Конкуренция и сотрудничество международных компаний. Стратегия успеха

  Изучая  доступные мне материалы, я рискнула сделать выводы о теоретических  и практических проблемах функционирования стратегических альянсов с участием европейских корпораций. Во-первых, наиболее значимой проблемой, вне зависимости  от сектора формирования альянса, является изменение характера конкуренции  при формировании альянсовых сетей, так же приходится сталкиваться с различными деловыми культурами в управлении стратегическими альянсами. Во – вторых, все более усложняющаяся и разветвленная система взаимоотношений между партнерами в рамках альянса затрагивает различные хозяйственные единицы и направления деятельности. В современных альянсах взаимодействие компаний переходят в сложный процесс «конкуренция-сотрудничество». При дальнейшем развитии происходит сокращение конкурентного пространства. К примеру, конкуренция ведется между глобальными альянсовыми сетями, состоящими из нескольких автомобильных ТНК и основных стратегических поставщиков комплектующих.

  Также, на мой взгляд, для высокотехнологичных  ТНК стратегический альянс является наиболее предпочтительным способом получения  конкурентных преимуществ, в то время  как ТНК из низкотехнологичных отраслей склонны в большей степени использовать форму слияния.

  Но  подводя итог нельзя говорить только о негативных факторах. Положительными моментами являются следующие пункты, и о них  не стоит забывать:

• Возможность упрощенного проникновения на новый рынок;
• Обмен знаниями;
• Обмен опытом;
• Синергия;
• Конкурентные преимущества.

Заключение.

     В данной работе были исследуемы виды международных  компаний, особенность их структуры, приведены некоторые европейские  компании в качестве примеров. Почему же выбранным оказался именно Европейский  рынок?  В последние два десятилетия ЕС, как международного игрока, от любого другого субъекта мировой политики отличало активное использование «мягкой силы», позволив ЕС упрочить свои позиции в регионе и в мире, расширить свои географические границы, значительно увеличить сферу своего влияния, оттеснив чуждые ему явления и процессы от центра интеграционной группировки путем двусторонних и многосторонних соглашений и программ.

     Общие культурные ценности стали важным мотивом  для формирования общей внешней  политики. Несмотря на то, что путь европейских стран в этом направлении был сложен и тяжел (из-за различий в геополитических интересах стран), «внешнеполитический аспект» влияния общеевропейских принципов на кардинальные сдвиги в мировых процессах очевиден. Не исключением стало и вовлечение европейских компаний в мировой рынок.

     Международные компании трудятся на славу: выходят  за пределы своих внутренних рынков, адаптируют свои товары под культуру других стран, вступают в сотрудничества с другими компаниями, не забывая параллельно вести конкурентную борьбу с другими членами отрасли выбранного внешнего рынка.

     Но  какую стратегию успеха могу рассмотреть  здесь я? Ссылаясь на последние параграфы  предыдущего раздела( Международное сотрудничество компаний), сотрудничество международный компаний не может рассматриваться в долгосрочной перспективе, ведь при «тесном контакте» будут зарождаться мысли о поглощении одной компании другой, при чем за столь короткую историю существования стратегических альянсов насчитывалась ни одна и ни две таких атаки. Но тем не менее для любой международной компании, зарекомендовавшей себя вне собственного рынка, будет полезно вступить в стратегический альянс на краткосрочный период, либо в рамках одного проекта, ведь нельзя забывать «про себя любимого» и не пытаться извлечь выгоду.

Список  используемой литературы.

1. Ноздрева  Р. Б. Международный маркетинг –  М.: Экономистъ. – 2010.
2. Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес – Питер – 2006.
3. Пивоваров С. Э., Тарасевич Л. С., Майзель А. И. Международный менеджмент. 3 изд., - СПб.: Питер, 2005
4. Алиев Р. М. Трансформация экономических функций государства в условиях глобализации. – 2005
5. Мировая экономика. Глобальные тенденции за 100 лет. Под ред. И.С.Королева. М.: Экономист, 2003
6. Гомес-Кассерес Б. Группа против группы. Как конкурируют сети альянсов – 2008.
7. Child J. Organization, Contemporary Principles and Practice. – Malden: Blackwell. – 2009. - P. 224.
8. dictionary-economics.ru
9. National Science Board// Science & Engineering Indicators.- 2008.
10. Документы из электронной базы публикаций ЮНКТАД (www.unctad.org)
11. http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/strategicheskiy-alyans.html
12. http://www.worldbiz.ru/analytics/