Структура программы экономической безопасности предприятия

Все эти факторы являются основными  причинами возникновения негативных воздействий по кадровому направлению  обеспечения ЭБ предприятия.

Финансовая составляющая ЭБ предприятия.

Процесс обеспечения финансовой составляющей ЭБ предприятия может быть определён  как совокупность работ по обеспечению  максимально высокого уровня платежеспособности предприятия и ликвидности его  оборотных средств, наиболее эффективной  структуры капитала предприятия, повышению  качества планирования и осуществления  финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Негативные воздействия, угрожающие ущербом финансовой составляющей ЭБ предприятия, можно условно подразделять на 2 типа воздействий. К первому  типу относятся группы внешних и  внутренних негативных воздействий, движущей силой которых являются осознанные вредоносные действия людей или организаций либо некачественная работа сотрудников предприятия или его партнёров.

Второй тип негативных воздействий  включает в себя воздействия, причиной которых стали обстоятельства непреодолимой  силы, не связанные напрямую с деятельностью  предприятия.

Значительной угрозой финансовой безопасности предприятия может  также служить недостаточный  контроль за структурой вложений предприятия, соотношением частей финансового портфеля по рискованности и доходности его  составляющих. Важным направлением обеспечения  финансовой составляющей ЭБ предприятия  является контроль за всеми сторонами  его хозяйственной деятельности с точки зрения повышения текущей  рентабельности бизнеса, а также  развития его роста.

Таким образом, единая система анализа  и оценки данных по состоянию обеспечения  всех отчетных данных её финансово-хозяйственной  деятельности может позволить добиться максимального эффекта в предотвращении угроз негативных воздействий по финансовой составляющей ЭБ предприятия  как в плане улучшения текущих  финансовых показателей работы предприятия, так и в отношении перспективных  для развития предприятия проектов.

Технико-технологическая составляющая ЭБ предприятия.

Сущность технико-технологической  составляющей ЭБ предприятия заключается  в том, насколько уровень используемых на данном предприятии технологий соответствует  лучшим мировым аналогам. Важным моментом здесь является и проблема наличия  у этих технологий потенциала развития и их будущей конкурентоспособности  с технологиями заместителями, чье  влияние на технологическое развитие современной экономики возрастает с каждым днем.

Для предприятий материальной сферы  обеспечение технико-технологической  безопасности включает в себя следующие  основные этапы:

1.Анализ  рынка технологий по производству  продукции, аналогичной профилю  данного предприятия.

2.Анализ  собственных технологических процессов  предприятия, нахождение внутренних  ресурсов улучшения используемых  технологий.

3.Разработка технологической стратегии  развития данного предприятия,  включающей в себя:

• определение перспективных товаров;

• планирование комплекса технологий для производства этих товарных позиций;

• планирование бюджета на технологическое развитие предприятия;

• разработка общего плана технологического развития предприятия.

4.Оперативная  реализация планов технического  развития предприятия в процессе  осуществления его хозяйственной  деятельности.

5.Анализ  результатов от применения мер  по обеспечению технико-технологической  составляющей ЭБ предприятия.

Процесс обеспечения технико-технологической  составляющей ЭБ предприятия нематериальной сферы тесно связан с обеспечением кадровой и информационной составляющих, т.к. меры по обеспечению технико-технологической  составляющей касаются работы по повышению  квалификации         сотрудников, сбора и анализа  информации по данной проблеме.

Информационная составляющая ЭБ предприятия.

Рассматривая содержание процесса обеспечения информационной составляющей ЭБ предприятия, необходимо выделить основные функции информационно-аналитического подразделения предприятия, надлежащее выполнение которых необходимо для  достижения приемлемого уровня обеспечения  информационной составляющей ЭБ предприятия:

1.Сбор  всех видов информации, относящейся  к деятельности данного предприятия.

2.Анализ  получаемой информации.

3.Прогнозирование  тенденций развития научного  и технологического процесса 

4.Другие  виды деятельности по обеспечению  информационной составляющей ЭБ  предприятия.

