Оценка эффективности и производительности труда на предприятии

- проверка рациональности  расстановки и эффективности  использования работников в соответствии  с организацией производства  и управления, а также их профессионально-квалификационным  уровнем;

- определение уровня и  причин потерь и нерационального  использования рабочего времени  отдельных работников и совокупного  фонда рабочего времени на  предприятии;

- вовлечение всех работников  в разработку мероприятий, направленных  на совершенствование организации  труда.

Проведение анализа позволяет: 1) оценить существующий уровень  организации труда; определить узкие  места в организации трудового  процесса и установить очередность  их устранения (расшивки); 3) определить наиболее перспективные и эффективные  направления работы по совершенствованию  организации труда с точки  зрения их влияния на результаты производства; 4) получить данные для определения  эффективности проектируемого уровня организации труда.

Анализ уровня организации  труда проводится в три этапа, которые имеют следующее содержание:

1 этап – подготовка к анализу – включает:

1. Выбор объекта исследования (индивидуальное рабочее место, бригадное рабочее место, производственные участки, поточные линии и т.п.);
2. Определение направлений анализа (состояние организации труда по направлениям, составляющим содержание организации труда, технико-экономические показатели, определяющие уровень организации труда: производительность труда, использование производственных фондов, качество продукции и т.д.);
3. Выбор методов и средств исследования;
4. Определение последовательности анализа;
5. Обеспечение исследователей необходимой документацией;
6. Инструктаж работников о целях анализа, порядке его проведения, характере подготавливаемых ими сведений и сроках.

2 этап – проведение анализа – осуществляется по направлениям:

1. анализ существующих форм разделения и кооперации труда (изучение степени рациональности распределения функций и объемов работ между исполнителями, состава кадров по категориям, по отдельным функциональным и квалификационным группам, целесообразности существующих методов организации многостаночного обслуживания, совмещения профессий и функций); изучаются также принципы создания производственных бригад, формы организации их, расстановка работающих по подразделениям основного и вспомогательного производства и др.;
2. анализ уровня организации и обслуживания рабочих мест (изучение уровня специализации, планировки и оснащения рабочих мест, рациональности конструкций используемой производственной мебели, обеспеченности оргтехоснасткой, рабочей позы, порядка хранения орудий и предметов труда); анализируется также организация снабжения рабочих мест сырьем, материалами, заготовками, инструментом;
3. анализ приемов и методов труда (изучение последовательности выполнения приемов труда, применяемых методов, выявление возможности сокращения продолжительности и совмещения во времени отдельных приемов, движений и действий);
4. анализ условий труда (изучение степени соответствия производственной среды: температуры, влажности, подвижности воздуха, уровня запыленности, шума, вибрации, загазованности помещений; психофизиологических факторов условий труда: монотонность, удобство рабочей позы, темп работы; эстетических и социальных факторов: художественно-планировочные решения интерьера, его цветовое оформление, содержательность и привлекательность труда);
5. анализ режимов труда и отдыха (изучение динамики работоспособности рабочих на протяжении рабочего дня, недели, месяца и ее зависимости от внутрисменных, недельных и месячных режимов);
6. анализ состояния подготовки кадров (изучение действующих форм обучения рабочих, соответствия этих форм текущим и перспективным потребностям предприятия, обеспеченности предприятия учебными и наглядными пособиями, оборудованием, тренажерами, инструкторами и преподавателями);
7. анализ применяемых форм материального и морального стимулирования (форм и систем заработной платы, условий их применения, состояния нормирования труда, форм и видов дополнительных выплат, форм и методов моральных поощрений);
8. анализ уровня дисциплины труда, форм и методов воспитательной работы, роли и форм работы администрации и общественных организаций по повышению дисциплины труда.

3 этап включает систематизацию, обобщение, обработку полученных материалов и оценку состояния уровня организации труда, подготовку предложений по ее совершенствованию. На этом этапе производится:

1. составление аналитических таблиц, характеризующих всю совокупность явлений и их взаимосвязь;
2. подготовка предложений по совершенствованию организации труда;
3. обсуждение итогов анализа среди коллектива предприятия.

Анализ уровня организации  труда имеет два вида: текущий (оперативный) и итоговый – детальный. Текущий анализ позволяет своевременно выявить и устранить недостатки и имеет высокую эффективность. В свою очередь, он является основой  итогового, детального анализа, определяет его главные направления. Итоговый анализ позволяет определить стратегию  развития организации труда на предприятии  и повышения ее уровня.

Основной целью анализа  организации труда является изыскание  резервов роста производительности труда и повышения эффективности  производства. В этой связи важно  получить данные (плановые, отчетные, фактические) и провести анализ следующих важнейших  показателей по предприятию и  отдельным структурным подразделениям:

• Уровень использования фонда рабочего времени, величина, характер и причины потерь рабочего времени;
• Использование оборудования по мощности и основному (машинному) времени;
• Ритмичность выпуска продукции и ее нарушения по организационным причинам;
• Удельный вес брака и дефектов по вине рабочих и причинам, связанным с организацией труда.

