Конкуренция и сотрудничество международных компаний. Стратегия успеха

2. Наличие преимуществ от размещения производственных мощностей за рубежом.

Ведение бизнеса посредством размещения мощностей за рубежом должно быть более выгодным по сравнению с  размещением мощностей на отечественных  предприятиях.

3. Наличие преимуществ от интернализации ведения бизнеса.

Компании  должно быть более выгодно управлять своими предприятиями за рубежом, чем нанимать независимую местную фирму для выполнения соответствующих работ. Осуществление такого контроля дает компании преимущества в следующих случаях: приведение контракта в исполнение, а также отслеживание действий местной компании, предусмотренных в контракте, требует больших затрат; местная компания незаконно присваивает запатентованную технологию; неадекватные действия местной компании наносят вред репутации компании и ее торговой марки.

2. Определение, виды и формы международных  компаний.

   Международная компания — это любая организация, осуществляющая свою деятельность на основании заключения коммерческих сделок с государственными организациями, отдельными лицами, а так же частными фирмами зарубежных стран. Появление международных корпораций является следствием образования международных экономических отношений, с одной стороны, и закономерным результатом развития мировой экономики, с другой. 

   Для того чтобы иметь представление о  том, что именно  я подразумеваю под международной компанией, следует  разобрать это понятие  более  детально. Для этого я изучила  некоторые виды этих компаний:

• Многонациональная корпорация
• Транснациональная корпорация
• Глобальная корпорация

А теперь, охарактеризуем каждый вид.

1. Многонациональная корпорация.

   Многонациональная корпорация или иначе МНК (multinational corporation, MNC), используется для обозначения компаний, которые активно участвуют в международном бизнесе. Более точное определение можно сформулировать так:

многонациональная корпорация — компания, которая  осуществляет прямые зарубежные инвестиции, а также владеет предприятиями, расположенными в зарубежных странах, и контролирует процесс создания ценности на этих предприятиях.

   Результатом прямого зарубежного инвестирования международной корпорации может  быть создание зарубежного предприятия (ассоциированной компании), в котором  прямой инвестор-нерезидент владеет  менее 50%, капитала; дочерней фирмы, где  его доля превышает 50% и зарубежного  филиала — предприятия, полностью  принадлежащего прямому инвестору. 

   Помимо  владения иностранными активами и осуществления  контроля над ними, многонациональные  корпорации, как правило, покупают ресурсы  и производят товары и услуги во многих странах, а затем продают  их потребителям в разные страны мира.

   Многонациональные корпорации координируют свою деятельность через свои штаб-квартиры, однако они  могут предоставлять своим аффилированным и дочерним компаниям, действующим на иностранных рынках, значительную свободу действий в вопросах адаптации своей деятельности к местным условиям.

   Что же такое аффилированная компания? Аффилированная компания – это подконтрольная компания, то есть полностью не свободная в своих действиях компания-участница совместного бизнеса.¹

   Иначе МНК – это международные корпорации, объединяющие национальные компании ряда государств на производственной и научно-технической  основе. В качестве примера такой  компании обычно приводятся англо-голландский  концерн "Роял Датч Шелл", существующий с 1907 г., швейцарско-шведская компания ABB (Asea Brown Bovery), специализирующаяся в области машиностроения, электронной инженерии. ABB имеет несколько совместных предприятий в странах СНГ. К числу ведущих МНК Европы относится англо – голландская компания   Uniliver и др.

2. Транснациональная корпорация.

   ТНК — это корпорации, производственная и торгово-сбытовая деятельность которых находится за пределами национального государства. ТНК активно используют тенденции международного разделения труда и усиливают процессы интернационализации мира, что в свою очередь способствует установлению новых схем во всемирном разделении труда.

    Структура ТНК состоит из головной (родительской, материнской) компании и зарубежных филиалов. 

    Схема 1.

    Головная  компания контролирует деятельность входящих в объединение предприятий путем владения долей в их капитале.

Функции головной компании:

• принятие решений о слиянии с другими компаниями;
• приобретение новых фирм;
• ликвидация неэффективных подразделений;
• формирование долгосрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики филиалов и корпорации в целом;
• контроль над финансами и НИОКР зарубежных филиалов.

    Основные организационные формы зарубежных филиалов:

• отделение (branch) — вид зарубежного филиала, которым головная компания владеет полностью или он является частью совместного предприятия ТНК;
• дочерняя компания (subsidiary) — предприятие, которое входит в систему ТНК в принимающей стране, головная компания имеет право решающего голоса, ведь она обладает более половиной акций с правом решающего голоса, а так же назначает руководителей данного предприятия;
• ассоциированная компания (associate) — это предприятие, которое входит в транснациональную компанию. При этом отношения головной и ассоциированной компании определяются долей акций, которыми владеет головная компания. Доля находится в пределах не менее 10, и не более 50 процентов акций. Считается, что такая доля определяет средний уровень надзора за ассоциированной компанией. Средний уровень надзора за ассоциированной компанией означает, что материнская компания не может полностью контролировать ее действия, но может влиять на определение их вектора.

   Сегодня ТНК – это международные хозяйствующие  субъекты, преимущественно обеспечивающие интеграцию в отраслевом разрезе. Именно поэтому транснационализацию часто называют интернационализацией вглубь.

3. Глобальная корпорация.

 Глобальные  корпорации представляют всю мощь современного мирового финансового капитала. В  наибольшей степени к глобализации тяготеют химическая, электротехническая, электронная, нефтяная, автомобильная, информационная, банковская и некоторые  другие отрасли.

