Организация оперативно-производственного планирования
Курсовая работа, 05 Мая 2015, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Чтобы этого не происходило, каждая служба должна согласовывать действия со всеми подразделениями предприятия. Достигается такая согласованность в процессе выполнения особой управленческой функции, которая называется оперативно-производственным планированием.
Вообще, планирование — это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу [2, c. 287]
Содержание
Введение 3
Глава 1. Основные понятия и определения
1.1. Необходимость осуществления оперативно-производственного планирования 5
1.2. Виды оперативно-производственного планирования 7
1.3. Распределение полномочий по решению основных вопросов оперативно-производственного планирования 9
Глава 2. Основные необходимые расчеты для успешного выполнения оперативно-производственного плана предприятия
2.1. Понятие «задел», его основные формулы 14
2.2. Расчет календарно-плановых нормативов в массовом (поточном производстве) 15
2.3. Расчет календарно-плановых нормативов в серийном произв-ве 21
Глава 3. Практические исследования в области оперативно-производственного планирования на примере ОАО НАЗ «Сокол»
3.1. Предварительный анализ пропускной способности производства 25
3.2. Расчет производственной мощности предприятия 28
Заключение 35
Список литературы 38
Прикрепленные файлы: 1 файл
Ekonomika_i_organizatsia_predpriatia.doc
— 946.50 Кб (Скачать документ)После процесса планирования следует само исполнение плана и оценка этого исполнения. От оперативно-производственного планирования зависит реальная себестоимость продукции, финансово-экономический анализ производства, а также деятельности самого предприятия.
Грамотно составленный оперативный план предприятия позволяет организовать равномерную, ритмичную и согласованную работу всех подразделений.
В данной работе был увеличен объем выпускаемой
продукции путем вносимых корректировок,
а именно уменьшением подготовительно-
Изучив данную тему, можно окончательно убедиться, что без планирования эффективная деятельность предприятия невозможна, будь это частное, государственное или предприятие другого типа.
Список литературы
1) Батова Т.Н. Экономика промышленного предприятия/Батова Т.Н. – СПб., 2010. – 248с.
2) Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы)/Волков О.И. – М., 2007. – 601 с.
3) Душенькина Е.А. Экономика предприятия/Душенькина Е.А. – М., 2009. – 160 с.
4)Зайцев Н.Л. Экономика, организация
и управление предприятием/Н.Л.
5) Ильина А.И. Экономика предприятия (учебное пособие)/А.И.Ильина. – М., 2003. – 677 с.
6) Мересте У.И. Основы теории поля эффективности // Межвузовский сборник научных переводов по статистике. – 2004. - №2. – с.3
7) Ширенбек Х. Экономика предприятия/С.Васильев. – СПб., 2005. – 848 с.
8) Поздняков В.Я. Экономика предприятия (фирмы)/Поздняков В.Я. – М., 2008. – 319 с.
9) Толкачева Е.В. Разработка подсистемы контроля в рамках предприятия// Финансовый менеджмент – 2004. - №1. – с.31.
10) Юркова Т.И. Экономика предпрития/Юркова Т.И. – М., 2006. – 119 с.
11) Нижегородский авиастроительный завод «Сокол». Ссылка на источник: http://www.sokolplant.ru
12) Учебно-методический комплекс по дисциплине
«Оперативно-производственное планирование».
Ссылка на источник: http://sergeeva-i.narod.ru/
13) Большая советская энциклопедия. Ссылка на источник: http://bse.sci-lib.com
14) БНТУ. Ссылка на источник: http://www.mybntu.com
15) Информационная диалектика бизнеса. ссылка на источник: http://www.ilect.ru
16) Библиотека экономической и управленческой литературы. Ссылка на источник: http://eup.ru/
17) Федеральный образовательный портал «Экономика. Социология. Менеджмент». Ссылка на источник: http://www.ecsocman.edu.ru