Оценка эффективности труда работников компании

Так же как и организация компенсации, организация аттестации обязана учесть и отражать ряд причин - стратегические миссии фирмы, обстановку внешней среды, организационную культуру и структуру, данные занятой в ней рабочей силы. В прочных организациях со стабильной иерархической структурой, как правило, могут отлично применяться классические методы оценки; для активных фирм работающих в условиях изменяющейся внешней среды, наиболее подходят нестандартные способы. При подборе организации Аттестаций нужно направить особенное внимание на ее соотношение иным системам управления персоналом - компенсации, планирования продвижении по службе, профессионального изучения, чтобы достигнуть синергетического результата и избежать конфликтов и противоречий.[8]

1.3.Методологические основы бальной оценки эффективности труда

 

Результативность трудовой деятельности правильно рассмотреть как часть действенности социального производства, так как труд считается одним из важных причин реализации.

В финансовой концепции эффективность ориентируется исходя из установленных целей как цель достигнутых итогов и потраченных на это ресурсов. В настоящее время недостает одного подхода к проблеме изменения эффективности трудовой деятельности. Секрет содержится в том, что ход трудовой деятельности персонала тесно связан с производственным ходом и его окончательными результатами, общественной деятельностью компании и финансовым формированием предприятия. Исследование академических концепций дает возможность отметить несколько методических подходов к бальной оценке эффективности трудовой деятельности:[9]

1. Финансовая эффективность  труда, которая, путем соизмерения экономии (выгоды) и издержек (инвестиций) дает возможность экономически доказать итоги трудовой деятельности по оконченным проектам (намерениям, событиям).

2. Общественная эффективность  труда формирует вероятность  оценки социального характера  труда с поддержкой количественных  и качественных характеристик.

3. Оценка по окончательным  итогам дает возможность численно  определить итоги и динамику  трудовой деятельности системы  в целом и ее подразделений  на базе укрупненных финансовых  характеристик.

4. Регулирование производительностью  труда формирует базы для планирования  и анализа трудовых ресурсов  по основному аспекту – производительностью (формирования) и связанными с  ними иными признаками.

5. Качество трудовой жизни  считается передовым интегральным  признаком трудовой деятельности, характеризуемым на базе комплекса  финансовых и общественных характеристик.

6. Балльная оценка эффективности  труда дает возможность с поддержкой  интегрального показателя оценить  окончательные итоги деятельности  за установленный момент (время, квартал) организации в целом, а также ее больших подразделений.

7. Оценка трудового вклада (участия) считается основным инструментом  измерения коллективного и личного  вклада в окончательные результаты  при бестарифной системе, а также  при периодичной форме оплаты  труда рабочих и служащих.

Выбор определенной концепции оценки эффективности трудовой деятельности зависит от ряда причин: модификации мотивации труда, организации и формы оплаты труда, отрасли экономики, величины масштаба управления, периода времени, состояния планирования, порядка бухгалтерского учета, численности структурных подразделений, единой численности сотрудников, значения информатизации и компьютеризации, значения коллективной культуры и так далее. Потому лучше, чтобы отбор концепции оценки эффективности трудовой деятельности делал коллегиальный орган власти (Комитет директоров, Руководство) по согласованию с трудовым коллективом либо профсоюзной системой.[10]

 

1.4. Методика расчета эффективности

 

Рассмотрим главные характеристики финансовой эффективности.

Фактор финансовой эффективности рассчитывается как оценка экономии (выгоды) от введения определенного результата к расходам на его создание по формуле: Е= Э/3, где Е — финансовая эффективность, части; Э — экономия либо выручка, руб.; 3 — издержки на создание экономии, руб.[12]

Подобным образом, эффективность считается условным коэффициентом, измеряемым в долях. Невозможно путать эффективность с результативностью и производительностью. Эффективность — это приобретение определенного результата в поставленные сроки, измеряемая в естественных единицах (шт., руб., килограмма). Производительность — это отношение размера созданной продукции к общему количеству сотрудников (руб./чел).