Среди негативных воздействий на ЭБ предприятия по её информационной составляющей необходимо выделить 2 основные группы:

1) Группа злоумышленных воздействий.  К этой группе относятся действия  каких-либо лиц или организаций,  имеющие своей целью нанесение  ущерба благосостоянию по вопросам  информационного обеспечения деятельности  предприятия.

2)Группа незлоумышленных воздействий. Сюда относятся, прежде всего, негативные внутренние воздействия, т.е. упущения и ошибки в деятельности информационно-аналитической службы предприятия.

Таким образом, процесс обеспечения  информационной составляющей ЭБ предприятия  включает в себя как выполнение всей совокупности функциональных обязанностей по информационно-аналитическому обеспечению  деятельности предприятия, так и  специфические операции, такие как  оценка возможных негативных воздействий  на ЭБ по информационной составляющей, анализ эффективности принимаемых  мер по обеспечению информационной составляющей на основании оценки предотвращенных  и понесенных ущербов от негативных воздействий на информационную безопасность.

 

Заключение

 

Проблема обеспечения экономической  безопасности предприятий требует  решения, касающееся абсолютно всех предприятий и организаций, ведущих  свою деятельность в рыночных условиях. Обеспечивать экономическую безопасность необходимо от внешних и внутренних воздействий, нарушающих нормальное функционирование хозяйственной деятельности.

Для максимального обеспечения  экономической безопасности предприятия  необходимо:

• выявление нестыковок и противоречий в законодательстве с целью минимизации налогов и сборов;

• выработка рекомендаций по достижению компромиссных решений по устранению препятствий для развития бизнеса;

• установление связей с организованной преступностью, коррумпированными чиновниками;

• выработка механизмов и принятие мер против криминальных группировок с возможным привлечением силовых структур;

• выявление уровня профессионализма партнеров, психологии их поведения;

• разработка и реализация механизмов противодействия деятельности недобросовестных конкурентов, предотвращения внеплановых налоговых проверок, мошеннических действий.

Управление экономической безопасностью  предприятия предполагает выявление  опасных угроз, определение структуры  и функций подразделений, обеспечивающих предотвращение этих угроз и создание системы прогнозирования, оперативного планирования вопросов экономической  безопасности.

Система оценки и анализа экономической  безопасности включает в себя совокупность последовательных, взаимосвязанных  между собой блоков, этапов деятельности, систематизированных и приспособленных (сориентированных) к этим задачам  методик, методов, моделей, дающих возможность  выявить, оценить и уменьшить  воздействие хозяйственного риска  до приемлемого уровня с минимальными затратами корпоративных ресурсов.

 Экономическая безопасность  предприятия, его независимость  и недопущение скатывания в  зону критического риска могут  быть обеспечены, если будут определены  важнейшие стратегические направления  обеспечения безопасности бизнеса,  построена четкая логическая  схема своевременного обнаружения  и ликвидации возможных опасностей  и угроз, уменьшения последствий  хозяйственного риска. Для создания  надежной системы безопасности предприятия необходимо провести комплекс подготовительных мероприятий. От этой работы во многом зависит то, какие решения будут приняты в этой области, каким образом будут сформированы органы безопасности, какие будут выделены финансовые, материальные и людские ресурсы, а в конечном счете — эффективность обеспечения безопасности бизнеса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Гапоненко В.Ф., Беспалько  АЛ., Власков А.С. Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы. - М.: Издательство «Ось-89», 2007г.
2. Грунин О., Грунин С. Экономическая безопасность организации-СПб.: Питер,2002г.
3. Основы экономической безопасности. (Государство, регион, предприятие, личность)./Под ред. Е.А.Олейникова. - М.: ЗАО «Бизнес-школа», 1997г.
4. Торянников Б.Н., Красковский А.П. Экономическая безопасность предприятий / Методическое пособие для предпринимателя. - СПб, ЗАО «Кредитреформа-Санкт-Петербург», 2000г.
5. Экономическая безопасность хозяйственных систем: Учебник./А.В. Колосов, В.И.Кушлин, А.Н.Фоломьев: Изд-во РАГС.
6. Ярочкин В.И. Система безопасности фирмы. - М.:Изд-во «Ось-89»,1997г.
7. http://www.bos.dn.ua
8. http://www.hr-portal.ru