Отчет по практике в ГГТУП «Купалинка»

Отчет по практике, 19 Октября 2014, автор: пользователь скрыл имя

Краткое описание


Целью организационно-технологической практики является закрепление в производственных условиях знаний и умений, полученных в процессе обучения в вузе, овладения навыками решения социально-профессиональных задач, производственными технологиями.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1. Изучение общего описания предприятия.
2. Изучение управления на предприятии.

Содержание


ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………4
1. ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………..5
1.1. История создания и развития предприятия………………………………………….5
1.2. Организационно-правовая форма предприятия……………………………………..6
1.3. Основные виды деятельности предприятия…………………………........................7
1.4. Виды производимой и реализуемой продукции…………………..………………...9
1.5. Общее описание материально-технической базы предприятия…………………..10
1.6 Организация и функции управления на предприятии……………………………..11
2. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ………………………………………………………...16
2.1. Организационная структура управления предприятием…………………………..16
2.2. Кадровая политика предприятия……………………………………........................16
2.3. Методы управления на предприятии……………………………………………….19
2.4. Проведение деловых совещаний, переговоров…………………………………….19
3.ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………………………………………………..21
3.1. Информационное обеспечение коммерческой деятельности……………………..21
3.2. Определение потребности в товарах………………………………………………..21
3.3. Коммерческая деятельность по установлению хозяйственных связей между партнерами………………………………………………………………………………...22
3.4. Организация оптовых закупок товаров……………………………………………..23
3.5. Управление товарными запасами…………………………………………………...24
3.6. Коммерческая деятельность по организации розничной продажи товаров……………………………………………………………………………………..25
3.7. Рекламно-информационная работа………………………………………………….25
3.8. Оказание услуг………………………………………………………………………..26
3.9. Правовое обеспечение коммерческой деятельности по заключению контрактов…………………………………………………………………........................27
3.10. Изучение типовых договоров………………………………………........................27
4. ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ И ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………………………..29
4.1. Характеристика зоны деятельности субъекта рынка и оценка его конкурентоспособности…………………………………………………........................29
4.2. Товарная и ассортиментная политика предприятия………………........................30
4.3. Ценовая политика…………………………………………………………………...31
4.4. Сбытовая и коммуникационная политика…………………………........................32
5. ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ ТОРГОВЛИ…………………………………………34
5.1. Материально-техническая база субъекта торговли……………………………….34
5.2. Объекты торговли, их свойства и показатели……………………………………..34
5.3. Специализация и типизация магазина……………………………………………..35
5.4. Организация торгово-технологического процесса и обслуживания покупателей в магазине…………………………………………………………………………………..35
5.5. Характеристика работы основных отделов………………………………………..36
5.6. Организация контрольно-кассовых операций, штриховое кодирование и порядок оплаты товаров…………………………………………………………………………...37
5.7. Организация и технология изучения покупательского спроса…………………..38
5.8. Организация и технология борьбы с воровством в торговле. …………………...38
5.9. Организация и технология защиты прав потребителя в торговом объекте……………………………………………………………………........................38
6. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………………………..40
6.1. Учет собственных и привлеченных источников финансовых ресурсов………...40
6.2. Учет оборотных средств. …………………………………………………………..41
6.3. Организация расчетов на торговом предприятии, учет дебиторской и кредиторской задолженности………………………………………………………………….42
6.4. Условия кредитования торговых предприятий. Порядок заключения кредитного договора и организация учета…………………………………………………………………45
6.5. Учет поступления товаров и реализации товаров, работ, услуг…………………47
6.6. Анализ затрат по производству (реализации) продукции, работ, услуг:………..48
6.7. Финансовое состояние предприятия………………………………………………50
7. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………………………..53
8. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ……………………………………………………..54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………………………...58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………………..59

Прикрепленные файлы: 1 файл

moy_otchet.doc

— 512.50 Кб (Скачать документ)

Для ведения хозяйственной деятельности предприятие обладает необходимыми зданиями, сооружениями, механизмами.

         Имущество предприятия относится к коммунальной собственности городского уровня управления и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения. Полномочия собственника по отношению к имуществу предприятия осуществляет Управление торговли и услуг Гродненского горисполкома.

Имущество предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам, в том числе между работниками предприятия.

          Имущество предприятия составляют  его основные и оборотные средства, а также другие ценности, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе. Источниками формирования имущества ГГТУП «Купалинка» являются: денежные и неденежные вклады собственника предприятия; доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг и других видов хозяйственной деятельности; кредиты банков и других кредиторов; иные источники, не запрещенные законодательством РБ.

 

1.3. Основные  виды деятельности предприятия

 

Основными видами деятельности предприятия являются:

Розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание.