Момент окупаемости издержек указывает, за сколько лет окупается капитальные издержки, и рассчитывается как отношение капитальных издержек к получаемой экономии (выгоды) по формуле: Т = 3/Э.

Приведенные издержки очень удобны для расчета эффективности событий по внедрению НОТ и планов НТП, оценке разновидностей бизнес-плана, совершенствованию управления, применению разных разновидностей вычислительной техники. Они дают возможность сравнивать текущие и капитальные издержки разных событий по формуле:

 

где  - приведенные затраты по i-варианту, руб.;  - текущие (эксплуатационные, переменные) затраты по i-варианту, руб.; - капитальные затраты по i-варианту, руб.;   – коэффициент экономической эффективности затрат, доли.

Годовой экономический эффект позволяет оценить реальную выгоду от внедрения мероприятия в конкретном году. Этот показатель рассчитывается как разница между годовой экономией и долей капитальных затрат относимых на этот год по формуле: 

.

Дисконтированные издержки очень важны, когда имеет место осуществление долговременного проекта при разных годовых значениях вложений, неравный процент платежа за банковский кредит, а также в критериях инфляции превышающих 5% годовых, и подобным образом оказывающей воздействие как на вложения, так и на прогнозируемый годовой экономический результат. Дисконтированные издержки на момент существования проекта рассчитывают по формуле:

где  - единовременные инвестиционные затраты, осуществляемые к началу первого год;  ,  затраты по расчетным периодам времени (годам);  n – продолжительность реализации проекта (в годах).[10]

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ БАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА

2.1. Характеристика  предприятия

 

ЗАО «Печоранефтегаз» создано кипрским подразделением Vitol, Sanson/Vitol Cyprus, и геолого-разведочной компанией ООО "Печоранефтегазразработка" в 1993 году. В 1998 году российский партнер, владевший 30% акций ЗАО «Печоранефтегаз», продал свои бумаги Vitol. Затем, Arawak Energy Corporation, работающая в Азербайджане, подписала соглашение о приобретении у Vitol Russia B.V. (Vitol) 50% акций нефтедобывающей компании "Печоранефтегаз". Остальные 50 % акций "Печоранефтегаз" принадлежат Valkyries Petroleum Corp, занимающейся разработкой газовых месторождений в Техасе.[11]

ЗАО «Печоранефтегаз» с конца 90-х лет прошедшего столетия ведет добычу на Восточно-Сотчемью-Талыйюском месторождении в Тимано-Печорской нефтегазоносной глубинке. Общество владеет разведочными лицензиями на исследование углеводородов на Южно-Ронаелъской, Западно-Гудыръелъской, Кырнышъюско-Динвожской, Листвянской, Панъелъской площадях, а еще в границах Мутно-Материкового блока Тимано-Печоры на местности Коми. Крупная часть зон, разрабатываемых и разведываемых "Печоранефтегазом", распологается недалеко от главного нефтепровода "Транснефти", но добыча нефти осложнена высоким наводнением месторождений.

Юридический адрес ЗАО «Печорнефтегаз» распологается по адресу: Республика Коми, город Ухта, улица Бушуева, дом 1.

Главными видами деятельности Общества согласно Уставу считаются:

- исследование Сотчемьюского и Восточно-Сотчемью-Талыйюского нефтяных месторождений, а также разведка и исследование остальных месторождений углеводородов на местности Республики Коми;

- промысел, обработка, хранение, перевозка, маркетинг, расположение  и реализация углеводородов и  иного минерального материала  и товаров их обработки, как  в Российской Федерации, так и  в остальных странах;

- покупка и реализация  сырой нефти и товаров ее  переработки;

- воплощение технических  исследований, включая инженерно-геодезические  и инженерно-геологические изучения;

- заключение договоров  на осуществление любого из  упомянутых видов деятельности  либо деятельность в качестве  агента третьих лиц;

- осуществление всех других  вариантов допустимых инвестиций  в Российской Федерации либо  за ее границами, включая вложения  в ценные бумаги, остальные денежные  инструменты и фьючерсные договоры;

- осуществление технических  исследований, включая инженерно-геологические  и инженерно-геофизические изучения;[13]