«Kraft Foods – эталон современной глобальной конторы. Она включена в отборный фондовый индекс Доу-Джонса, продает пищевые продукты более чем в 150 странах мира, имеет 98 тысяч сотрудников, а ее доходы достигают 42 миллиардов $ США. Лучшим подтверждением успешности Kraft Foods возможно находить тот факт, непосредственно крупнейшим держателем промоакций корпорации говорят холдинговая компания Berkshire Hathaway во главе с Уорреном Баффетом (Warren Buffet).» - Повествует руководящий ИТ-генеральный генеральный директор Kraft Foods Марк Даджани.²

   Изучая  данный вопрос, сложно было определить, чем же именно является глобальная корпорация. Доступные мне источники  приводили мне в пример транснациональные  корпорации, такие как Kraft Foods, Uniliver и Nestle, но также и Google. Исходя из этой информации, можно сделать вывод, что компания является глобальной, не только обладая филиалами в других странах, но и благодаря выходу во всемирную паутину.  Это означает что они видят мировой рынок, как одно целое, без культурных и географических разграничений. Основываясь на этой идеологии, Глобальные компании производят и маркетируют стандартизированную продукцию.

4. Какой можно сделать вывод? 

Современные международные корпорации это не что иное, как огромные промышленно  – финансовые объединения, интернационализирующиеся по сфере деятельности, а так же ориентированные на централизованное планирование и управление в глобальном разрезе. Данные корпорации активно участвуют в мировой торговле, инвестировании капитала, обмене технологиями, производственном и научно – техническом сотрудничестве; способствуют миграции рабочей силы  и установлению новых схем во всемирном разделении труда.

3. Конкуренция. Для чего и почему?

     Освоение  зарубежных рынков дает возможность  повышения доходов, прибыли, сокращения издержек и долговременного роста. Этот вариант будет особенно соблазнителен, когда внутренний рынок страны уже  насыщен. Такие фирмы как Tissot, BMW, Nokia, стремящиеся к мировому лидерству в своих отраслях, должны интенсивно расширять свое присутствие на рынках во всем мире, а значит укреплять свою конкурентоспособность. Для многих компаний максимальный объем продаж на внутренних рынках недостаточен для достижения экономии на масштабе производства, это побуждает их экспортировать продукцию на другие рынки. Так, из-за небольшого объема европейских внутренних рынком, такие компании, как Michelin и Nestle, уже давно продают свою продукцию на территории всей Европы. Компания, обладающая конкурентно значимыми компетенциями и возможностями, способна достичь конкурентного преимущества не только на внутреннем рынке, но и на зарубежном. Благодаря освоению зарубежных рынков, происходит снижение предпринимательского риска, уменьшая зависимость компаний от тех или иных операций на внутреннем рынке. К примеру, конкурентоспособность и возможности компании Nokia в производстве мобильных телефонов способствовала достижению лидерства на мировом рынке беспроводных телекоммуникаций.

      Выходя  на один или несколько избранных  внешних рынков, компания вступает в международную конкуренцию. О  глобальной конкуренции можно говорить, если компания разворачивает свою деятельность не нескольких континентах и борется  за лидерство на мировой арене. Следовательно, не так уж и сложно увидеть различие в масштабах конкурентной борьбы между компаниями, одни из которых  работают на территории ЕС, а другие пропагандируют свои товары и услуги в 50, а то и 150 странах, расширяя, вместе с этим, свои операции на рынки других стран. Первый вид компаний можно  назвать конкурентом межнационального/ мультинационального масштаба, вторую – глобальным конкурентом.

     В моей работе рассматриваются компании, принадлежащие первому виду, то есть межнациональные конкуренты – компании, присутствующие на рынках нескольких стран.

Конкурентная  борьба на внешних рынках с культурными, социальными, демографическими и рыночными  различиями, предъявляет гораздо  более высокие требования к разработке стратегии компании, в отличие  от конкуренции на внутреннем рынке. Это означает что вне зависимости  от мотивов, которыми компании могут  руководствоваться при расширении своей деятельности за пределы внутренних рынков, она должна адаптировать свою конкурентную стратегию к ситуации в какой – то определенной стране, ведь вкусы, предпочтения и покупательское поведение, к примеру, испанских  потребителей отличаются от норвежских. Случается, что товар, разработанный для одной страны не подходит для другой. Например, французы отдают предпочтение стиральным машинам с вертикальной загрузкой, чем отличаются от потребителей большинства европейских стран, где предпочитаются машины с фронтальной загрузкой. В северной Европе люди предпочитают ходить в гипермаркеты один раз в неделю, и по – этому они пользуются преимущественно большими холодильниками, а жители южной Европы легко обходятся маленькими холодильниками, т.к. совершают покупки ежедневно.

     Во  всем мире страны различаются интенсивностью конкуренции, факторами, влияющими  на развитие промышленности, и другими  особенностями. А значит, что адаптация  товаров к местным культурам, демографическим и рыночным условиям – это факторы, усложняющие конкурентную борьбу на мировом рынке. Компании приходится находить оптимальное соотношение  между адаптацией к рыночной ситуации каждой выбранной страны и обеспечением конкурентоспособных цен и издержек производства.

     Перед компанией, расширяющей свои горизонты, стоит очень важный вопрос: приспосабливать  ли свои предложения под вкусы  и предпочтения местных покупателей, либо предлагать на всех рынках стандартную  продукцию.