2003. - 416 с.

2. Козлова  Е.П. и др. Бухгалтерский учет  в организациях/ Е.П. Козлова, Т.Н.  Бабченко, Е.Н. Галанина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и  статистика, 2002. - 800 с.

3. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие для переподготовки и повышения квалификации бухгалтеров. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 319 с.

4. Лисович  Г.М. Сельскохозяйственный учет (финансовый  и управленческий): Учебник. Серия  "Экономика и управление". - Ростов-на-Дону: Издательский центр "МарТ", 2002. - 720 с.

5. Пизенгольц  М.З. Бухгалтерский учет в сельском  хозяйстве. Т.2. Ч.2. Бухгалтерский  управленческий учет. Ч.3. Бухгалтерская  (финансовая) отчетность: Учебник. - 4-е  изд., перераб. и доп. - М.: Финансы  и статистика, 2003. - 408 с.

6. План счетов  бухгалтерского учета финансово-хозяйственной  деятельности организации и Инструкция  по его применению. Утверждены  приказом Министерства финансов  РФ от 31.10 2000 №94н.

7. Положение  по бухгалтерскому учету "Учет  материально-производственных запасов" ПБУ 5/01, утверждено приказом Министерства финансов РФ от 09.06.2001 г. № 44н.

8. Положение  по бухгалтерскому учету "Доходы  организации" ПБУ 9/99, утверждено  приказом Министерства финансов  РФ от 06.05.99 г. № 32н.

9. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99, утверждено приказом Министерства финансов РФ от 06.05.99 г. № 33н.

10. Положение  по ведению бухгалтерского учета  и бухгалтерской отчетности в  Российской Федерации, утверждено  приказом Министерства финансов РФ от 29.07.98 №34н (с изменениями от 24.03.2000 №31н).

11. Федеральный  закон "О бухгалтерском учете", принят Государственной Думой  РФ 23.02.96, №129-ФЗ.

12. Экономика  предприятия (фирмы): Учебник / Под  ред. проф. О.И. Волкова, доц.  О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 601 с.

Нормативная база.

13. Гражданский  кодекс РФ (ГК РФ) часть первая (с изменениями и дополнениями)

14. Налоговый  кодекс РФ (НК РФ) часть вторая  № 117-ФЗ от 05.08.2000 (с изменениями  и дополнениями)

15. Федеральный  закон РФ "Об информации, информатизации  и защите информации" № 24-ФЗ  от 20.02.1995. (с изменениями и дополнениями)

 

 

Приложение 1

Управленческие  функции.

ПРОИЗВОДСТВО

ВНУТРЕННИЕ  ИНФОРМАЦИОННЫЕ СВЯЗИ

Процесс планирования включает: постановку цели, формулировку задач, изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели, выбор вариантов альтернативных действий.

На этой стадии руководитель должен иметь информацию о смете и предполагаемых источниках ее исполнения. Хорошо составленные планы бывают настолько гибкими, что позволяют руководителю их изменять при определенных производственных ситуациях.

Контроль - проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджеров.

Любое управленческое решение основывается на оценке деятельности, где управленческое планирование и система контроля полностью взаимодействуют.

На этой стадии управления руководитель имеет информацию в виде отчетов исполнителей, в  которых собрано количественное измерение фактического состояния  объекта. Часто в отчете сравниваются фактические и бюджетные данные, выявляются отклонения. Это позволяет руководителю концентрировать внимание на негативных процессах и выявлять проблемы, требующие решения в будущем, например, пересмотр обязательств по поставке продукции некоторым покупателям.

Оценка - понимается как заключительный процесс анализа всей системы принятия решений. В этом случае определяется, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь), и выясняются причины отклонений: недостатки планирования; неоптимальный набор действий, который привел к увеличению количества оперативных решений; несоответствие системы контроля требованиям управления; выбор неверной цели.

Операционная  работа - состоит в создании организационной структуры предприятия, предназначенной для практической реализации поставленных целей - отделов, бюро, групп, подразделений и т.п.; распределении обязанностей между исполнителями; координации действий исполнителей на основе внутренних информационных связей, объединяющих разные уровни управления.

Стимулирование - это средство мотивации участников производственного процесса, побуждающее уяснить цели и задачи предприятия и принимать решения, соответствующие этим целям. В этом качестве выступают сметы и исполнительские отчеты об их выполнении.

Сметы содержат сбалансированные плановые показатели и ориентируют менеджеров на выполнение конечной цели предприятия.

Внутренняя  информационная связь - это обмен информацией и отчетностью. Она позволяет скоординировать действия различных структурных подразделений для выполнения конечной цели; конкретизирует задачи каждого подразделения на предстоящий бюджетный период; определяет условия, в которых будет действовать каждый руководитель подразделения, и требования (потребности и ограничения) к нему смежных производственных подразделений. Исполнительные отчеты предоставляют любому менеджеру данные для анализа и оценки своих действий, разработки мероприятий по устранению действий, которые привели к снижению эффективности.

Функции управления и информация, обеспечивающая их действенность, позволяют стимулировать функции управленческого учета. Ими являются:

обеспечение информацией  руководителей всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных  управленческих решений;

формирование информации, которая служит средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня;

оперативный контроль и оценка деятельности внутренних подразделений  и предприятия в достижении цели;

перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.

Таким образом, в условиях рыночной экономики ведение  управленческого учета представляет собой объективную необходимость. Поскольку каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции социальную и инвестиционную политику и т.п., то возникает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные. Ведение управленческого учета является одним из основных условий, позволяющих руководству организации принимать правильные управленческие решения. В этом заключается одна из важнейших целей управленческого учета.

Поскольку под  управленческим учетом понимается система  сбора, обработки и предоставления учетной информации для нужд управления, то, естественно, целью управленческого  учета является создание и поддержание  информационной системы организации. Это вместе с тем является важнейшей предпосылкой функционирования управленческого учета. Другой предпосылкой является разработка необходимой системы показателей управленческого учета и внутренних форм отчетности.