В процессе обработки данных анализа и оценки уровня организации  труда применяются различные  методы: статистический, сравнений, графический, расчетно-аналитический, группировок, цепных подстановок, методы математической статистики, корреляционный анализ и  др., широко используются опросы, анкетирование, интервью и т.п., особенно при изучении явлений, которые трудно непосредственно  наблюдать и измерять.

Существует множество  методик оценки уровня организации  труда, включающих различные показатели, которые имеют разную степень  достоверности, точности, а главное  – значимости. Тем не менее, есть ряд показателей (коэффициентов), которые  рекомендуются к применению всеми  методиками. К ним относятся:

1. Коэффициент  разделения труда (Кр.m.) характеризует степень специализации рабочих. Рациональное разделение труда предполагает специализацию рабочих при выполнении производственного задания в соответствии с их квалификацией и опытом работы при полной занятости в течение смены и исключает непроизводительные затраты рабочего времени. Коэффициент определяется либо по данным оперативного учета (нарядам, технологическим и другим документам), либо по данным непосредственных наблюдений исходя из величины затрат рабочего времени на выполнение несвойственной работы по следующей формуле:

где  –  суммарное время выполнения рабочими не предусмотренных заданием работ в течение смены, мин;

Тсм – продолжительность рабочей смены, мин;

n – количество рабочих, чел;

Пример. = 200 мин; Тсм= 480 мин; n – 10 чел;

К несвойственным относятся  работы, которые не входят в функции  рабочего данной специальности, то есть не предусмотренные регламентом  работ.

2. Коэффициент занятости рабочих (Кз.р), который характеризует полноту их занятости в течение смены, по формуле

где - суммарное время занятости рабочих (время, когда рабочие заняты управлением механизмам, наблюдением за работой оборудования, выполнением ручных работ), мин;

Тсм – продолжительность рабочей смены, мин;

n – численность обследуемых рабочих, чел.

Пример. = 3650 мин; Тсм= 480 мин; n= 10 чел.

3. Коэффициент многостаночного (многоагрегатного) обслуживания (Км.о) характеризует уровень освоения типовых норм обслуживания. Он предопределяется на основе данных первичного учета и норм обслуживания по формуле

где Но.ф – среднее число машин, фактически обслуживаемых рабочим, ед.;

Но.m – средняя (по цеху, участку) норма обслуживания оборудования (машин) одним рабочим, ед.

Пример. Но.ф = 4,6 станка; Но.m = 5,8 станка

4. Коэффициент рациональности приемов труда (Кп.m) характеризует степень эффективности использования рабочими сменного фонда времени на выполнение производственного задания. Он определяется исходя из сравнения хронометражных данных о затратах времени на изготовление одних и тех же изделий всеми рабочими и передовыми рабочими по формуле

где tcp – средние затраты времени на выполнение операции по группе изучаемых рабочих, мин;

tn.p – средние затраты времени на выполнение операции передовыми рабочими, мин;

M – количество повторений операций или объем выполненной работы в принятых единицах (шт., кг и т.д.);

Tсм – продолжительность  рабочей смены, мин;

n – количество рабочих в изучаемой группе, чел.

Пример. tcp= 30 мин; tn.p = 28 мин; M = 200 шт., n = 10 чел.

В тех случаях, когда невозможно провести хронометражные наблюдения, коэффициент рациональности приемов  труда может рассчитываться на основе данных отчетности либо о выполнении норм выработки, либо о нормированном  и фактически затраченном рабочем  времени.

 

Заключение

Таким образом, можно отметить, что производительность труда является важным показателем продуктивности труда. Производительность труда измеряется объемом работы одного работника, выполненной  в единицу времени.

Положительная динамика этого  показателя определяет экономию трудозатрат  на предприятии и ведет к экономическому росту в стране. Существуют различные  методы измерения производительности труда, которые имеют свои преимущества и недостатки расчетов.

Производительность труда  — показатель, наиболее полно учитывающий  все экономические факторы. Он отражает социально-экономический уровень  продуктивности труда как следствия  общественного развития страны и  характеризует перспективу социально-экономических  отношений труда.

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Литература

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 2000г.
2. Грузинов В.П. Экономика предприятия, М.: Юнити, 2003г.
3. Ровенский Ю.А. Стратегия развития предпринимательства, М.: Электроника, 2003г.
4. Рофе А.И. Экономика и социология труда – М.: МИК, 2005г.
5. Савицкая Г.В.: ‘Анализ хозяйственной деятельности предприятия’. 2000г.
6. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием, М.: Инфра – М, 2007г.
7. Экономика труда/Под ред. Г.Р. Погосяна, Л.И. Жукова – М.: Экономика, 2001г.