Оцінка потенціалу підприємства її цілі, та основні елементи

Оцінка потенціалу підприємства її цілі, та основні елементи

У зв’язку  з тим, що рівень реалізації поточних і потенційних можливостей безпосередньо  впливає на досягнення оперативних, тактичних і стратегічних цілей  діяльності підприємства, виникає об’єктивна необхідність у його визначенні, визначенні його якості, тобто оцінці потенціалу підприємства. Причому, основною характеристикою потенціалу в процесі такої оцінки повинна бути його цінність для досягнення зазначених цілей. Потенціал підприємства доцільно характеризувати не одним, а сукупністю показників, причому залежно від природи самого показника, застосовувати чи то вартісну оцінку, чи то натуральну, чи то зовсім іншу евристичну. (Методологічною основою їх визначення є співвідношення результату з масою ресурсу, використаного для його досягнення. При цьому показники рівня використання елементів потенціалу мають уможлювати порівняльну оцінку як ефективності використання різноманітних елементів потенціалу одного підприємства, так і різних виробничих систем). Найбільш універсальною і методичною обґрунтованою представляється концепція вартісної оцінки, тому що враховує всі необхідні вимоги до потенціалу як об’єкту оцінки. Вихідною передумовою вартісної оцінки є те, що підприємство як об’єкт, що характеризується певним рівнем потенціалу, може бути джерелом доходу й об’єктом ринкової угоди.

Оцінка вартості потенціалу підприємства – це упорядкований, цілеспрямований процес визначення в грошовому виразі вартості об’єкта з урахуванням потенційного і реального доходу, який має місце в певний проміжок часу за умов конкретного ринку.

В оцінці потенціалу підприємства заінтересовані: кредитори; інвестори; держава; акціонери; управлінці; постачальники; страхові фірми. Вони бажають реалізувати свої економічні інтереси і визначають головні цілі оцінки, а саме:

• підвищення ефективності поточного управління підприємством або фірмою;
• визначення вартості цінних паперів у разі купівлі-продажу акцій підприємства на фондовому ринку;
• визначення вартості підприємства у разі його купівлі-продажу цілком або частинами;
• реструктуризація підприємства;
• розроблення плану розвитку;
• визначення кредитоспроможності підприємства і вартості застави за кредитування;
• укладання страхової угоди, в процесі якого виникає необхідність визначення вартості активів;
• установлення бази оподаткування;
• прийняття обґрунтованих управлінських рішень (зокрема усунення впливу інфляційних процесів);
• здійснення інвестиційного проекту розвитку бізнесу.

Існування різноманітних цілей оцінки посилює  вимоги до обґрунтованості і вірогідності величини вартості, яка повинна правильно  відбивати сферу використання результатів  оцінки. Вибір величини вартості, що найбільшою мірою буде відповідати  цінності об’єкта залежить від конкретних інтересів покупця (найчастіше зустрічаються  види вартості, класифіковані за такими ознаками:

1. за ступенем ринковості:
• ринкова вартість;
• неринкова вартість, до якої належать такі види: вартість заміщення, вартість відтворення, залишкова вартість заміщення (відтворення), вартість у використанні, споживча вартість, вартість ліквідації, інвестиційна вартість, спеціальна вартість, ліквідаційна вартість та інші;
2. за цілями оцінки:

• споживча вартість;
• інвестиційна вартість;
• спеціальна вартість;
• страхова вартість;
• застосована вартість;
• оподаткована вартість;
• утилізаційна вартість;

3. за характером аналога:

• вартість відтворення;
• вартість заміщення;

4. за принципами бухгалтерського обліку:

• балансова вартість;
• залишкова вартість;
• справедлива вартість;

5. залежно від перспектив розвитку підприємства:

• вартість діючого підприємства;
• ліквідаційна вартість.

Таким чином, необхідність оцінки потенціалу підприємства завжди зв’язана з цілями і задачами підприємства, що можуть мати місце при таких або інших  обставинах розвитку ринку, конкуренції, факторів зовнішнього і внутрішнього середовища.

На  основі вищесказаного можна підкреслити  необхідність управління потенціалом  підприємства заради забезпечення стабільного  і ефективного його функціонування в умовах конкурентного впливу негативних обставин зовнішнього середовища.