      Предприятие осуществляет свою деятельность на основании специального разрешения (лицензии) на право осуществления розничной торговли (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественного питания № 44010\438, выданное Гродненским городским исполнительным комитетом на основании решения от 14.11.2006года № 713 сроком на пять лет до 13.11.2011 года и продленная еще на десять лет на основании решения от 04.10.2011 № 513 до 13.11.2021 года (см. Приложение Б).

 Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

  • розничная торговля овощами и фруктами;
  • розничная торговля сушеными и консервированными овощами и фруктами;
  • розничная торговля птицей и изделиями из птицы;
  • розничная торговля мясом и мясными продуктами;
  • розничная торговля колбасными изделиями и копченостями;
  • розничная торговля рыбой, ракообразными и моллюсками;
  • розничная торговля хлебобулочными изделиями;
  • розничная торговля алкогольными напитками;
  • розничная торговля безалкогольными напитками;
  • розничная торговля табачными изделиями;
  • розничная торговля молочными продуктами, яйцами, пищевыми маслами и жирами;
  • розничная торговля текстильными изделиями;
  • розничная торговля трикотажными и чулочно-носочными изделиями;
  • розничная торговля обувью;
  • -розничная торговля кожаными изделиями;
  • розничная торговля товарами для дома;
  • розничная торговля бытовыми электрическими приборами;
  • розничная торговля строительными материалами;
  • розничная торговля книгами, газетами и писчебумажными принадлежностями;
  • розничная торговля цветами и другими растениями;
  • розничная торговля семенами и удобрениями;
  • прочая розничная торговля в специализированных магазинах, не включенная в другие группировки;
  • розничная торговля по образцам;
  • розничная торговля через палатки, ларьки и киоски;
  • розничная торговля на рынках;
  • розничная торговля вне магазинов;
  • предоставление услуг ресторанами;
  • сдача внаем собственного недвижимого имущества;
  • неспециализированная оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями;
  • исследование конъюнктуры рынка и выявление общественного мнения.

Предприятие может осуществлять внешнеэкономическую деятельность в порядке, установленном  законодательством Республики Беларусь. Предприятие осуществляет любые виды хозяйственной деятельности, если они не запрещены законодательными актами Республики Беларусь и отвечают целям, предусмотренным в Уставе предприятия.

1.4. Виды  производимой (реализуемой) продукции

 

Так как основными видами деятельности предприятия являются розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание, то рассмотрим основные показатели данной деятельности (см. табл. 1.1).

Таблица 1.1.

Информация о динамике прибыли ГГТУП «Купалинка» за 2011 – 2012 годы

 

Показатели

Фактически за

Изменения в динамике

В  % к 2011 году

2011 г.

2012 г.

Розничный товарооборот,  млн руб.:

       

а) в действующих ценах

100 199,00

177 585,20

77 386,2

177,23

б) в сопоставимых ценах

100 199,00

106 831,02

6 632,0

106,62

Налоги, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн.руб.

0,00

71,00

71,0

 

Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей), млн.руб.

100 199,00

177 514,20

77 315,2

177,16

Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ и услуг, млн.руб.

82 227,00

146 255,00

64 028,0

177,87

Расходы на реализацию, млн.руб.

15 796,00

30 344,30

14 548,3

192,10

Прибыль (убыток) от реализации, млн.руб.

2 176,00

914,90

-1 261,1

42,05

Прибыль (убыток) от реализации в % к розничному товарообороту

2,17

0,52

-1,7

23,72

Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов, млн.руб.

314,00

-279,90

-593,9

-89,14

Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов, млн.руб.

160,00

-87,60

-247,6

-54,75

Чистая прибыль (убыток), млн.руб.

1 880,00

357,40

-1 522,6

19,01


 

Источник: Собственная разработка  на основании данных предприятия

В отчетном году ГГТУП «Купалинка» была получена прибыль от реализации в сумме 915 млн.руб., что по отношению к 2011 году составила всего 42,1%. Рентабельность продаж составила 0,5% и уменьшилась по отношению к предшествующему периоду на 1,7% пункта. Чистой прибыли получено 357 млн.руб. что на 1523 млн.руб. меньше по сравнению с 2011 годом.

1.5. Общее  описание материально-технической  базы предприятия

 

Большое влияние на улучшение финансово-хозяйственной деятельности предприятия оказывает состояние, развитие и эффективность использования материально-технической базы.  

По данным таблицы 1.2. видно, что остаточная стоимость основных фондов по состоянию на 01.01.2013г. составила 17140 млн.руб. Удельный вес стоимости зданий и сооружений составил 66,5%; машин и оборудования 30,8%. Коэффициент физического износа основных средств на конец года составил 35,3%. При этом коэффициент физического износа машин и оборудования (48,0%) выше физического износа зданий и сооружений (27,0%).