- осуществление строительно-монтажных  дел, включая построение несущих  отгораживающих систем и построек, проведение дел по устройству  внешних и внутренних технических  систем и оснащения, стройку автомобильных  дорог и благоустройство местности;

- осуществление всех вариантов  капитального и текущего ремонта;

- купля-продажа материальных  и нематериальных активов;

- купля-продажа опционов  на фьючерсные договоры на  поставку сырой нефти;

- осуществление контроля  качество работ по подготовке  технической документации, строительных  материалов и строительных работ  субподрядчиков

- другие виды предпринимательской  деятельности, не запрещенные для  закрытых акционерных обществ  с иностранными инвестициями  на территории РФ.

Сотчемьюское и Восточно-Сотчемью-Талыйюское нефтяные месторождения приурочены к структуре облекания евлано-ливенского и сирачойского барьерных рифов – пласту Фо, разрабатываются на естественном водонапорном режиме. Попутно добываемые пластовые воды утилизируются в ухтинские рифогенные отложения, с этой целью скважины №24 и №115 Сотчемьюского месторождения переведены в поглощающие. Сотчемьюское и Восточно-Сотчемью-Талыйюское месторождения разбурены в соответствии с технологическими схемами разработки. Промышленная разработка месторождений осуществляется с 1993 года. За время разработки из недр Сотчемьюского и Восточно-Сотчемью-Талыйюского месторождений было добыто более 3,8 млн. тонн нефти, силами подрядных буровых организаций пробурено 87  скважин.[15]

 

2.2.Организационная структура предприятия

 

В настоящее время в структуру ООО «Печоранефтегаз» вступает:

- офис  в г.Ухта;

- отделение  в г.Москва;

- эффективно-производственная  работа по добыче нефти и  газа (ОПС ДНГ) в Печорском регионе  Республики Коми;

- рабочие  места на Северо-Ираельском месторождении (Сосногорский регион Республики Коми).

На предоставленном предприятии многоуровневая линейно - многофункциональная система управления. Сущность такой структуры складывается в том, что линейному руководителю в исследовании определенных вопросов и подготовке соответственных решений, планов, намерений помогает особый аппарат управления, состоящий из многофункциональных подразделений.

Возглавляет ООО «Печоранефтегаз» генеральный директор, который имеет в собственном руководстве управляющих высшего звена - это заместители генерального директора.

Главам высшего звена подчиняются отделы. Отделы имеют своих руководителей - руководителей отделов (управляющих среднего звена), наиболее крупные отделы поделены на секторы, внутри которых есть ведущие специалисты.

ООО «Печоранефтегаз» имеет следующий состав отделов:

1. Управление

Главной задачей управления компании считается надлежащий контроль за работой нижестоящих отделов, служб и отделений, исполнением указов.

2. Административно-хозяйственный участок

Главные задачи:

- хозяйственное, материально-промышленное и общественно-бытовое обслуживание компании и его подразделений;

- содержание в соответствующем состоянии зданий и комнат предприятия, прилегающей местности;

- создание условий для труда и отдыха сотрудников компаний.

3. Юридический отдел

Главные задачи:

- снабжение соблюдения законности на предприятии;

- юридическая защита интересов компании;

- договорная, претензионная и исковая работа;

- экспертиза управляющих структурных подразделений и сотрудников компании по юридическим вопросам.

4.Планово-экономический  отдел

Главные задачи:

- устройство и постоянное улучшение планово-финансовой работы на предприятии, обеспечивающей исследование и наблюдение за исполнением перспективных текущих намерений на базе наибольшей мобилизации запасов роста производства;[17]

- финансовое планирование, нацеленное на действенное внедрение всех видов ресурсов в процессе изготовления и реализации продукта (работ, услуг);

- устройство и улучшение планирования произведения, форм и систем оплаты труда, физического стимулирования с учетом достижений науки, техники и современного опыта в целях увеличения эффективности производства;

- понижение издержек производства и поднятие его рентабельности путем широкого введения новейшей техники, современной технологии;