В организации ведется плановая работа по обновлению активной части основных средств. Всего в 2012 году предприятие  инвестировало в основной капитал 2321 млн.руб. собственных средств.

Таблица 1.2.

Стоимость основных фондов ГГТУП «Купалинка» по состоянию

на 01 января 2013 года

 

№

Показатель

Ед. 
измер.

Восстановительная 
стоимость

Остаточная 
стоимость

Дополнительная 
потребность

1.

Основные фонды, всего

млн. руб.

26 699

17 140

1 600

1.1.

в том числе 
    основные производственные 
    фонды

млн. руб.

26 699

17 140

1 600

1.1.1.

из них 
        здания и сооружения

млн. руб.

15 890

11 592

 

1.1.2.

машины и оборудование

млн. руб.

10 081

5 094

1 550

1.1.3.

транспортные средства

млн. руб.

155

94

 

1.1.4.

производственный и 
    хозяйственный инвентарь

млн. руб.

573

360

50

1.2.

непроизводственные фонды

млн. руб.

     

1.3.

неустановленное оборудование

млн. руб.

     

2.

Источники приобретения 
основных средств, всего

млн. руб.

   

1 600

2.1.

в том числе 
собственные

млн. руб.

   

1 600

2.2.

заемные

млн. руб.

     

Источник: Собственная разработка  на основании данных предприятия

Из таблицы 1.3. видно, что в  2012 году предприятием было приобретено 127 единиц новейшего торгово-технологического оборудования.

 

 

 

 

Таблица 1.3.

План технического оснащения ГГТУП «Купалинка» на  2013г.

№

Показатель

2011 /факт/

2012 /факт/

количество, 
единиц

удельный 
вес, %

количество, 
единиц

удельный 
вес, %

1.

Количество и удельный вес новейшего оборудования

 

98

10,4

127

13,0

2.

Количество и удельный вес оборудования по срокам службы

 

940

100,00

981

100,00

2.1.

в том числе 
        до 10 лет

 

711

75,6

855

87,2

2.2.

от 10 до 20 лет

204

21,7

102

10,4

2.3.

свыше 20 лет

25

2,7

24

2,4


 

Источник: Собственная разработка  на основании данных предприятия

Это 13,0% от общего его количества, которое равно 981 единице. 87,2% приходится на оборудование со сроком службы до 10 лет, на оборудование со сроком службы от 10 до 20 лет приходиться 10,4% и лишь 2,4% на оборудование со сроком службы свыше 20 лет. В основном это лифтовое и грузоподъемное оборудование.

 

1.6. Организация  и функции управления на предприятии

 

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством, настоящим Уставом на основе сочетания прав и интересов Собственника имущества и трудового коллектива предприятия.

Кадровый состав, или персонал предприятия, имеет определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть измерены и отражены следующими показателями:

  • списочная численность работников предприятия и его внутренних подразделений за определенный период;
  • удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;
  • удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и работников предприятия.

Списочная численность работающих ГГТУП «Купалинка» по состоянию на 01 мая 2013  года составляет 591 человек.

Организационная структура предприятия предусматривает линейное управление с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу производственные цеха и участки.

Все сотрудники разделены на две категории: линейный персонал, осуществляющий общее управление предприятием (руководители), и функциональный персонал, который помогает линейному выполнять его функции.

Органом управления предприятия является директор, который назначается на должность и освобождается от должности учредителем.

Директор осуществляет руководство деятельностью предприятия на основании контракта, решает самостоятельно все вопросы, связанные с деятельностью предприятия, за исключением отнесенных законодательством или настоящим уставом к компетенции собственника.

Заместители директора выполняют функции директора во время его отсутствия.

В обязанности заместителя директора входит:

  • Руководить в соответствии с действующим законодательством розничной торговлей, общественным питанием, заготовками, внешнеэкономической деятельностью, работой с предпринимателями, нести полную ответственность за последствия принимаемых решений.
  • Организует работу по ритмичному выполнению показателей розничного, заготовительного, внешнеторгового товарооборота, оборота общественного питания, платных услуг.
  • Контролирует работу структурных подразделений и служб по предупреждению коррупции.
  • Осуществляет ежедневный контроль готовности предприятий торговли и общественного питания, выездной торговли к работе, в том числе наличие товаров, санитарное состояние торговых залов.
  • Организует проведение предпраздничных и праздничных ярмарок и базаров.
  • Организует работу по рекламе и оказанию дополнительных услуг.
  • Рассматривает обращения граждан, поставщиков, принимает по ним решения.
  • Обеспечивает доведение до сведения работников и исполнение ими приказов директора рынка.
  • Информирует директора об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации.
  • Соблюдает сам и контролирует соблюдение работниками трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда, требований санитарных норм и норм противопожарной безопасности.

Информация о работе Отчет по практике в ГГТУП «Купалинка»